医院人力资源柔性管理研究

重庆医科大学硕士学位论文医院人力资源柔性管理研究姓名：徐政申请学位级别：硕士专业：社会医学与卫生事业管理指导教师：冯泽永;方明金20070501医院人力资源柔性管理研究作者：徐政学位授予单位：重庆医科大学相似文献(10条)1.期刊论文李文芳.李中斌.LiWenfang.LiZhongbin企业人力资源柔性管理研究述评-价值工程2008,27(9)伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性.企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境.介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示.2.期刊论文张志明.张群芳饭店业人力资源柔性管理初探-科技与管理2003,5(6)柔性管理是相对于刚性管理提出来的.刚性管理以规章制度为中心,而柔性管理的最大特点是依靠权利平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩.饭店企业要在激烈的竞争中取胜,就要重视人的智慧,实行以人为本的柔性管理.3.期刊论文王兴亮浅谈采油企业的人力资源柔性管理-经济师2004,(11)文章分析了采油企业人力资源管理的现状,介绍了人力资源柔性管理的内涵及其特征,阐明了采油企业人力资源柔性管理的途径.4.学位论文王俊人力资源柔性管理与人员流动优化模型研究200521世纪是知识经济的变革时代，经济全球化、信息网络化的影响使企业运营处于激烈的竞争环境中。在复杂和不确定的环境下，柔性管理成为企业应对变化的必然选择。人力资源管理跟随生产力的进步，从人事管理、人力资源管理发展到战略人力资源管理的新阶段。人力资源作为企业的战略性资源，其柔性管理与生产柔性管理，组织柔性建设共同构成企业战略柔性管理体系。本文用整合和持续改善的观点将人力资源管理和企业柔性结合起来，系统地研究人力资源的柔性管理。提出人力资源柔性管理的框架，从柔性组织结构，人力资源规划以及柔性获得和保持的手段，人力资源决策支持系统等几方面来进行探讨。人力资源流动是社会发展的普遍现象。通过人力资源合理流动，实现其优化配置是众多研究者的关注点。通过学习研究现有人力资源流动模型，在马尔科夫转移概率矩阵基础上，增加目标函数和约束条件，提出人员流动优化模型。最后对TS啤酒集团进行实证分析。分析了企业人力资源构成；结合企业实际情况，对组织结构进行了扁平化的设计，以提高组织内部信息沟通的能力；应用人员流动优化模型，量化企业内部人员调整对企业绩效产生的影响，得到科学的转移概率矩阵来辅助人力资源管理决策；设计个性化的职业生涯，拓宽员工晋升渠道。总结与展望部分对全文总结，指出进一步研究的方向。5.期刊论文侯作亭论高职人力资源的柔性管理-湖南中学物理·教育前沿2008,(7)柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动.高职院校引进柔性管理.就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核.6.期刊论文张威.张海峰.ZhangWei.ZhangHaifeng高职院校人力资源柔性管理初探-教育与职业2008,(30)柔性管理是一种以人为本的人格化管理,它是相对于刚性管理而言的.在市场经济体制下实行人力资源的柔性管理,是高职院校实行人力资本经营和工学结合人才培养模式的需要,高职院校应通过加强和谐校园文化建设、打破人事制度刚性结构、构建教师展示特长的舞台及借鉴权变管理策略,使人力资源管理落到实处.7.期刊论文曹凤翊.CAOFengyi试论人力资源柔性管理的激励作用-天津电大学报2007,(z1)人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观的体现.尊重企业员工的人格独立和个人愿景,增强广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感,实行分权化的管理,赋予人才自主权,是企业员工施展自身才华的愿望,也是组织实现管理目标的需要,只要运用得当,将会成为有效的非薪酬的激励方式.8.学位论文张俊锋柔性管理中的人力资源管理研究2004本文根据科技迅速发展的数字经济时代特征，结合人本管理思想兴起的思想理念，以优化人力资源管理来实现柔性管理模式为目的,对与实施柔性管理密切相关的人力资源管理职能活动进行了研究。首先，通过论述人力资源管理与柔性管理的相互关系，阐明了在人本管理思想兴起的当今，从人的角度去分析研究企业行为是十分积极的、必要的、有益的，提出人本管理是构建柔性管理模式的最基本指导思想。其次，在系统、深入地分析时代经济特征的基础上，说明了柔性管理模式是数字经济时代企业的最佳选择，并通过对实施柔性管理方式的深入分析，论证了人力资源管理在柔性管理模式中的重要作用。深入剖析了人力资源管理的职能活动，并对与企业实施柔性管理直接相关的若干子职能和活动从定性和定量的角度进行了创造性分析和研究，提出了通过优化人力资源管理职能活动来实现企业柔性管理的新方式。最后，结合宝长年(Boart-Longyear,BL)中国公司的实例，深入分析了作为成功企业在适应全球经济发展方面的领先性，对其柔性管理中的人力资源管理问题进行了深入研究，充分论证了通过人力资源管理职能活动来构建企业柔性管理模式的可行性、科学性。9.期刊论文支光南人力资源柔性管理中的陷阱与对策-现代管理科学2006,(5)文章指出,当前人力资源管理中盛行的柔性管理并不是万能的,其中也存在着柔弱、无为、特权和急就四大陷阱.全文着重分析了这四大陷阱的表现、成因和危害,并提出了刚柔并济、系统推进、公平对待、有所作为的避免措施.10.期刊论文李中斌.李文芳企业人力资源柔性管理研究述评-重庆工学院学报（社会科学版）2009,23(1)伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境.介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示.国内外的柔性管理研究成果丰富,具有一定的广度和深度,但还存在不足.未来研究不仅要进行定性研究,更要进行定量分析;不仅要发展和丰富理论知识,更要将这些理论应用到实际发生的人力资源柔性管理的案例中,对其进行详细描述、解释,以找出可以用来指导企业实践的规律性东西,建立起科学的理论体系,从而进一步丰富和发展企业中的人力资源柔性管理理论.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9ca6cd4c-e540-4f1a-8a29-9e3b00dfae9e下载时间：2010年11月27日