企业文化建设工作经验交流【精选4篇】

企业文化建设工作经验交流【精选4篇】【导读】这篇文档“企业文化建设工作经验交流【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业文化建设交流材料【第一篇】建特色企业文化铸区队发展之魂——企业文化建设交流材料近年来，预备区大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就区队发展之魂，有力地提升了我区的内质外形。在这里，我谈一下我们的一些工作经验和作法，希望得到大家的指教和交流。一、按照矿提出的规划企业文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我区的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设有了制度和组织保障。在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全区职工、特别是副队长以上干部进行了集中学习和分散学习相结合的方法，使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对安全生产管理迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，安全生产工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，塑造企业文化争创一流区队。二、党政领导高度重视安全文化建设，努力完善安全文化的各项机制6月19日，我矿召开安全文化建设推进会议后，我区在当天晚上就召开了矿安全文化推进学习宣传动员大会，全区副队长以上管理人员参加了大会，随后成立了以区长、书记为组长的安全文化创建领导小组，其他副队长以上管理人员为成员，在全区范围内宣传学习安全文化创建的重要意义，并制定了安全文化各项机制。按照矿安全文化建塑的工作要求，我区在全区范围进行安全文化创建实施活动，收集广大职工对安全文化建塑实施意见和建议。在经过广泛、深入的调查和研究后，我区出台了《安全文化建塑实施方案》、《班组“四零”竞赛活动方案》、《“六自”员工评比活动实施方案》、《班组评估制度》、《党员示范岗》、《党员与职工结安全对子活动》等一系列文件，以确保安全文化建塑工作各项制度的落实。三、亮点以及具体做法1、我区开展了温馨安全提醒活动，建立了温馨安全提醒卡，以区对各队，每队对各拨，每拨对当拨的每个员工进行建立了温馨安全提醒卡，温馨提醒卡主要提醒每队、每拨、每个员工当班要注意的安全重点和防范措施，当班每个细节出现的安全隐患和影响生产的每个环节要给予下班提醒，下班很容在各个环节的重点把握，重点处理。当班给下班提出的安全提醒内容是否起到应该注意到的事项，下班要给与上班的安全提醒内容一个衡量，自从建立了温馨安全提醒卡以来，我区的安全生产稳步推进。2、在制定《安全文化建塑实施方案》过程中，结合我单位实际情况，制定了安全文化建塑工作目标，成立了组织领导小组，构建了安全文化框架和具体内容，从安全理念文化、制度文化、物质文化和行为文化等四个方面内容，在建塑过程中，主要考核理念建塑、科学管理、夯实基础、严控过程、典型引路、齐抓共管等六项内容进行考核，并且制定了考核方法。3、在制定《班组“四零”竞赛活动方案》过程中，结合单位实际情况，成立了领导小组，从安全管理零空档、个人作业零违章、班组现场零隐患、区队安全零事故四个方面建立了活动内容，每项内容又分解几小项具体做法，使用了层层分解，责任到人的管理模式，并制定了详细的“四零”班组竞赛活动考评细则和“四零”班组竞赛活动考核表。4、在制定《“六自”员工评比活动实施方案》过程中，也是根据我区的生产实际情况，成立了领导小组，制定了总体目标：三个提高、两个杜绝和五个加强，每项目标有具体的诠释，建立了实施办法，实施办法从载体促进、机制激励、制度约束、动态监督等四个方面，每一个方面有具体解释，并且分成好几项去做；建立了考核与奖励和考评细则，考评细则根据“六自”内容分项具体考评，每项内容又分成几小项来具体考评，制定了“六自”员工评比活动月度考核表。5、切实抓住重点，建立特色文化，打造企业文化建设的活力企业文化建设不在于多，而在于特。