人力资源表格(一)

管理人员的人事考绩表格职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目16是否能以公司的方针拟定目标5标达成17是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以势弃前例5评价分数合计200背景调查表[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。[应聘者姓名]签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。[需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。]请您确认：[应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期][应聘者]的职位：[应聘者]工作职责的简单描述[应聘者]的最终薪金水平：[金额]元（单位：小时/周/双周/月/年）[应聘者]是否可靠？[应聘者]的工作表现是否令人满意？[应聘者]与同事、上司的关系？[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？][应聘者]离职原因：您是否将重新聘用该人？您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？部属的问题举止检查表职称[]NO。项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而烦恼54321健康情况不佳543215432154321总评语注：分数愈多表示缺点愈多内部人员求职申请表求职申请表申请职位你从哪里了解到这一职位空缺的？姓名部门职称科室进入公司后工作经历（请从当前职位写起）部门开始时间结束时间工作名称与描述薪水公司培训课程开始时间结束时间加考试科目考试成绩业余爱好（请描述一下你在业余）生活中都做些什么？进取心（请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作）补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）签名日期公伤报告单日期姓名性别年龄所属单位部组班负伤时间上下负伤地点负伤原因负伤情形处置方法已送医院医治，需住院□已送医，按准予请假日□裁决厂长科长组长班长第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全卫生部门工作出勤表编号姓名工号日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计×=应加额津贴×=餐费奖金×=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支公司管理人员评分表姓名：部门名称：性别学历出生籍贯现职到职本职位验十年以上五年以上三年以上一年以上公司政策贯彻大部部分小部分1074210862通御性有领导能力稍具领能力需加训练无能力熟悉公司规章熟悉基本熟悉部分不太熟悉1062010862学历大学专科高中初中10864出动情形准时偶有迟到长请假有守纪公司会议参加部分偶尔有参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚大过小过申诫警告9310.59310批示人事单位：（章）主管人：制表人：制表日期：年月日管理才能考核及建议表姓名年龄到职年月服务部门现任职务或职级担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评语领导能力处理能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：管理人员的人事考绩表格（A）管理人员的人事考绩表格（B）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分◎勤情评价工作状标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次况迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映管理人员的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分14～12分11～9分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分◎勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整九、管理人员一览表姓名职别出生年月年龄学历经历服务年资薪津额服务加级备注1234567891011121314151617离职移交清单离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务科移交物品文件由直属主管指定：一、二、三、四、五、六、七、签章：人事科仓库工具室伙食团会计室服务单位警卫室说明1.各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。2.本单办妥后交警卫室收回后缴回人事室。接交人职别姓名移交手续签章四B05领料单No.日期：部门课组制单号品名数量客户名订单号交期领料日期领料明细项次123456789101112131415161718192021材料名称/料号发料量实领量说明：1．发出制造单时同时发出领料单；2．凭此单向物料仓库领料。录用通知单晋通X录字（）第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部电话：年月日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查美佛儿国际学校人力资源状况调查统计表本问卷旨在对全校员工基本人力资源状况进行调查并进行统计分析，结果将用于学校整体人力资源规划等一系列工作提供数据支持，请您如实填写。1、您的姓名？您的年龄？您所在学部？2、您所担任课程？3、您的毕业院校？年毕业于学位4、您的的教学（工作）经历？（1）年月至年月学校学部（2）年月至年月学校学部（3）年月至年月学校学部（4）年月至年月学校学部（5）年月至年月学校学部（6）年月至年月学校学部（7）年月至年月学校学部（8）年月至年月学校学部（9）年月至年月学校学部（10）年月至年月学校学部5、您在公立学校任职期间有否评定职称？在空白方块处标识。是的，我有，职称为，评定日期为年月。不，我没有。6、您是否曾在教学类刊物上发表教学教研类文章或撰写教学教研类书籍？如果有，请在下面标明刊物名称，出版机构，期号或出版年号，文章或书籍名称？非常感谢！江西美佛儿国际学校人力资源部2004-6-6某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________评分人:上级,同级,下级考核指标分值考核内容要求工作实绩45分新产品任务及公司重点项目完成情况公司交办任务及计划内任务完成情况人才培养员工队伍建设工作质量30分产品质量现场管理水平全局观念员工队伍内部管理部门的纪律状况工作原则性,合作性工作创新15分工作具有上进心和创新能力,具有敏锐的改革意识钻研业务知识,高效率完成新型及复杂工作任务突出贡献10分中高层管理人员能力考核评分表被考核人所在部门所在岗位考核人考核内容及计分标准战略思考（20分）02468101214161820评分对中心的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意中心的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标决策（20分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当计划和组织（20分）02468101214161820评分做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据中心的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳领导技巧02468101214161820评分（20分）不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务沟通（10分）012345678910评分语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔团队建设（10分）012345678910评分不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围总分合计内部往来通知单年月日厂别编号：会计科目摘要金额工厂公司借方贷方公司副经理科长制单工厂科长制单附单付款凭证张其他单据张注：本单一式三联，第一联：财务处、第二联：会计科（记帐用）、第三联：会计（存根用）普遍员工工资计算表月份页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合计总经理经理会计填表企划管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理助理总经理董事长人事业务1．年度经营方针拟订企□△△△○会有关单位2．中长期经营目标拟订企□△△△○会有关单位3．各部厂业绩评价企□△△△○会有关单位4．各部间管理流程拟订企□△△△○会有关单位5．各部厂业绩评分企□△△○会有关单位6．各部经营成效分析企□△△○7．营业目标拟订企□△△△○会有关单位8．服务目标拟订企□△△△○会有关单位9．各项账务检查业务稽□○10．各项事务的检查业务稽□○11．财务账务检查业务稽□○12．采购账务检查业务稽□○13．营缮工程账务检查业务稽□○14．各项检查问题点呈报稽□△△△○会有关单位符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“○”核定企业管理人员奖金核定表月份：部门名称姓名工号职务主管助理省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动