您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 汽车队一季度HSE工作总结范文5篇
汽车队一季度HSE工作总结范文5篇【导读】这篇文档“汽车队一季度HSE工作总结范文5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!汽车队一季度HSE工作总结12012汽车队一季度HSE工作总结在公司正确领导和有关部门的大力支持下,汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念,严格按照公司统一安排和部署,进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情,有效推动了HSE工作的开展,实现了一季度汽车队安全生产。现将安全工作总结如下:一、及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合,进行细化分解,层层签订《HSE责任状》,逐级做出《HSE承诺》,有效分解责任,传递压力。与驾驶员(含非职业)签订《春节期间交通安全行车保证书》。二、组织编制了汽车队HSE培训计划,利用安全例会等形式,结合生产实际,有针对性地组织员工开展加强制度学习和组织安全行车、防盗、防火、反恐安全教育和安全行车等HSE知识培训,提高全员安全意识和司机操作技能,自觉杜绝十大不安全驾驶行为。三、加强车辆使用管理,充分发挥GPS监控信息系统的作用,对机动车辆实施动态管理,监督杜绝超速行车等违章行为;加大交通安全专项监督检查力度,严查十大违章行为;严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度;控制长途任务等危险作业。四、每周对车库、车场、办公区消防检查,消除安全隐患。车辆设备进行安全检查,不留死角。加强车辆(含私家车)普检、抽检,确保车质良好。五、按照规定做好节日期间的车辆安全管理,严格执行值班车证、车辆封存制度,组织检查值班车车质车况,选派有经验的驾驶员值班;严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。六、严格落实安全责任区消防责任制,加强对车辆、各场所的消防检查,保证消防器材、设施、设备符合规范,去除消防安全隐患;强化消防培训,组织消防演练,使员工熟练掌握掌握了应急管理程序,一旦发生紧急事件后,能通过迅速启动应急程序,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。六、组织开展危害因素识别活动,深入开展隐患排查活动,确保隐患风险全面受控。对车库屋顶改造施工人员进行风险交底和安全教育,每天对施工作业进行监控,发现和制止施工方的不安全行为。七、加强值班保卫工作,杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗,领导24小时带班,加强对值班员履职的监督检查,确保安全无事故。八、深入开展节前安全服务大检查。节前,对所辖范围进行一次全方位的检查,确保安全工作不留死角。严查作业人员的不安全行为和物的不安全状态,检查冬季安全生产措施落实情况,并严格落实防盗措施,确保无治安事件发生。通过全员努力,汽车队各项安全措施的落实到位,确保了一季度安全生产无事故。汽车三公司一季度工作总结2汽车三公司2012年一季度工作总结2012年第一季度,我公司在集团公司董事局的大力支持和各兄弟单位的关心、帮助下,紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产达效”这一总体目标,切实抓好“项目建设”和“市场开拓”两个核心工作,突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点,在码头建设、库区建设、13号码头运营、管理水平提升、业务市场开拓、运营团队培训等方面的工作中取得了一定的成绩。2012年第一季度,公司共实现销售收入104.80万元。一、紧紧围绕“确保码头及配套库区按时投产”的总目标,推动项目建设高效开展宝港国际公司码头及库区工程时间紧、任务重,为确保码头及库区工程按时投产达效,宝港国际全体干部员工紧紧围绕工程进度目标,全力推动项目建设进程,充分发扬顽强拼搏、艰苦奋斗的精神,团结协作、只争朝夕、全力以赴、夜以继日推动项目建设进程。