人力资源成本分析

人力资源成本人力资源成本会计人力资源成本核算方法人力资源成本核算程序人力资源投资收益与决策分析第四章人力资源成本与会计方法一、人力资源成本的定义二、人力资源成本的类别第一节人力资源成本人力资源成本人力资源成本是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。人力资源成本的类别1、人力资源的获得成本2、人力资源的开发成本3、人力资源的使用成本4、人力资源的保障成本5、人力资源的离职成本人力资源的获得成本（1）招募成本（2）选择成本（3）录用成本（4）安置成本人力资源的开发成本（1）上岗前教育成本（2）岗位培训成本（3）脱产培训成本人力资源的使用成本（1）维持成本（2）奖励成本（3）调剂成本人力资源的保障成本（1）劳动事业保障成本（2）健康保障成本（3）退休养老保障成本（4）失业保障成本人力资源的离职成本（1）离职补偿成本（2）离职前低效成本（3）空职成本一、人力资源会计的定义二、人力资源会计的基本假设三、人力资源成本会计的概念四、人力资源成本会计的重要意义第二节人力资源成本会计人力资源会计的定义人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。它包含两个部分：（1）用于计量人力投资及其重置成本的会计；（2）用于计量人对一个组织的经济价值的会计。人力资源会计的基本假设•人是人力资本的载体。•人是有价值的组织的资源。•作为组织资源的人的价值受其管理方式的影响。•用计量人力资源成本和价值的形式提供信息，对卓有成效地管理人力资源是必不可少的。人力资源成本会计的概念人力资源成本会计是指为获得、开发、保障和重置等作为组织资源的人而引起的成本的计量和报告。人力资源的成本类型1、指诸如招聘、选拔、录用、安排和培训等人事管理活动与职能的会计。2、指计量作为组织资产的人的成本会计，而不是指人力资源管理职能的成本会计。人力资源成本会计的重要意义现代社会中人力资本的地位起来越重要。有利于企业作出正确的人力资源管理决策。一、人力资源原始成本核算方法二、人力资源重置成本核算方法三、人力资源保障成本的核算第三节人力资源成本核算方法一、人力资源原始成本核算人力资源原始成本主要包括三部分：第一：获得成本第二：开发成本第三：使用成本人力资源获得成本的核算招聘成本选拔成本录用和安置成本人力资源开发成本的核算专业定向成本在职培训成本脱产培训成本人力资源使用成本的核算维持成本维持成本=员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用+年终劳动分红奖励成本奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它表彰支出调剂成本调剂成本=员工人数调剂成本率人力资源重置成本主要包括三部分：第一：获得成本第二：开发成本第三：离职成本二、人力资源重置成本核算方法1、离职补偿费用2、离职管理费用3、离职前效率损失4、空职成本人力资源离职成本核算方法人力资源保障成本主要包括四部分：1、劳动事故保障成本劳动事故保障成本=员工劳动事故人员工资等级事故补贴率2、健康保障成本健康保障成本=员工病假人员工资等级病假补贴率三、人力资源保障成本的核算（一）3、退休养老保障成本退休养老保障成本=退休养老人员工资等级养老补贴率4、失业保障成本失业保障成本=失业人员工资等级失业救济率三、人力资源保障成本的核算（二）一、掌握现有人力资源原始资料二、对现有人力资源分类汇总三、制定人力资源标准成本四、编制人力资源成本报表第四节人力资源成本核算程序人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个方面：1、时间耗费的原始记录2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录3、有关人力资源实支成本的原始资料4、有关人力资源应负成本的原始资料5、人力资源计划方面的资料人力资源原始资料财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。登记汇总时应做到：1、按各类人员分别进行登记汇总。2、按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记。3、专门登记各类人力资源应负成本资料。4、登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。5、登记、核算人力资源流动成本。对现有人力资源分类汇总人力资源标准成本一般包括：1、获得成本2、标准开发成本3、标准保障成本和标准重置成本人力资源标准成本反映人力资源成本状况报表主要有以下几种：1、人力资源投资报表（见P110）2、人力资源成本报表（见P110）3、人力资源流动报表（见P111）4、人力资源资金平衡表和利润表等。编制人力资源成本报表一、人力资源投资的范围二、人力资源投资收益分析的程序及基础三、人力资源投资决策分析及其依据四、人力资源投资决策分析的程序第五节人力资源投资收益与决策分析企业用于人力资源投资的范围主要有以下几个方面：1、员工招聘投资2、员工培训投资3、劳动力配置投资4、经济、技术信息系统投资5、医疗保健投资6、员工福利及社会保障投资一、人力资源投资的范围1、企业人力资源投资收益分析的一般程序2、投资的现金流量确定二、人力资源投资收益分析的程序及基础企业人力资源投资收益分析的一般程序主要包括以下四个步骤：1、准确估算其投资方案的现金流出量2、确定资本成本的一般水平3、确定投资方案的收入现值4、通过收入现值和所需投资支出的比较，评价投资收益企业人力资源投资收益分析的一般程序投资的现金流量确定现金流量是指一项投资引起企业现金支出和现金收入的增加数量。现金流量主要包括三个部分：1、现金的流出量2、现金流入量3、现金净流量投资的现金流量的确定1、人力资源投资决策分析2、人力资源投资决策分析的一般依据三、人力资源投资决策分析及其依据（1）人力资源投资决策（2）人力资源投资决策分析（3）人力资源投资决策分析的主要方法人力资源投资决策分析（1）企业生产经营现状（2）企业生产经营发展规划（3）现代科学技术发展情况（4）企业内部和外部人力资源成本和价值水平（5）企业筹资能力人力资源投资决策分析的一般依据人力资源投资决策分析的一般程序主要包括以下几个步骤：1、确定投资目标2、收集有关进行人力资源投资决策的资料3、提出人力资源投资的备选方案4、通过定量分析对备选方案进行初步评价5、对备选方案进行定性分析6、确定最优方案四、人力资源投资决策分析的程序对人力资源投资的主要目标有：（1）改变人力资源数量（2）改变人力资源质量（3）改变人力资源结构（4）提高人力资源利用效率（5）其它与人力资源有关的投资目标确定投资目标人力资源投资备选方案有：（1）获得人力资源的翻番，如招聘新员工等；（2）开发人力资源的方案（3）提高人力资源利用率的方案提出人力资源投资的备选方案（1）各备选方案采用相同方法进行人力资源投资收益分析，以便进行方案比较和组合（2）进行各备选方案的比较分析（3）进行方案的组合分析通过定量分析对备选方案进行初步评价