信阳中心医院人力资源结构优化研究

信阳中心医院人力资源结构优化研究作者：任书伟学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.期刊论文孙国武建立现代医院经营管理机制的探讨-中国卫生资源2004,7(4)该文总结了现行医院管理体制存在卫生投入不足与服务效率低下并存、无序竞争激烈与市场开发不足并存、人际缺乏诚信与医患关系紧张并存等几方面问题后,提出医院管理者必须转变管理理念,建立现代医院营销观,推进医疗机构管理体制改革,实行所有权与经营权分离的国有民营经营管理体制或股份制改造等形式进行转制,使事业性的医院向非营利组织的服务贸易法人单位转移,从现代化医院财务管理、人力资源管理与服务产品开发、树立团队运行机制等途径实行经营管理机制改革.2.期刊论文满勇.姜滨浅析医院人力资源成本控制-经济研究导刊2009,(14)很多企业处理经济危机的过程中错误地运用了不适合的方法,导致其面临失败风险.医院经营也面临抵抗危机处理的挑战.从控制医院人力资源成本的角度出发,分析医院人事安排的现状,并从战略性人力资源管理的角度提出合理的建议,使医院达到控制人力成本的目的.3.学位论文何小珊CDS医院人力资源培训与开发研究2007医疗行业知识密集、技术密集，由于过去人力资源管理落后，忽视了对员工的培训开发，造成医院内外环境发展的极不相称。面对社会主义市场经济转型期日益激烈的竞争局面；面对医疗技术、医学知识日新月异和人民群众对卫生要求的不断提高的发展态势，只有重视培训开发，才能让员工素质和医院发展与时俱进，在归根结底是“人才”竞争的知识经济时代，站稳脚跟、占据优势。本研究以我国医院发展历程、人力资源管理现状为背景，针对医疗行业人力资源管理落后局面，提出了今后医院人力资源改革的任务及重点。在阐明医院定岗定编与培训开发相互作用及关系的基础上，以“知本论”、潜能挖掘、构建学习型组织理论、内在激励理论作为人力资源培训与开发的理论依据，论述了培训开发对医疗行业发展的重要性。随后，以CDS医院为例，从思想和实践两方面深刻分析了该院在人力资源培训开发中存在的问题；并从革新思想、定岗定编两方面入手论述了如何做好CDS医院人力资源培训开发的前提和基础工作。最后，根据CDS医院发展目标和实际情况，通过在定岗定编基础上进行培训需求分析、明确培训目标、制定培训开发内容及方法、培训效果评估、注重培训成果转化、制定培训开发风险防范策略共六方面，论述了CDS医院如何构建完整的培训开发体系，才能实现培训开发过程最优化、成果最大化以及风险最小化，从而实现人力资本投资保值、增值，全面提高医院员工素质，提升医院绩效，确保CDS医院在市场竞争中的地位，推动CDS医院战略目标的实现。4.期刊论文尹春艳.田军章医院经营管理理念的三个升华-中华医院管理杂志2005,21(1)我院在医院经营管理创新的研究中,实践了医院经营管理理念的3个升华.即从片面发展观到科学发展观的升华;人力资源管理从人本管理到能本管理的升华;医院评价体系从综合实力到发展力的升华.5.期刊论文张艳医院资源利用能力分析-中国实用医药2007,2(29)医院的资源利用能力是指医院基于外部市场环境的约束,通过对内部人力资源和物力资源的配置与组合,对财务目标实现所产生作用的大小.无疑资源利用能力的大小对医院获利能力的持续增长与偿债能力的不断提高将产生决定性影响.医院资源利用能力分析主要是通过对医院人、财、物等资源利用情况的分析,洞察医院自身的经营状况和财务状况,揭示医院经营理财的成绩与存在的问题,以便于医院及时采取措施,克服短期化行为,促进医院改善经营管理,提高经济效益,使医院经营理财活动能沿着不断发展壮大的目标良性运行.医院资源利用能力分析主要包括人力资源利用能力分析和物力资源利用能力分析两大方面.6.期刊论文邹菊华浅谈产房人力资源的合理使用-当代护士（学术版）2004,(3)随着我国卫生体制改革的不断深入,医院经营意识的不断增强,特别是医院进入全成本核算阶段后,人力资源的合理配置已成为医院基础管理的重要内容之一.同样,进行护理人力资源优化配置、合理使用各级各类护理人员,已成为各级护理管理者的共识.7.期刊论文余彬.