(一)倒排工期、科学调度,全面推动码头及库区工程建设和有关手续办理。码头工程方面:引桥节点砼浇筑7根,完成63.6%,将于4月9日全部完成;纵梁安装65根,完成100%;3消控平台上横梁安装5根,完成83.3%,将于4月7日全部完成;系缆墩搁置墩安装2个,完成40%,将于4月30日全部完成;水平撑安装12个,完成100%;钢引桥制作、安装完成。码头支持性文件及手续办理方面:—2—震评、能评、安评、岸线使用、通航安全影响论证和通航安全评估报告已经得到有关部门正式批复,预计4月初可完成环评和项目选址批复。库区工程方面:1.罐体施工进度方面:2台30000m3燃料油储罐和1台10000m3汽柴油罐完成试水、试压;完成了2号地8个2000m3丙烯球罐基础中的7个。2.土建工程进度方面:大门守卫室完成主体工程;办公综合楼完成墙体和基础回填;1号地场地夯平完成,并全面开始1号地上的配电室、空压站建设。库区支持性文件及手续办理方面:该项目有关手续:项目选址、立项已获得有关部门正式批复,环评已于3月通过评审,安评、可研已于3月31日和4月1日召开评审会并通过评审,预计本月可得到正式批复。(二)明确目标、严格考核、落实责任,力争码头、库区、管廊“两点一线”9月底前投产达效。今年2月,我们专门召开了“2012年经营目标分析及责任状签订工作会议”。会上,公司领导分别与码头工程项目部、库区工程项目部、13号码头运营部的主要负责人签订了经营目标责任状,进一步明确了工程建设目标,严格了奖惩措施,落实了相关责任。同时,会上提出了2012年各项工作的中心思想,对公司2012年项目建设、市场开拓等重点工作做了安排和部署。(三)严格执行工程签证审批程序、科学改进施工方案,节约项目建设投资。各类工程招标事先做出标底,并由总经—3—理、董事长亲自参加,明确招标第一责任人、招标小组、相关参与专业人员,原则上一律不予以当场公布中标结果,招标会后及时、详细地将有关情况汇报给相关领导,实现了各类工程在招标前、招标中、招标后的全过程信息公开、透明、规范。通过上述措施,2012年第一季度,我公司共在各类工程施工、原材料设备采购、支持性文件编写方面进行招标20余次,有效节约了工程建设投资,并确保了工程进度和工程质量。二、重点抓好市场开拓工作,创新思路不断拓展各项业务市场空间2012年第一季度,通过巩固大客户合作关系、积极开发新客户、提升服务水平和装卸船效率等措施,我公司东营港13号码头业务量实现稳步提升。该季度共计装卸船61艘,实现5.87万吨,超出预算2.16万吨,在业务量上取得了一定的新突破。(一)进一步巩固同大客户的良好合作关系。我们积极同神驰化工、利津石油化工、海科瑞林、顺泰化工、亚通石化、昊成石油化工等6大客户加强沟通,将其发展为我公司长期合作企业。为大客户实行绿色通道、便捷服务等一系列优待政策,加深互惠互信程度,拓宽合作面。(二)积极开发新客户,为新码头投产运营奠定基础。在集团公司的大力支持下,今年2月,我公司已与韩国GS集团就罐区丙烯罐组建设和化工品泊位租用签署合作协议,为GS集团投资东营港区建设100万吨/年对二甲苯项目、促进东营港乃至全市经济发展打下了良好基础。同时,借助公司库区建设丙烯球罐的有利条件,3月份—4—我们积极同利华益集团等本市大型化工企业接洽,目前已就其丙烯原料进口等方面的合作达成初步合作意向。三、着力突出“质量、安全、服务、人才”四个工作重点,为项目建设和市场开拓做好全面保障。(一)实行施工现场多级管控,切实做好工程质量监管工作。我们在码头及配套库区工地现场实行由现场质量监督员、监理公司、集团基建部驻现场工程师、总工程师、项目总负责人等人员共同负责的多级质量监管体系,并由公司董事长、总经理不定期对工程质量进行现场抽查。对于施工中出现的有关质量问题,我们一律依据合同规定及有关规范对施工单位予以严肃处罚,第一季度共计对各工程施工单位予以经济处罚1400元,发现和处罚了各工程施工中不按照施工规范、违章作业等共计20余项,查处并及时整改工程中存在的安全质量隐患,有效保证了工程质量安全可靠。(二)实行“四元”安全监管体系,切实做好安全生产管理工作。一是强化组织建设,不断完善四元安全监管体系。