全区邮政人力资源工作先进典型选树申请

1．按照区公司党组确定的经营战略和工作方针，在加强人才队伍建设、深化三项制度改革、规范用工管理、优化人员配置、开展教育培训等方面，能够紧密联系本地区、本单位实际，创造性地开展人力资源开发与管理工作，成绩突出，为企业又快又好发展做出了重要贡献。全区邮政正处于改革发展的攻坚阶段，改革经营管理体制、建立现代企业制度、转变经济发展方式、提升经济增长质量的任务十分艰巨。巴州邮政局企业领导和巴州邮政人力资源部，把工作的重点更加切实地放在了加快转变企业发展方式上，大力抓好人力资源结构调整和优化配置，着手建立和完善了以效益为导向的绩效管理体系，不断深化企业用人和分配制度改革，加大培训力度，进一步提高员工素质。巴州邮政人力资源部在着力抓住邮政改革发展的大好时机，围绕邮政改革发展的战略目标，乘势而上，再接再厉，在集团公司党组的领导下，使巴州邮政人力资源部工作再上新台阶，开创新局面。新形势下，巴州邮政人力资源部工作努力在更加有效地推进体制机制改革、更加有效地落实企业发展战略、更加有效地优化人力资源配置、更加有效地开发各类急需人才等方面实现新突破。（举几个简单的例子）巴州邮政人力资源部要在集团公司党组的正确领导下，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，在探索中不断开拓创新，全面完成2010年人力资源工作的各项任务（哪些任务）。2．执行力强。近年来区公司安排部署的人力资源重点工作得到有效落实，工作推进力度大，目标明确，措施具体，成效显著。人力资源工作有创新，亮点多，思路新，方法活，人力资源管理工作整体水平有明显提升。巴州邮政局在区、市局领导的亲切关怀和指导下，在局党委的领导下，巴州邮政人力资源部心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了区局下达的各项工作任务，为企业步入良性循环奠定了坚实的基础，为地区的发展做出了一定的贡献。一要深化巴州邮政的制度改革，加强邮政人才队伍建设，重视抓好各级领导班子建设。二要建立人工成本调控机制，加大人工成本调控力度，严格控制企业用工总量。三要合理调控企业分配关系，继续深化薪酬分配改革，研究建立绩效管理体系。四要优化企业机构人员配置，严格控制领导职数，促进邮政又好又快发展。五要全面推进“双定”和工时管理，不断提升人力资源效能。六要加强规范用工管理工作，巩固发展和谐劳动关系。七要继续加大培训工作力度，努力提高员工队伍素质。加快邮政网络大学建设，积极推进技能鉴定工作。八要完善人力资源运行体系，有效推进自身能力建设，切实加强人力资源队伍建设。（这段话我不会加工和修改）3．认真组织开展“讲党性、重品行、作表率——扎实做好企业变革时期人力资源工作”主题活动。能够紧密结合人力资源部门建设和人员思想实际，积极开展党性教育、创先争优、业务培训、交流锻炼、征文投稿等活动，且活动内容丰富、形式多样、特色鲜明、效果突出，确实在本单位人力资源部门内营造了抓落实、干实事、创一流的良好氛围。同时，能够按照活动的有关要求，及时报送相关信息。全区组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动动员会议召开后，我局人力资源部高度重视，迅速行动，认真贯彻落实会议精神，对“讲党性、重品行、作表率”活动进行动员和部署。一是精心组织。人力资源部配合局党组认真组织邮政机关干部职工学习《组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动实施意见》，并指派人力资源部专门负责此项活动的开展。二是及时召开动员会议，要求全体干部职工充分认识开展此项活动的重要意义，确保活动不走过场。采取集中学习与自学相结合的办法，着重抓好重点篇目的学习，并做到计划、记录、笔记、心得“四保证”，确保学习效果。搞好协调,狠抓落实。通过召开情况汇报会，交流会等形式，及时了解掌握活动情况，防止形式主义，推动活动深入扎实开展。要及时向上级反馈信息,提出建议，实现上下联动，整体推进。三是加强宣传，营造氛围。充分利用各种会议、宣传栏等形式大力宣传开展“讲党性、重品行、作表率”活动的意义，及时反映活动进展情况和取得的成效，营造良好的舆论氛围。四是统筹兼顾，相互促进。围绕学习贯彻党的十七大精神这条主线，结合“推进工业化、实现新跨越”大讨论活动，把开展“讲党性、重品行、作表率”活动的要求落实到党员干部提高素质、转变作风的实际效果中，着力打造一支政治坚定、业务过硬、作风优良、纪律严明的商务干部队伍，为邮政事业又好又快发展提供坚强的组织和纪律保障。全区邮政人力资源工作先进典型选树申请--巴州邮政局人力资源部尊敬的：巴州邮政局人力资源部在此真诚地向您们提出全区邮政人力资源工作先进典型选树申请。