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参考资料,少熬夜!工程施工培训方案例子精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程施工培训方案例子精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程培训心得体会1很高兴能够参加公司就公路工程建设课题的培训,谢谢公司组织了这次的培训。在培训中我学到了不仅仅是关于几个方面的介绍,更多的是从佟经理谈论中学的关于公路工程建设的经验,这些是我们从书本中无法得到的。概括如下几个方面并简要谈一下自己的感想。一、施工合同管理所谓合同是指合同协议书、中标函、投标函、本合同条件、规范、图纸、资料表、以及在合同协议书或中标函中列明的其他进一步文件。并且构成合同的各个文件应被视作互为说明的,各文件的优先次序与合同定义解释一致。并且了解了合同的目的以及签订的程序步骤,还有就是怎么去管理。知道了当时各方和当事人的责任和义务,懂得了作为施工单位的我们该如何尽最大的可能去维护我们的权力和利益。在埃塞俄比亚的公路工程建设虽然利益很重要,但是中埃两国友谊也很重要,对于企业的生存利益放在第一位,这就要求我们工作细心、认真、仔细,在工作中发现问题,随时记录为以后出现问题作为维护公司依据。知道了承包商(即我们公司)应按照合同的规定以及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工,并修补任何缺陷。熟悉合同并且能如何运用合同,吃透每一点,尽可能多的做到有利于我们方便施工等,向一切有利于我们的方面靠拢。二、现场管理公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。公路现场施工应该做好记录、报告等。记录施工过程中发生的一切,注重细节,每天要记录自己的施工日记,主要记录施工进度、主要的材料收到或转移、什么时候终止了工作什么时候开始了工作、工作中断及延后、天气状况、事故等,并且最重要的是要知道什么是不可避免的,出现了这样的事情是什么导致的,有多少时间我们损失了,哪些设备因为出现这种情况而受到了影响,要知道出现延后对其他产生的影响。总之,在现场出现了什么状况,我们要能够会分析为什么,并且估计给公司造成了多大的损失,我们下次该如何去避免,从而使施工进度赶上来。参考资料,少熬夜!要提交报告的是工程进度、资金状况、质量和管理、下一个月的计划、现场发生的事及解决方法、现场的人力机械及现场图片等等。我觉得如果能做到这样的话,我们能够清晰的知道我们的施工进度、公司这一阶段的盈损状况,便于下一步做出工作调整。通过培训,我知道了为了工程顺利进行要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。考虑到当地环境,对当地雇员用于不用,应该向公司人力资源部申请。当需要什么样的人时,报到人事部,具体的要什么工种,及时通知人事部。对于当地雇员的考勤问题,要天天记,并且有必要时用中文备注一下,以防当地雇员的修改。就解雇当地雇员,需要证据,不能说今天我不要了就不要了。如果遇到某雇员有问题是,及时给与警告或罚款,并让该雇员签字确认,连续三次就可解雇了。当然了对于偷窃等犯罪行为,可交与警察处理,但是最重要的一点是要有证据。当我们没有证据,但是这个人确实办了违法行为有损我们公司利益时,可以借助其他理由将其解雇。对于刚到的雇员来说,转正时间为45天,这就要求我们对该雇员在45天内的行为、人品、技能等全面考察,如果不符合要求的话,通知人事部处理该事。当地人很害怕扣工资,因此可以利用这一点使他好好工作。研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,实际施工过程中可能与图纸不符合,因此要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。三、索赔索赔包括时间索赔和费用索赔。