为确保公司安全生产工作扎实有效地开展,真正做到思想统一、目标明确、职责到人、措施到位、效果明显,我们不断完善“公司领导、干部员工、安全人员、公司客户”全面参与的“四元”安全监管体系。2012年第一季度,我们通过积极协调安监局、海事、边检、检验检疫局等有关部门,扩大了四元安全监管体系的涵盖范围,由“公司领导、干部员工、安全人员、公司客户”全面参与,升华为“主管部门牵头、公司领导组织、干部员工参与、公司客户提议”的“新四元”。—5—东营港相关安全监督主管部门的加入,进一步提升了我公司的安全监督管理水平,丰富了我公司的安全监督管理手段。在其配合下,该季度我公司共组织安全生产检查6次,查处和整改项目建设工地、13号码头的安全隐患20余处,取得了良好的成效。二是抓好制度执行,严格落实安全生产督查奖惩。为确保公司安全生产工作规范、有序开展,我们根据自身情况制定和实施了一系列安全管理制度,并结合公司发展对安全管理制度予以不断地丰富和完善,责成公司码头运营部、行政部、人力资源部和现场安全员深入落实公司安全管理制度,严格考核、兑现奖惩,确保每项安全管理制度落到实处。2012年第一季度,我们将安全管理工作进一步制度化、规范化、具体化,不断加大对各部门安全生产工作的考核力度,该季度共对安全工作进行绩效考核3次,对优秀部门予以奖励表彰,同时对工作不力的部门予以处罚并责令其限期整改。三是加强教育培训,积极组织安全生产演习演练。首先是抓好对新入职员工的安全培训。在新员工入职后,由班组长对其进行安全教育,内容包括:岗位安全生产概况、本岗位安全操作规程、安全装置及个人安全用品的佩戴使用等。其次是实行持证上岗制度。对每名员工的岗前安全培训进行考核,经考核合格的颁发由公司统一制作的上岗许可证,并随时对员工安全操作水平和执行安全管理规定的情况进行抽查,一旦发现有违章作业、违规操作等现象,吊销其上岗许可证进行脱岗培训,直至合格后再准许其上岗。并积极参加有关部门组织的培训活动。目前,我公司已有10余名员工通过了安全作业考核,拿到了《危险货物运输岸上作业人—6—员证》,为安全生产工作奠定了良好的基础。(三)积极实现后勤部门由管理型职能向服务型职能转变,全力为项目建设、市场开拓、企业运营做好服务和后勤保障。一是做好供应管理工作,保障项目建设、企业运营的需要。公司在各类物资、原辅材料、设备招标采购中,通过深入考察市场,比较质量、价格、服务、信誉、业绩,积极进行现场谈判等措施,降低了招标采购成本。同时,在签订合同时严把付款、验收、检验、运费、质保等相关细节,在付款方式尽量选择承兑汇票,并责成有关负责人做好各类合同的归类存档工作和供应商档案的建立工作,为后续设备、原辅材料的采购提供有价值的参考资料。二是做好行政管理工作,不断提升精细化管理水平。为加强车辆调度管理,该季度公司行政部先后召开3次车辆调度工作会议,将公司驻港车辆纳入统一管理范畴,进一步增强了驾驶员的服务意识和服务水平;本着节约的原则,做好派餐和礼品管理工作。在严格执行公司派餐、礼品管理规定的基础上,通过协调餐饮和礼品销售企业,努力为公司节约成本,不断降低公司非生产性开支。同时,我们持续做好公司各种文件、合同、图纸、支持性文件的编写、起草、归档、留存等各项工作。第一季度共计起草、修订、下发红头文件11份、通报10份、通知5份;整理汇报材料10份、上报材料10余份;起草、修订、归档各类合同20余份;存档、印刷、转送各类图纸100余种。通过上述工作有效保障了公司各项业务的正常开展和工程建设的顺利进展。三是做好后勤保障工作,努力员工创造良好的工作和生—7—活环境。为进一步改善员工伙食,我公司在保障食堂无亏损运营的前提下,不断丰富员工的饭菜品种,征求员工意见,提高饭菜质量。同时,做好原材料采购工作,确保各种原料安全卫生。此外,经过积极协调,我们在东营港就近选择了饮用水供应商,以较为优惠的价格,让驻港全体员工喝上了桶装水。(四)大力实施“人才强企、人才兴企”战略,深入做好员工招聘和培训工作。为解决2012年公司码头、库区、管廊投产运营后的用功需求,我公司先后网上招聘、集团公司内部招聘、社会招聘等措施,共招录员工1
本文标题:汽车队一季度HSE工作总结范文5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10010812 .html