班组建设方案【最新4篇】

精编资料，供您参考班组建设方案【最新4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“班组建设方案【最新4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！班组建设方案【第一篇】班组文化建设活动是班组建设和工作的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组、责任班组、示范建设班组”活动中，给每个运行班组创造一个共同的工作环境中，班组的凝聚力更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面。特制定工作计划如下：一月：1、组织开展TnPM、6s活动还开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。2、宣传稿上报二月：1、设立班组文化建设的组织机构，设立班组愿景，个人愿景。2、宣传稿上报三月：1、正式启动班组文化建设活动。2、宣传稿上报四月：1、整理班组建设的相关资料。2、整理班组建设基本情况，做好班组建设的下一步工作。3、做好TnPM展板内容。宣传稿上报4、拟订班组文化建设各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、做好TnPM展板内容、宣传稿上报5、每月“我眼中的明星”评比上橱窗。6、技术比武活动。六月：精编资料，供您参考1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。2、迎接好6月份安全月活动的主题工作3、每月宣传稿上报。4、TnPM活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。2、整理各运行班组的工作（活动）资料，存档。2、宣传稿上报4、TnPM活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织安全文化教育图片展。2、开展文化体育活动、宣传稿上报4、做好TnPM展板的正常工作。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写1篇心得。2、宣传稿上4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。2、调查班组成员的培训需求。2、宣传稿上报4、TnPM按月开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、TnPM开展工作分析。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。2、开展元旦、年底系列主题活动。3、收集整理班组文化建设活动的资料。4、完成年度班组优秀积极分子的评选。5、做好本年度班组工作总结。6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月“我眼中的明星”评比上墙。班组建设心得体会【第二篇】眨眼间到了17年的6月，每年度的班组建设活动精编资料，供您参考也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。班组建设心得体会【第三篇】班组是企业的细胞，是企业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我班的管理现状，我作为班长，我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习。首先，我要学习他要具有正确的世界观、人生观，并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部、职工之间的关系；要勤勉敬业，勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、发展意识；要时时保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，精编资料，供您参考真正做到“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想意识。其次，我要学习他能够及时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸；检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中；很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。再次，我要学习他要具备良好的技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组业务的领导工作，必须具有丰富的业务和工作经验，牢记安全生产的规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新；要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。同时，我还应该学习他注重班组的文化建设。班组文化应该强化典型的引路作用，注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样的力量来带动员工，立足本岗，勤学苦练，互帮互助，鼓励班组在创建活动中要有亮点，有创新，发挥集体的智慧和力量，深入开展创建先进班组活动。在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组上标准岗、干标准活的积极性。这样的班组，能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高，为确保安全供水做出应有的贡献。班组建设方案【第四篇】为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，特制定我矿区队班组建设实施方案。一、指导思想坚持以人为本和安全发展的理念，以[建设学习型班组、培养知识型员工为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。二、活动目标活动要达到[六化、[五个一流目标。精编资料，供您参考即：六化：1、行为养成x事化；2、班组精神团队化；3、具体x作程序化；4、现场管理规范化；5、班组考核精细化；6、职工利益最大化；五个一流：1、装备一流；2、人员素质一流；3、现场管理一流；4、技术保障一流；5、灾害治理一流；三、活动内容1、明确各级的管理权限，完善区队班长自主管理机制；2、职能科室主要管理职责和权益；3、班组主要管理职责权限；四、组织机构为确保班组建设工作的顺利进行，成立[班组建设活动工作领导组：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导组职责：1、负责区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树标杆、推广先进、监督检查等工作。2、负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。3、负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队长、优秀班组长的考核评选标准，并牵头组织对班组及个人进行检查考核、评审、表彰、奖励。4、负责组织召开区队班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。5、负责组织抓好区队班组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。6、负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施工作。7、负责督促指导建立健全区队长、班组长管理制度、选拔标准、任用机制。8、负责督促指导建立与区队长、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，积极落实有关待遇，充分发挥区队长、班组长的积极性和主动性。精编资料，供您参考领导组下设[一办六组，办公室设在安全科，办公室主任刘云龙（兼）。1、宣传培训组组长：xxx成员：xxxx2、安监组组长：xxx成员：xxx安全员、安全小分队3、通风组组长：xxx成员：xxx瓦斯队、工程队4、采掘组组长：xxx成员：xxx综采队、掘进队5、机电组组长：xxx成员：xxx皮带区、机电科6、调度组组长：xxx成员：xxxx运输队、辅助队小组职责：1、负责抓好分管范围内有关区队班组建设的其它工作任务。2、负责牵头组织各自分管区队班组建设有关情况的汇总和上报工作。3、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。五、实施步骤第一阶段：宣传发动、部署工作。1、成立机构，细化责任。各小组要细化职责分工，形成统一领导的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作机制。2、部署工作，明确任务。各小组要紧紧围绕，紧密结合各自实际，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆班组。3、全面动员，层层发动。召开全矿班组建设动员大会，各小组要分别召开专题会议，广泛宣传加强区队班组建设的重要意义及必要x和紧迫x，并全面动员、层层发动，做到人人皆知，人人参与，全面营造抓好区精编资料，供您参考队班组建设的强大声势和氛围。第二阶段：整章建制、强化培训。1、调查研究。各小组要对所属区队班组建设情况进行全面调研，摸清区队班组建设存在的突出问题、改进重点和努力方向以及区队班组数量、人员结构等基本情况，作为指导区队班组建设工作的决策依据。2、整章建制。梳理和健全区队班组建设的各项规章制度；制定区队班组建设的具体标准，细化分解质量、安全、成本、稳定等考核指标；制定班组长的任职标准和选拔聘用方式方法；3、强化培训。培训宣传组要制定班组长培训计划，并按计划抓好落实；为各区队班组配齐日常学习培训的书籍、教材；并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，提高学习效果。第三阶段：自检验收阶段；第三阶段：选树样板阶段；第三阶段：全面达标阶段；六、考核奖惩1、达标条件1）未发生轻重伤事故；2）质量标准化达标；3）生产任务完成原计划；4）班组内部团结性，未发生打架斗殴事件；5）职工培训组织情况，队内人员业务素质及安全意识（现场随机抽考）；6）班前会是否安排安全工作；7）现场无重大隐患；8）班组长培训考核成绩；2、验收项目1）安全管理2）生产管理3）经营管理4）现场管理5）制度建设与运行情况6）创新管理3、奖罚1）检查评比班组建设检查坚持定期、不定期检查相结合，每旬、每月由[班组建设工作领导组组织进行旬、月度评比，综合旬、月度成绩由[班组建设工作领导组进行评分定级。2）评分等级75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进精编资料，供您参考班组；95分以上（含95）且区队其他班组均在85分以上，为[白国周式班组。（即：a级（白国周式班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。3）当年若班组发生较大安全、质量事故，班组内部人员发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。4）奖惩办法班组综合考评达到90分（含90分）以上班组给予20xx元奖励，评为矿[白国周式班组的，在矿奖励的同时班组长给予50