索赔由原因可以分为无理由的(主要是承包人自己造成的)、有理由的(主要是由业主或其他原因造成的)、不可抗拒的(由于地震或其他自然灾害造成的)。我们要索赔时间和费用,就要有足够的理由说服业主或监理给与批准,这就要求施工现场施工过程中要时刻注意发生的事情,知道那些对我们是有利的,哪些是不利的,并做好记录,及时报告遇到问题。例如在工程实施过程中,承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或不利条件,而且在他看来这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预参考资料,少熬夜!见到的话,则承包商应立即就此向工程师(提)发出(有关)相应的通知,并将一份副本呈交业主。收到此类通知后,如果工程师也认为这类障碍或不利条件是一个有经验的承包商无法合理地预见到的话,在与业主和承包商适当协商之后,应决定:给予承包商延长工期的权利,和确定因遇到这类障碍或条件可能会使承包商发生的任何费用额,并将该费用额增加到合同价(上)里。尽管本合同有任何其它规定,如果承包商根据本条件的任何条款或其它有关规定企图索取任何追加付款的话,他都应在引起索赔的事件第一次发生的28天内,将他的索赔意向通知工程师,同时将一份副本呈交业主。四、设计工作设计工作主要是根据业主要求,在监理工程师的协助下进行设计的完成。与国内不同的是国内大多数是设计单位设计,施工单位施工。并且国内的监理并不参与设计等,只参与施工过程中的质量控制等工作。也应此在国外工作中要了解并且专业设计人员要很熟悉国外的规范等。我们公司设计主要是路桥设计、工民建设计、各种涵的设计及排水设计等。监理首先给我们一份初步设计,接下来是公司的基本设计、详细设计,如果有技术难度较大的还要有技术设计阶段,设计完后,给监理写信通知审核,通过了便进行工程施工。我觉得设计最重要的一点要结合我们公司的现有状况,如机械设备、人力资源、资金储备等,只有这样设计出来的东西我们公司才能够顺利施工,不会导致要施工时没有仪器没有设备。并且要考虑几种不同的设计方案,经过技术、经济等比较,从中选择适合我们公司的方案。五、材料试验实验室工作主要是材料质量控制和配合比设计(水泥混泥土与沥青混凝土),可以分为一下三方面土、混凝土、沥青。当任何工程要开工时,材料是必须的,并且材料的质量则是有实验室控制的。从实验室高级雇员的讲解中,我了解到了材料试验对工程的重要性,他准备的材料对我来说很重要,让我再次清晰地看到了有哪些试验,要做一项试验前的准备工作。材料试验不是说我做完了就完了,直接把数据整理。很多时候是我们的材料或多或少的存在一些问题,我要做的是怎样能避免出现这样的结果或出现这种结果后我该怎么去处理。因为材料是否能够通过直接影响了工程的现场施工和进度。我要知道每个试验的操作步骤、试验条件、影响因素,这样有什么问题时我知道从哪方面去和监理解释,讨论这样带来问题的大小和影响其他工序的程度。不能因为试验结果不合格,导致工地现场施工停工和返工,这样带来的只有我们公司的损失。作参考资料,少熬夜!为一名专业的材料工程师,试验方面是绝对的熟悉,更重要的是知道如何和监理打交道,了解这个人,知道他想要什么,我们能在什么方面满足他的要求。在试验方面,对于自己用的材料质量自己要心中有数,因为工程质量是公司的生存之本。我用的什么材料,质量能够达到多少,否则出现了工程事故公司亏损的不仅是钱更重要的是名誉。六、现场参观现场参观留下了很深的印象,我知道了我们公司现有的项目AU项目、可口可乐项目、英国使馆路、cmc项目、三期项目、公里、高法小区、高特拉小区等。并且还参观了我的工作地方——拌合站,最使我受益的是在我工作的地方是我用英语给大家介绍的,这对我来说是很好锻炼说英语的机会又是我对工作在此熟悉。也许您不知道我当时有多高兴。在我们参观现场的路上,我们大家互相的讨论,很好的练习说英语,也了解了这个国家的一些文化和习俗。在办公室里讲了很多,但是我们有可能有些不明白的,结合实际现场后对说讲的有了很深的了解。