企管-人力资源管理

企管－人力資源管理代替裁員和減薪的其他可行措施香港一些僱主已成功採用措施去代替減薪和裁員，以增加生產力和減省開支，從而公司無須採取減薪或裁員的行動。僱主可以考慮採取下列措施：人力資源管理方面的措施a.以自然流失、自願退休計劃和自願離職來減省薪金支出。b.暫停招聘新增員工。c.調配現有人手至新設的職位，按需要提供訓練。d.訓練僱員提升員工的技能，應付新的工作需求。代替裁員和減薪的其他可行措施僱主可以考慮採取下列措施：節省成本或其他增加收入的措施a.與供應商商談降低成本。b.尋求更低成本的方法推展產品／服務。c.拓展新市場或發展新產品。d.削減各部門的開支。e.實行節約及減低經營成本，如減少用電和精簡行政程序。代替裁員和減薪的其他可行措施員工可以怎樣幫忙僱員向員工協會或職工會諮詢是重要的。前線員工提出節省人力的建議是切合實際的。此外，還可考慮下列措施：a.定期舉行由員工參與的節省工作成本會議。b.獎勵提出可行建議的員工。c.加強僱員參與改善效率的意見。d.公司業務放緩，鼓勵僱員放有薪假期，並假後重回原來的工作崗位。代替裁員和減薪的其他可行措施員工可以怎樣幫忙面對經濟困境，員工應與僱主共渡時艱。員工應：a.提升自己的技能。b.配合僱主的開源節流減省成本措施。c.向僱主提出改善工作效率的意見。當裁減員工時僱主應當裁員是唯一可行的措施時，公司便須與員工協會或職工會進行坦誠的討論，解釋公司的困境和裁員的原因。a.裁員的準則是公平、客觀及具透明度的。b.給予僱員的補償，不少於僱傭條例合約所給予的。c.須向每名被裁減的僱員解釋各項計算補償款額的方法。d.被裁減的僱員應發推薦信，證明裁員是與僱員的工作表現無關，有助他們找工。e.公司若回復正常，在未來招聘時，裁減僱員獲優先考慮。勞工處為僱主和僱員提供的服務勞工處為僱主和僱員提供下列服務。a.勞資關係科為非政府機構的僱主和僱員提供調解服務，解決勞資糾紛和申索聲請。除此以外，該科也就僱傭條例、僱傭條例的條文提供意見。b.勞工處的24小時電話諮詢服務請致電27171771。勞工處為僱主和僱員提供的服務勞工處為僱主和僱員提供下列服務。c.就業科就業科透過十一個就業中心，免費協助僱主招聘及為求職人士提供就業服務。d.勞資協商促進組勞資協商促進組為僱主及僱員提供諮詢服務，以及就雙方協商和自願談判事宜提供協助。僱主聯會建議調整薪酬新模式1.取消劃一薪酬加幅的做法2.薪酬檢討不一定要每年進行3.應按員工的表現及公司業績調整員工的薪酬4.個別公司應訂立目標日期，逐步增加浮動工資（花紅獎賞）的比例5.個別公司可考慮削減員工的固定薪金，但要增加浮動工資以作補償資料來源：香港僱主聯合會