袁树人.蔡秀军医院院长加强时间管理的探讨-中华医院管理杂志2004,20(11)随着社会的发展,人民群众对医疗需求的不断提高,医疗市场竞争的日益加剧,医院将面临更加严峻的挑战,这对影响医院生存和发展起决定因素的院长提出了更高的要求.加上医院院长职业化进程的加快[1],院长的综合素质尤其是管理才能在医院中的作用已初见端倪.此前,人们对人力资源、人力资本、医院经营和信息化管理方面的讨论比较多,而针对时间这一最容易流逝的资源研究的相对较少.由于时间资源的特殊性,院长在充分运用人、财、物、信息和时间等资源去实现组织目标的过程中,如何做好时间管理显得十分重要.8.学位论文许育红华北石油总医院现代化经营战略管理研究2007战略管理是企业为了长期的生存、继续和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。华北石油总医院是是中国石油天然气集团(公司)所属特大型企业医院，是一所集医疗、科研、教学、预防、保健为一体的综合性三级甲等医院。其目标是建成“具有强大核心竞争力的国际一流现代化医院”。随着我国加入WTO，经济全球化趋势的发展，我国的医疗市场逐步向全球开放，医院经营与国际接轨，这给医院经营提出了新的机遇与挑战。一方面，面临国内国外激烈的医疗市场竞争，另一方面，在战略与管理、技术与人才、市场与品牌等方面与西方发达国家的医院尚存在差距。这些问题的存在使华北石油总医院的经营环境面临更加严峻的挑战。如何提升自己的医疗市场竞争力，怎样提升，采取什么样的经营战略来实现国际一流现代化医院目标？这是华北石油总医院面临的现实问题。本文运用SWOT分析法通过对医疗行业面临的外部环境和医疗自身条件的分析，寻找自身优势，克服自身不足，在利用外部机会，回避外部威胁的基础上，制定华北石油总医院的现代化经营发展战略。通过分析确定在华北石油总医院的现代化经营战略的选取中，重点选择医院品牌经营战略和人力资源开发战略。在品牌经营战略中具体制定论述了医院品牌经营战略概要、医院品牌经营战略定位、医院品牌经营战略推广与培育等；人力资源开发战略中重点论述了华北石油总医院的现代化企业职业设计、企业人才培训策略及薪酬策略。9.期刊论文李逆非.LiNifei浅议现代医院领导角色与行为的转变-学理论2010,(3)在市场经济条件下,医院要取得可持续发展,拥有较大的医疗市场占有率,仅依靠出色的战略、有效的流程和充足的人力资源是远远不够的.领导行为往往成为影响医院发展的重要因素,是组织领导医院及其人力、物力、财力以及调动一切积极因素的关键.因此,正确定位医院领导角色与行为,顺利实现传统领导角色与行为向现代医院领导角色与行为的成功转交,科学运用经营管理方式,不断提高社会效益与经济效益,推动医院长足发展,就成为现代医院经营管理实践中极具现实意义的重要课题.10.会议论文方建伟谈医院服务营销中的人力资源管理对于在新兴服务业中占有重要地位的医疗服务,医院经营管理者已逐步将服务营销理念、营销策略贯穿在医院经营、服务、质量管理中,如应用服务营销管理思路,进行医疗服务的市场分析,树立以病人为中心的顾客满意服务观念,建立核心竞争力的品牌意识,以及包括服务链、差异性策略、价格、服务渠道等为内容的营销管理策略.显然,在医院管理中引入服务营销理念符合市场经济规律,有利于医院的健康发展,也有利于就医者以较低的价格享受到较优质的医疗服务.但要实现良好的经营效果,对服务营销中人的因素应引起重视,要关注服务营销中的人力资源管理问题.一、员工在服务过程中的地位和重要性.二、人力资源管理的建立及意义.三、人才管理策略实行人才品牌战略,要以科学的大人才观为指导,树立让优秀人才脱颖而出的观念和机制,主要看实际能力和贡献大小,要建立激励、培养、使用、关心相结合的运行机制,促使他们真正发挥作用.近年来通过医院的人事、分配制度改革,已逐步体现出的分配、激励倾斜政策,较好地发挥了积极的作用,调动了人才的积极性和创造性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：37ee1afc-0af8-4abb-a58f-9e0100e5414f下载时间：2010年9月30日