各部门管理制度【精选4篇】

好文供参考!1/13各部门管理制度【精选4篇】【引读】这篇优秀的文档“各部门管理制度【精选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！各部门管理制度【第一篇】一、编制目的为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。三、职责1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人，负责各自管理范围内的安全、环保管理工作，并承担安全环保管理责任。好文供参考!2/133、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。四、监督管理1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以配合，不得拒绝、阻挠。2、安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并开具《隐患整改通知书》，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于3次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于3次，巡查时在门卫登记备案。好文供参考!3/137、车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。五、考核细则1、安全环保部对各部门和车间下发的《隐患整改通知书》，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，，对不能按时整改的，考核责任部门20元/条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改（未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施）。3、安环部人员在厂界巡查时闻到厂界有生产车间废气，通知车间进行处理，对不做及时处理的考核20元/次，并要求强制处理。4、安全环保部人员现场发现违规操作的，当场制止其违规行为，作为安全隐患统计通知当班班长。对当场制止无效的要求车间进行处理，并将处理考核结果上报安环部，月末由安环部上报管理部核算考核工资。5、各部门及车间随意动用消防器材的，考核主管部门50元/次，处理事故用过的灭火器及时送回仓库，并补领新灭火器，用过没有补领的考核20元/次；原则上消防箱内水带不得随意动用，特殊情况时，经安全环保部同意可使用，使用后晒干及时放回。6、安全环保部接到环保局人员废气投诉的，安全好文供参考!4/13环保部在第一时间通知车间进行处理，不能及时处理的考核20元/次。7、公司副总及以上领导接到废气投诉的，安全环保部安环管理人员考核20元/次，车间考核50元/次，并要求车间强制处理。8、部门或车间现场卫生、物品定置定位摆放、现场劳动纪律、工作服等劳保用品的佩戴按照公司《现场督察条例》相关条款进行考核。9、车间废气吸收塔吸收液更换及车间内部废气的的管理按照车间现有的考核规定进行考核。六、附则1、本规定根据运作情况的需要可进行补充修改。2、本规定自颁布之日起生效。各部门管理制度【第二篇】一。环境保护管理制度1、目的为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建造适宜和工作和劳动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响制定环境保护管理制度。好文供参考!5/132、范围生产过程中产生的三废环节。3、责任生产部、总务部及各生产车间。4、内容三废定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。生产部具体负责日常的三废治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。设立三废处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有三废外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。废水方面锅炉房消烟除尘废水。车间生产产生的废水及生活污水。纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处好文供参考!6/13理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放场。空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染二。各级环境保护任制环境管理者代表由总经理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总经理汇报运行经果和管理者环境管理委员会由由主任委员（环境管理者代表）及各委员组成的一个环境方面的审议机构。各层人员的职责总经理：三。三废处理方案废气的处理：少量有毒气体可以通过排风设务排出好文供参考!7/13室外，空气稀释。毒气量大时，必须处理生再排出。含重金属废液的处理一般有机溶剂的废液处理一般有机溶剂是指醇类、酯类、有机酸、酮及醚等由c、h、o元素构成的物质。对此类物质的废液中的可燃性物质，用焚烧法处理。对难于燃烧的物质及可燃性物质的低浓度废液，则用溶剂萃取法、吸附法及氧化分解法处理。再者，废液中含有重金属时，要保管好焚烧残渣。但是，对其易被生物分解的物质（即通过微生物的作用而容易分解的物质），其稀溶液经用水稀释后，即可排放。废料销毁锅炉房中出现的固体废物不能随便乱放，以免发生事故。如能放出有毒气体或自燃的危险废料不能丢进废品箱内和皋废水管道中，不溶进水的废料禁止丢进废水管理中，必须在适当的地方烧掉或用化学方法处理面无害物。1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的好文供参考!8/13环保意识和法制观念。4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容光焕发器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。9、施工现场混凝土场所应采取封闭、降尘措施。10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有好文供参考!9/13专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。15、食堂设置隔油池，并及时清理。16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。18、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》制定降噪措施。为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为员工建造适宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，特制定环境保护管理条例。1、环境保护应贯彻国家的环保法规，遵循全面规化，综合利用、化害为利的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作；2、技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划；3、企业改造和生产，必须注意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；4、生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、好文供参考!10/13包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收；5、三废处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必须经过处理才可排放，处理必须符合排放标准；6、躁声的管理：采用低躁声设备。各部门管理制度【第三篇】学校食堂卫生检查制度保持食堂干净、整洁，具有良好的环境卫生，是保证食物不被污染的重要措施之一。为保证学校食堂食品卫生安全，特制定食堂卫生检查制度。一、食堂管理人员要随时检查食堂的环境卫生，并作好检查记录。二、学校分管领导或行政值周领导至少每天不定时检查一次食堂的卫生情况，并作好记载。三、检查内容：1、食堂内的环境卫生：地面是否有残留的食物残渣等垃圾，地面坑洼处是否积有污水，潲水桶是否加盖。水池内外、排污地沟等处有无堵塞，是否有饭菜残渣。灶台，操作台等处是否干净、整洁。2、从业人员的个人卫生：从业人员是否做到四勤，是否正确穿戴工作衣帽，有无戴首饰上岗，有无在好文供参考!11/13工作区或操作时吸烟，有无在操作间内高声喧哗，有无不良卫生习惯，分发食物时是否戴一次性口罩和一次性手套。3、食堂的三防设施有无损坏情况，是否充分发挥三防设施的功能和作用。4、从业人员是否按流程进行规范操作，做到生熟、荤素分开，有无不规范操作现象。5、库房是否通风、整洁、整齐、明亮。更衣室衣物挂放是否整洁有序。6、餐具用具是否每次用后清洗、消毒，是否按规定和要求进入配餐间存放保洁。管理好本部门员工的方法【第四篇】曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们现在几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管-理-员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。好文供参考!12/13经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作分配给能力强的员工，将那些难度小的工作分配给经验较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系首先，经理人需要界定每个岗位的责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。其次，经理人还了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——能力的匹配。最后，在做好人——岗位——能力匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工好文供参考!13/13个人得到成长与发展作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的能力。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础经理人要让员工了解工作的全部，让员工