巴州邮政人力资源部--这是一个将企业经营战略和工作方针划分为岗位说明书，以降本增效和优化人力资源配置为执行力的重点，以教育培训为支撑，以深化改革、规范管理、夯实基础、提升水平为工作目标的团队；一个如纽带般联系着企业战略目标的上传下达及关心员工切身利益的集体；一个响应着企业改革号角，背负着员工深切重托的部门。（介绍一下部门成员）风雨兼程，巴州邮政人力资源部几代工作人员，全力冲破邮政企业独立运营后经营的重重阻力，本着对企业的无限忠诚，深化制度改革，创新发展，在人事制度、薪酬改革、绩效激励、培训提升等各项人力资源管理工作中锐意创新。一、着力推进企业改革，全面落实企业战略（一）人力资源盘活，多年来巴州邮政人力资源部（多将部门写全，这样有印象）积极将盘活人力资源作为“一把手”工程，努力促进企业可持续发展战略，自2006年以来，不断巩固创新盘活人力资源成果，盘活人员数量达人，结合各类人员绩效考核，清退冗余及不合格人员人，取得了显著的成效。（二）用工动态管理，按照区公司人力资源工作会议精神，进一步优化工时管理，我局全面推进工时精细化管理。使工时精细化管理成为“人力资源的合理配置和降本增效”目标的新突破口和着力点。力争业务量、业务收入增加不增员，促进人力资源的合理配置和降本增效。工时利用率由以前的89.30%攀升至现在的96.10%，在营业前台全面实施动态排班制度，内部处理岗位实施轮岗，实行中心局交叉作业，简化了投递流程，优化投递作业。巴州局率先在投递岗位实施投递计件工资制度，作为示范点向全疆推广，极大地激励了投递员的工作积极性，为企业的发展扩宽了思路。（三）立足长远，着力推进员工培训教育企业的创新、变革和发展，都是源自企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势，巴州局各级领导深谙“得人者昌，用人者兴，育人者远。”在生产经营工作中从来不松懈员工教育培训工作，一是硬件环境和基础设施大力投入；二是建立分层施教机制，对各级员工加强技能培训；三是各项培训方式并行，通过聘请专家授课、组织外地考察、兄弟局学习交流、派遣到基层蹲点调研、职鉴培训、开展技能大比拼等全面提高员工技能；四是注重师资力量培训强化兼职教师的动态管理，选派优秀老师参加全国、去公司的培训。各项培训实施，取得了显著的效果，一是截止2010年11月末，全州取得职业资格证书的员工432人，其中合同用工A类206人，合同用工B类40人，劳务用工186人。高级142人，中级148人，初级142人。员工的岗位持证率为45.38%。二是开展窗口营业人员岗位培训及达标活动中。在区公司的统一部署下，7月起全面开展邮政窗口营业人员岗位培训及达标活动，目前已达到100%培训率，微机录入水平已提前两个月实现达标率90%，高于区公司确定年底达标率10%，窗口人员的业务技能素质得到有效提升，大大增强了服务水平。三是支局长远程培训，2010年组织54名支局长参加邮政企业营业支局（所）长开展第二轮远程培训并取得良好效果。我局青年路支局学习行动实践效果显著，报于区公司先进支局。四是为积极引导、鼓励全州员工（含劳务工）参加在职学历教育，规范管理，全州参加在职教育人员（含北邮校外大学招生）目前已有67人，在学率达7%。（四）着力激励员工，关注员工切身利益在社会保险方面，巴州局2005年起在全疆率先实现为劳务工健全了社会保险，从而实现了我局社保４保合一，并为劳务工提供了保障，2010年落实了区公司为劳务工缴纳住房公积金，增强了员工对企业的归属感；在劳务工转聘方面，努力落实区公司劳务工转聘政策，“留住”企业优秀的劳务工；二、锐意创新，不断增强企业活力创新是企业生存、发展的必由之路，只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。巴州局始终坚持管理“思路突破”，在历年的企业管理创新成果实践中屡次获奖，2008年的在全区获得；2009年的《推行基层单位工资总额控制，实现工效挂钩的弹性薪酬体系》，在全区获得；2010年我局推出《对劳务用工实行人本管理，提升劳务用工的企业忠诚度》以及《以客户服务中心为平台，为优秀员工打造职业生涯规划》着力于提高员工的企业归属感，为企业发展留住核心员工。三、追求卓越，奉献力量在全面贯彻落实邮政企业人力资源战略的同时，人力资源部工作人员毫不放弃在企业经营方面的锻炼机会，通过营销锻炼自己的能力，为企业创收。该部门连续两年获得全州营销创百优活动中的优秀营销集体，充分的体现了人力资源工作者，在企业经营管理的各个方面不断进取和奉献的精神。四、凝聚团队，争做表率这是一个凝聚了几代邮政人期望的团队，有着人力资源工作几十年丰富经验的人力资源管理老专家，有着精通各项人力资源政策的得力干将，有着新思想、新方法、新理念的新鲜血液。曾经她历经了邮政大变革各项人事制度改革，力顶各方阻碍变革的压力，坚决落实各项人力资源管理政策。在企业“选人、育人、用人、留人”方面献计献策，从优秀到卓越，跟在邮政企业发展，大踏步前进着。团队成员坚持着“不抛弃、不放弃”的决心，并肩前行，勇于担当，正默默地为邮政事业更美好的明天努力奋斗着。（落款）