经由我们不懈的探索，我区已形成具有鲜明的七个特色文化：和谐文化、人才人化、安全文化、执行文化、廉政文化、学习文化、创新文化。七个特色文化构成了我们企业文化的一个核心、两大支柱、一个升力：(1)、建立核心文化，奠定企业持续发展的基石。我们的核心文化是和谐文化和人才文化，它是我区健康发展的基石。因为和谐稳定是我区发展的前提，人是我区发展的决定因素。我们的和谐理念是：员工互相关爱，员工关爱区队，区队关爱员工。和谐文化的核心是“容”。“容”者，对内和，对外顺；严以律已，宽以待人。员工之间互相宽容、包容。和谐区队的员工从内心发出挂在脸上的是笑容。员工和谐融入区队，区队和谐融入矿。我们的人才理念是：人人都是人才，赛马不相马。人才文化的核心是“赛”。我们把人才视为区队第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。我们把单位看成“大学校”，人才在这里产生；把单位看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把单位看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。我们对管理人员的要求：部下素质不高不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。要时刻为部下创造辉煌创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。(2)、建立支柱文化，打造企业健康发展的有力支撑。一是要确保安全，二是要搞好生产。因此，我们的支柱文化之一就是安全文化；而要实现企业规范有序的运作，执行力是保证，廉政很重要。因此，我们的支柱文化之二是执行文化和廉政文化。支柱文化是我区的立身之本。我们的安全理念是：对员工生命的关爱是最大的关爱。安全文化的核心是“爱”。我们把“关爱生命，关爱家庭，关爱区队”作为安全工作主旨。我们的执行理念是：凡事第一反应找方法，而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是：勤政从天天做起，廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。我们要求员工警钟常鸣，时刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。(3)、建立提升文化，打造企业持续向上的动力。区队要跟上时代发展的步伐，不断提升区队，必须打造出核心竞争力，特别是学习力和创新力。因此，我们的提升文化是学习文化和创新文化。我们的学习理念是：学习工作化，工作学习化。学习文化的核心是“快”。当今世界唯一不变的就是变化，只有学习的速度大于变化的速度，才能生存发展。你永远不能休息，否则你将永远休息。我们的创新文化理念是：竞争求发展，创新当先行。创新文化的核心是“变”。要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆领先，只有让创新成为企业发展的主旋律，在创新中不断自我超越。电厂企业文化建设交流材料【第二篇】ＸＸＸＸ水力发电厂作为白龙江梯级开发中的第一座水电站，建成30年来，累计发电312亿度，为地方国民经济发展做出了重要贡献。该厂是个装机只有30万千瓦的老厂，在大唐所属基层企业中微不足道，但在集团公司2006年工作会议上，碧电气势如虹，蝉联了文明单位称号，一举获得一流企业、厂长先进个人等两项殊荣，加上前后获得的集团公司安全生产先进单位、先进基层党组织、财务工作先进单位和多个集团公司青年岗位能手、安全生产先进个人，青年文明号等，所得荣誉在集团公司同等规模企业中冠绝一时，被誉为大唐甘肃公司的“掌上明珠”！2005年11月，集团公司党组成员、副总经理钟俊到ＸＸ水电厂视察时，发出了“你们是大唐甘肃公司最伟大的！”由衷赞许。以上这些优异成绩的取得，在很大程度上得益于该厂多年来致力于企业文化建设所起的重要作用。一、春风化雨,宣导大唐文化深入人心ＸＸ水电厂历届领导班子十分重视企业文化建设，作为甘肃省陇南地区企业文化建设的发起者和领军企业，该厂曾成功主办了陇南企业文化建设协会首届和2003年的第十届年会及相关活动。在全厂干部职工不懈努力和共同奋斗下，初步形成了企业文化的基本框架，确立了以“扎根山沟，艰苦奋斗，团结进取，求实开拓”为核心的企业文化精神。