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17春《国际人力资源管理》作业_1交卷时间:2017-08-2614:45:35一、单选题1.(5分)美国国际企业的传统文化表现出的特征不包括()A.奉行“个人主义”和“能力主义”B.重视法律和契约的企业文化C.推崇英雄、权威主义的企业文化D.组织纪律性强,而且勤奋刻苦纠错得分:5知识点:3.1美国人力资源管理模式展开解析答案D解析2.(5分)经济全球化没有对人力资源管理造成的影响是()A.人力资源的创新B.劳动力构成发生变化C.管理职能发生变化D.文化冲突纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案C解析3.(5分)下列不属于沉浸式训练模式的是()A.敏感度训练B.拓展训练C.经验学习、实习D.密集语言训练纠错得分:5知识点:7.2国际人力资源培训与开发的操作展开解析答案B解析4.(5分)美国人力资源管理是以详细的()为基础,实行制度化管理A.劳动分工B.等级体系C.职位分析D.岗位设计纠错得分:5知识点:3.1美国人力资源管理模式展开解析答案C解析5.(5分)在欧洲,人力资源管理模式强调()参与劳资关系协调,建立劳动关系协调机制,禁止突然解雇A.政府B.工会C.管理者D.员工纠错得分:5知识点:3.2欧洲人力资源管理模式展开解析答案A解析6.(5分)文化组成要素可分为具体知识要素和领域性知识要素,其中以下不属于具体知识要素的是()A.物质文化B.宗教信仰C.审美观D.对工作和成绩的态度纠错得分:5知识点:4.1文化比较与沟通展开解析答案D解析7.(5分)下列哪个不属于跨文化管理策略()A.凌越B.折中C.混合D.融合纠错得分:5知识点:4.2跨文化管理展开解析答案C解析8.(5分)与一般企业不同的是,国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和()A.战略计划B.国际化战略C.战略方向D.跨文化管理纠错得分:0知识点:8.国际人力资源的绩效考核,8.1国际人力资源绩效考核的特点展开解析答案C解析9.(5分)下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是()A.高层主管的态度B.子公司的自主权C.法律环境D.国内资源的聚集程度纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案C解析10.(5分)跨文化管理是20世纪70年代后期在()逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘科学A.美国B.中国C.日本D.德国纠错得分:5知识点:4.2跨文化管理展开解析答案A解析二、判断题1.(5分)德国的“双元制”职业培训,是世界公认的企业在职培训的成功模式纠错得分:5知识点:3.2欧洲人力资源管理模式展开解析答案正确解析2.(5分)赫兹伯格提出了“双因素激励理论”纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案正确解析3.(5分)角色冲突是指即便外派人员愿意回国工作,但是他们的观念受到国外任职的影响仍然存在重新适应的问题。纠错得分:5知识点:5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略展开解析答案正确解析4.(5分)梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上,提出了“社会人”的人性假设纠错得分:5知识点:2.1制度比较视角展开解析答案正确解析5.(5分)泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率纠错得分:5知识点:3.1美国人力资源管理模式展开解析答案正确解析6.(5分)中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本纠错得分:5知识点:5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略展开解析答案错误解析7.(5分)情境模拟技术被认为是跨国公司在选聘人员时最广泛使用且最有效的方法纠错得分:5知识点:6.3国际人力资源招聘的操作展开解析答案错误解析8.(5分)被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上纠错得分:5知识点:3.5比较与选择展开解析答案正确解析9.(5分)男性度/女性度维度指的是在某种文化中所表现出来的类似于性别角色的社会特征纠错得分:5知识点:4.2跨文化管理展开解析答案正确解析10.(5分)实施关键业绩指标法的主要目的有两个:一是绩效改进,二是价值评价纠错得分:5知识点:8.1国际人力资源绩效考核的特点收起解析答案正确解析17春《国际人力资源管理》作业_2交卷时间:2017-08-2614:52:28一、单选题1.(5分)管理人员母国化策略属于()A.本国中心模式B.多中心模式C.全能模式D.混合模式纠错得分:5知识点:5.3中外合资企业人力资源管理现状展开解析答案A解析2.(5分)以下不属于出口部门主要职责的是()A.安置外派人口归国B.协调与海外代理商的关系C.与当地代理商达成出口协议D.与分销商达成出口协议纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案A解析3.(5分)个人主义在管理上的选择基于()A.个人偏好B.集群C.性别独立D.区分工作纠错得分:5知识点:3.1美国人力资源管理模式展开解析答案A解析4.(5分)下列哪个不属于外派人员管理循环的过程()A.选拔B.培训C.准备D.回任纠错得分:5知识点:1.2人力资源管理的发展趋势和特点展开解析答案B解析5.(5分)以下哪个属于外派人员派遣的类型()A.自主自立型B.长期驻地型C.适应型D.文化型纠错得分:5知识点:5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略展开解析答案B解析6.(5分)在日本的人力资源管理制度中,年功序列制以()为基础,又对这一制度起到巩固作用A.企业工会制度B.计件工资制C.核心员工制D.终身雇佣制纠错得分:0知识点:3.3日本人力资源管理模式展开解析答案D解析7.(5分)下列各项中不是人才本土化目的的一项是()A.发挥本土化优势B.加快海外网点的构建和进程C.降低经营成本D.