每到一个施工现场或者料场等都有专门的人介绍,对我们公司现有项目施工状况有了一定的了解。当参观结束时,我的结论是cRBc是一个很大很大的公司,拥有着强大的团队,有着很多的工程。七、总结从佟经理的讲话中,我了解了公司的历史文化和佟经理个人的经验。知道了我们公司在艰难中是如何生存下来的,是靠的质量和信誉。并且还学到了怎么管理工程,怎样去和监理打交道。要有好的语言沟通能力,语言是基础,掌握了语言基础上在做好自己的工作,对于监理,要做的是了解他的性格,了解他的背景,知道他需要什么,准备充分了在和他去打交道,做到知己知彼。工程施工有规范依据,要熟悉规范,严格按照规范。只有我们吃透了规范,遇到什么问题时,不会被监理牵着鼻子走。我很年轻,但是我懂得很多,我有好的语言交流能力,我熟悉规范,我是一名年轻的工程师,这样和监理打交道我们才能够游刃有余。我知道现在我和一名材料工程师的差距还很大,我会努力学习,熟悉国外通用的设计要求、技术规范、试验标准等,保证能够很好的完成材料试验工作。对于工资问题,正如会议上说的,首先要考虑的是我能给公司多少,公司的领导都是火眼晶晶,我需要做的就是干好自己工作。简短的几天培训,我知道了很多,虽然不能一下都接受下,但我会沿着讨论的内容继续学习下去。在技术、经济、管理、外语各方面,严格要求自己,争参考资料,少熬夜!取早日成为合格的人才。工程施工培训方案2根据省住房和城乡建设厅《关于开展严厉打击非法违法建筑施工行为专项行动的通知》及市开展严厉打击非法违法建筑施工行为专项行动的通知》要求,经局党组研究同意,定于7月1日至31日在全县开展严厉打击非法违法建筑施工行为专项行动(以下简称“专项行动”)。为确保专项行动顺利实施并取得实效,特制定本方案。一、工作目标认真贯彻落实国家、省、市有关文件精神,采取局属相关部门统一部署、部门联动和集中执法等有效措施,规范建筑市场秩序,切实消除建筑施工质量安全监管“盲区”、“特区”,严厉打击非法违法建筑施工行为,防范建筑安全事故发生。二、工作任务本次专项行动整治范围包括县行政区域内在建住宅、公共建筑、市政基础设施等各类工程项目,重点清查治理工业园区建设工程项目及国有工矿企业建设工程项目、城市规划区内私人规模建房项目。综合运用法律、经济、行政等手段,依法严厉打击以下非法违法施工行为:(一)建设工程项目不依法履行法定建设程序擅自开工建设的,建设工程项目不按规定实行工程监理的;(二)建设单位擅自修改已经有关部门审查合格的施工图,未重新报相关部门审核的;建设单位要求施工单位压缩合同约定的合理工期,不及时支付或扣减安全防护文明施工措施费用,干涉施工单位正常项目建设管理的;(三)施工单位无相关资质或超越资质范围承揽工程、违法分包和转包工程的;施工单位无安全生产许可证,擅自进行施工活动的;施工单位出让资质或资质挂靠的;施工单位围标、串标的;施工单位不按已经有关部门审查合格的施工图进行施工的;(四)建设工程项目施工现场施工单位项目部关键岗位人员配备不达标,安全防护措施不到位,施工现场存在重大质量安全隐患的。;监理企业现场监理部关键岗位人员配备不到位,不认真履职的;(五)施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员(“三类人员”)未取得安全生产考核合格证书,特种作业人员未取得操作资格证书从事建筑施工活动的;(六)施工企业或监理企业中标通知书中登记的项参考资料,少熬夜!目班子与现场项目班子不一致,且未按规定履行变更手续的;(七)工程建设项目施工单位等责任主体对政府有关部门下达的安全隐患整改通知不履行相关职责,不认真按时进行整改的。三、工作步骤(一)部署发动阶段(7月10日以前)。根据要求,结合本局实际,制定打击非法违法建筑施工行为专项行动实施方案,成立专项行动领导小组,召开动员部署会议,全面启动专项行动。(二)集中打击阶段(7月11日至31日)。根据制定的实施方案,在全面排查摸底的基础上,对各类非法违法建筑施工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