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参考资料,少熬夜!支部委员会会议记录【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“支部委员会会议记录【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!支部委员会会议记录【第一篇】会议时间:年月日会议地点:___参加人员:____________主持人:___会议主要议题:讨论“___确定发展对象”事宜一、负责培养人、党小组介绍培养情况支部委员___:根据党支部指派,我负责对___同志入党进行培养考察,该同志积极要求进步,曾多次主动向党组织和培养人联系,汇报思想和工作情况,主动征得党组织和培养人的帮助和指导,进步比较大,在本职工作中能比较好的完成各项工作和任务,经培养考察,可以做党的发展对象。支部委员___,根据党支部指派,我负责对___同志入党进行培养考察,该同志在学习、工作生活中,能努力按照一名共产党员的标准要求自己,向党组织积极靠拢,积极表现认真学习党的先进思想、理论与方针政策,用先进的理论指导实践,经培养考察,可以做党的发展对象。支部书记___:拥护党的路线、方针、政策,在思想上和行动上同党中央保持一致,及时相党组织汇报思想和工作情况,工作积极主动地,尽职尽责、任劳任怨、入党动机明确。听取培养人对考察对象的综合考察意见,我同意___同志成为考察发展对象。二、支委会议形成意见:经党支部委员会议集体讨论,一致同意___同志作党的发展对像。支部委员会会议记录【第二篇】观岚国际装饰有限公司于20xx年10月1日在宁波组建,企业战略定位:专业别墅全案家居集大成者。观岚国际在中国家装家居行业具有极高的影响力及关注度,团队成员由中国品牌500强装饰企业核心精英团队原班人马组建,高层、核心中层及设计师均为业内任职8年以上的知名行业精英,并拥有业内20xx年以上施工经验的项目队伍,观岚国际将引领中国别墅全案装饰参考资料,少熬夜!的发展方向。公司位于宁波市新CBD商圈——和丰创意广场。支部委员会会议记录【第三篇】X市商务委员会、XX市财政局:我公司是XX市一家从事服务外包业务的企业,现谨对XX年度申请商务部、财政部支持承接国际服务外包业务发展资金工作的有关情况,声明如下:1、我公司严格按照XX年度商务部、财政部支持承接国际服务外包业务发展资金的申报要求申请资金,共获得服务外包人才培训专项资金补贴万元,国际认证补贴XX万元,合计XX万元。此项资金专款专用,无虚假申报、骗取套取、挤占挪用的行为。2、我公司无歪曲或虚饰申报资料的事情,所有提交资料的真实性、合法性、完整性由我公司负责,并接受有关审核部门为审核此项资金而进行的必要核查,承担相关法律责任。负责人(法人签字并加盖公章):X年月日企业账户信息:银行账户开户名称(全称):账号:开户行:专项资金联系人及联系方式:姓名:电话:传真:手机:E-mail:支部委员会会议记录【第四篇】会议时间:会议地点:主持人:参会人员:会议记录:文件号:一、酒店近期总体工作1、值班经理工作,值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度,与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样,请各经理注意调整自己的工作思路,把握自己的工作重点,学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班,谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况,员工、环境、宾客、公众处参考资料,少熬夜!于一个什么状态,我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚,而是去补位、去沟通、去改善。2、就现在的情况来讲,各经理要在以下几个方面做出改进。1)要有服务理念。从自己开始,带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念,并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施,请制定经理学习十八条要素计划,各部门制定自己的计划,从下周开始学习培训。酒店在5月10号开始抽查,如果员工不知道或部门不组织,扣除部门经理5月全月效益。2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项,有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化,努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论,制定实施。3)注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下,每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等,做好相应记录,循环安排。前台尽量减少服务中的差错,提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录,节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。每天值班经理必须给当值中夜班员工开会,明确当天的工作重点及注意事项,并在日志上记录,以上请各自遵照执行。从日起不开会不记录一次50元。4)培训管理。请制定酒店整体培训计划,请各部门制定五月培训计划,并认真培训,请董强做好培训记录管理。5)员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫,动脑筋,花心思做。6)沟通。近段时间,大家在沟通上存在很多问题,如各自为阵,自以为是,不虚心接受他人意见,自己清楚的事情懒得给别人说,也不管别人怎么样,上述问题如不好好自我反省,将会影响我们团队的和谐及凝聚力,请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议,妥善处理工作。7)加强自身的业务知识学习。我们一再强调,酒店管理不是凭感觉和经验管理,而应该是靠科学和制度规范来管理,各经理在业务知识上还有很多需要提高的,自己要努力提高业务能力。二、前厅1、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员参考资料,少熬夜!工的培训工作。三、客房1、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。2、楼层加快布草间的清理工作。3、客房晨会培训卫生知识,加强服务人员的卫生知识。4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西,各部门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低,培训时接受起来比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作,尽快的提高酒店的服务质量。四、保安、工程1、加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理工作。2、合理安排保安人员的班次,以便于配合公区人员做公区大清洁工作。3、工程人员做好房间的日常维护工作,确保房间设备设施正常运行。
本文标题:支部委员会会议记录【参考4篇】
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