解决当地的就业问题纠错得分:0知识点:5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略展开解析答案D解析8.(5分)下列哪个不属于国际人力资源管理的一般模式()A.本国中心模式B.中心模式C.全球中心模式D.混合中心模式纠错得分:5知识点:3.5比较与选择展开解析答案B解析9.(5分)跨国公司的初期组织设计不包括()A.设立出口部门B.设立国外分公司C.设立国际部门D.设立产品开发部纠错得分:5知识点:6.1国际人力资源规划展开解析答案D解析10.(5分)实施关键业绩指标法的主要目的有两个:一是绩效改进,二是()A.薪酬制定B.价值评价C.战略制定D.岗位设计纠错得分:5知识点:8.2国际人力资源绩效考核的操作展开解析答案B解析二、判断题1.(5分)国际人力资源管理的内涵包括国际人力资源政策、外派人员管理、跨文化人力资源管理和当地人力资源管理纠错得分:5知识点:1.2人力资源管理的发展趋势和特点展开解析答案正确解析2.(5分)人力资源管理国际化的直接原因在于国际直接投资的迅速增长纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案正确解析3.(5分)国际人力资源培训的目标,是要为员工提供一种“职业安全”纠错得分:5知识点:7.2国际人力资源培训与开发的操作展开解析答案正确解析4.(5分)跨国企业进入海外市场面临的障碍有不确定性和信息不对称纠错得分:5知识点:1.2人力资源管理的发展趋势和特点展开解析答案正确解析5.(5分)跨国人力资源管理发展的趋势是人才本土化纠错得分:5知识点:2.3跨国公司视角展开解析答案正确解析6.(5分)企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面,随着工作的弹性化和丰富化,员工更加关注外在报酬纠错得分:5知识点:9.2国际人力资源薪酬与激励的操作展开解析答案错误解析7.(5分)狭义的经济全球化是指经济活动从孤立地域国家走向国际社会的进程纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案正确解析8.(5分)对母国外派人员或第三国人员的选聘标准主要是重视海外工作经验和跨国经营管理才能纠错得分:5知识点:2.3跨国公司视角展开解析答案正确解析9.(5分)赫兹伯格认为保健因素只能消除不满、不能提高员工工作的积极性纠错得分:5知识点:2.1制度比较视角展开解析答案正确解析10.(5分)年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件,决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度纠错得分:5知识点:3.3日本人力资源管理模式收起解析答案正确17春《国际人力资源管理》作业_3交卷时间:2017-08-2614:57:37一、单选题1.(5分)下列哪一项不是外派人员的特点()A.隐藏性B.风险性C.移动性D.长久性纠错得分:5知识点:5.4中外合资企业人才战略的发展趋势——人才本地化战略展开解析答案D解析2.(5分)企业国际化是指企业积极参与国际分工,由国内企业发展成为()的过程A.大型集团B.国外企业C.跨国公司D.人事管理纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案C解析3.(5分)德国的()职业培训,是世界公认的企业在职培训的成功模式A.科层制B.多元化C.内部分级D.双元制纠错得分:0知识点:3.2欧洲人力资源管理模式展开解析答案D解析4.(5分)下列哪些不属于全球中心模式优点的是()A.培养国际管理人员队伍B.提升企业创造价值的能力C.大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本D.推动思维创新纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案C解析5.(5分)中国企业中存在以家长制为特征的管理模式和()的理性化管理模式A.以人为本B.科学管理C.职位分析D.能力导向纠错得分:5知识点:3.4中国人力资源管理模式展开解析答案A解析6.(5分)设立国外分公司组织结构的适用范围不包括()A.出口业务不断减少B.出口各种不同种类商品C.直接销售取代海外代理商D.授权给海外分公司纠错得分:5知识点:2.3跨国公司视角展开解析答案A解析7.(5分)越来越多的企业意识到国际人力资源培训的目标,是要为员工提供一种()A.职业安全B.工作安全C.工作技能D.职业规划纠错得分:5知识点:7.2国际人力资源培训与开发的操作展开解析答案A解析8.(5分)国际人力资源管理全球中心模式的优点有()A.弥补母国人员的不足B.增强当地人的责任感C.母公司容易控制海外子公司的经营D.当地人的薪酬福利等费用可能降低纠错得分:5知识点:2.3跨国公司视角展开解析答案A解析9.(5分)以下不属于跨国公司的战略构成的是()A.当地化战略B.跨国战略C.多地区战略D.单地区战略纠错得分:5知识点:5.3中外合资企业人力资源管理现状展开解析答案D解析10.(5分)下列哪个属于国际人力资源经营环境外部因素中的政治因素()A.传统社会B.高度消费C.声誉D.科学技术纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案C解析二、判断题1.(5分)制度比较视角,指的是比较管理学对人力资源管理的研究,该研究主要着眼于国家间管理体系的异同及由此带来的制度特征,所以又叫国际比较管理纠错得分:5知识点:2.1制度比较视角展开解析答案正确解析2.(5分)不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情景感到威胁的程度纠错得分:5知识点:4.2跨文化管理展开解析答案正确解析3.(5分)文化冲突的阶段分为蜜月期、痛苦期、适应期、交融期纠错得分:5知识点:4.1文化比较与沟通展开解析答案正确解析4.(5分)减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一纠错得分:5知识点:1.2人力资源管理的发展趋势和特点展开解析答案错误解析5.(5分)马斯洛把个人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次纠错得分:5知识点:1.1全球化与人力资源管理展开解析答案正确解析6.(5分)测验是跨国公司人员选
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