2003年，集团公司企业文化紫气东来，以“两型、四化、三个能力”为发展战略和以“心气足、人所旺、风气正”为特征的大唐“同心文化”理念高标准、高品位的提出和在基层的导入，给该厂企业理念、企业行为规范提出了全新的要求。从03年开始，ＸＸ水电厂以宣导贯彻视觉识别系统为切入点，全面迈入了“大唐号”企业文化建设的快速轨道。1、加强对企业文化建设的组织领导。调整加强企业文化建设领导机构，全面指导企业文化建设工作。形成以党委主抓，党政工团齐抓共管的大格局。成立了企业文化建设领导小组办公室，设在党委宣传部，主任由宣传部主任兼。2、加强对企业文化建设宣传工作。在厂刊、广播、电视、网页、宣传橱窗、黑板报等宣传媒体上开展企业文化建设宣传专题专栏，大力营造大唐“同心文化”氛围，做到家喻户晓，造成浩大声势，使“务实和谐、同心跨越”和“心气足、人气旺、风气正”等“同心文化”基本理念深入全厂职工的心中,营造出浓厚的企业文化建设氛围。3、全面导入并规范使用集团公司企业形象视觉识别系统（VI）。严格按照视觉识别系统要求，制作各类形象标识，扩大覆盖范围：完善了工作服、办公用品及环境识别的VI应用系统导入工作；制作修建了生产厂区和生活区的视觉识别标志物。在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象，增强了全体员工对集团公司的向心力和归属感。4、组织企业文化建设方面的学习与培训。提高员工企业文化认知程度。组织全厂职工学习了集团公司《同心文化手册》；中心组成员定期专题学习研讨企业文化；举办企业文化知识讲座，学习企业文化建设的学习材料等，使企业文化延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的文化氛围。5、企业领导的认识程度、重视程度，决定了企业文化建设的优劣，是企业文化建设能否取得成功的关键。厂领导是企业文化建设的倡导者、设计者、组织者，自己率先垂范，身体力行的行动影响和引导员工，促进企业文化建设水平的提高。自03年以来，厂主要领导多次带队前往珲春电厂等兄弟单位进行企业文化考察取经，加强了与外界的学习交流。二、塑魂铸魄，凝聚企业“精、气、神”成功完成大唐企业文化视觉识别系统导入及持续开展《同心文化手册》宣贯，使之扎根于职工的思想深处，进一步上升为群体意识。提高了全厂职工对“大唐”集团的认同感、归属感和作为“大唐”员工的自豪感，营造出“以人为本，求真务实，创新发展”的浓厚工作氛围。推动干部职工思想观念的更新、推动企业管理制度的创新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引领下创新发展，同步推进ＸＸ水电厂企业文化理念的深层次思考。根据自身特点，重塑企业精神，提炼和培育企业理念与核心价值观，树立品牌形象，提高职工素质，内和于心、外显于形，初步建成既与大唐企业文化战略相统一，又能体现碧电鲜明特色的“子文化”系统，为企业可持续协调发展提供有力的保证。1、在集团公司企业文化VI系统基础上，参照兄弟单位的视觉识别手册范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力发电厂视觉识别（VI）手册（电子版），据此统一规范全厂VI视觉识别系统使用。2、根据集团公司和大唐甘肃公司企业文化建设部署，修订完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力发电厂企业文化建设规划》。《规划》拟订了碧电企业文化建设的四项基本原则：1、以人为本；2、继承和发扬优良传统；3、重点突出、难点突破；4、持之以恒。《规划》成为ＸＸ水电厂今后进行企业文化建设的指导性文件。3、把企业文化建设工作重心由精神层面向制度层面转移和辐射。着力加强人力资源的能力建设，培养企业整体效益最大化的经营理念，树立资本价值观念、大成本观念，树立全面、协调、可持续的发展观，使本厂的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成符合集团公司要求，适应现代企业制度的管理体制和管理文化。4、梳理整合本厂企业文化资源，对碧电传统的企业文化的优秀成份进行提炼，并将分散在职工中的、隐含在企业日常经营管理活动里的优良作风发掘出来，按照继承优良传统，面向未来，求实创新，体现以人为本和社会责