公共行政学-人事行政(ppt 61页)

公共行政学PublicAdministration主讲：吴春华教授PrivateE-mail:[e-mail]-mail::23766328目录第一章绪论第二章公共行政职能第三章公共行政组织第四章公共行政领第五章公共行政决策第六章人事行政第七章财务行政第八章行政法治与公共行政伦理第九章公共行政监督第十章公共行政方法第十一章公共行政效率第十二章公共行政发展第六章人事行政学习目标主要内容学习目标通过本章学习，了解人事行政的含义、人事行政的体制、人事行政的基本内容，理解人力资源管理、人事行政发展的趋势、中国传统干部人事制度的缺陷，掌握中国公务员制度的特色、职位分类的框架。教学要点主要内容第一节人事行政概述第二节人事行政比较第三节人事行政的主要内容第四节现代人事行政制度在中国的发展为政之要，唯在得人本章点睛1996年2月初，中共某县县委向该县人大常委会党组和县人民政府党组织提交了19名乡、镇长任职和免职的建议名单。县人民政府随即据此将这19名乡、镇长予以任免，并以县人民政府正式文件的形式发至县直属各单位、各乡镇人民政府和有关国家机关。该县人大常委会收到此任免文件后，认为该文件违背了宪法、地方各级人大和地方各级人民政府组织法的有关规定，遂建议县政府予以纠正。县政府认为，对这19名乡、镇长的任免是党组织的意见，政府和人大都应坚持党的领导，无权对党组织的建议提出异议，政府文件没有过错，所以对县人大常委会的建议不予理睬。事隔不久，县人大常委会负责人又同县委作了沟通，县委也没有明确表态。在这种情况下，县人大常委会专门召开会议，就县政府的这一任免文件进行专题审议。会上全体常委一致认为县人民政府这一任免决定事先未经各乡、镇人民代表大会通过，不符合法律规定，故通过了将其撤消的决定。从案例中可以看出公共行政机关的人事行政有什么特点?走进人事行政第一节人事行政概述人事行政的含义人事行政的新理念—人力资源管理人事行政制度的发展一、人事行政的含义“人事”是指在不同场合中的人与事、人与人之间的关系人事管理指企事业单位、机关、团体和其他组织，通过协调人与事、人与人之间的关系来用人以治事的过程人事行政是指国家公共行政机关借助一系列制度和措施，运用科学的管理手段对公务人员的录用、考核、奖惩、培训、工资、福利、辞职、辞退等方面的事务进行管理的活动专指政府对国家公务员的管理由相关制度构成的完整系统基本任务是选人、用人、谋求人与事的相称，人与人的协调是公共行政系统的子系统，由选才、用才、育才和留才等环节构成的整体“入口”管理过程管理“出口”管理人事行政的环节人事行政的基本内涵二、人事行政的新理念—人力资源管理人力资本理论人力资源管理（一）人力资本理论人力资源管理的理论基础是人力资本理论，由美国经济学家西奥多·舒尔茨最先提出单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些生产要素的投入，无法解释现代社会生产力提高的全部原因人力资本相对于物质资本具有更高的增殖性人力资本来源于一系列的投资组合人力资源的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态（二）人力资源管理人力资本的形成不可避免地打上时代的烙印人力资源管理要同管理对象个体相融合，运用多种手段，进行有效激励人力资源开发占有重要的地位人力资源的使用具有阶段性人力资源管理的特殊性人事行政人力资源管理将人视为成本将人视为其他资源所无法比拟的宝贵资源以组织工作为中心,强调控制功能突出了人的主体性，调动积极性注重过程，注重对现有人员的管理不仅关注人力的现实需要，还预测未来需要管理方法比较单一更注重管理的科学性人事行政与人力资源管理的区别三、人事行政制度的发展西方文官制度的建立西方文官制度的基本原则（一）西方文官制度的建立英国文官制度的建立美国文官制度的建立现代国家公务员制度起源于英国1854年提出了《关于建立英国常任文官制度的报告》，这个报告奠定了现代文官制度的基础1855年英国政府颁布了第一个有关文官改革的命令，1870年又颁布第二号枢密院令将政府的行政事务工作分为智力工作和例行工作两类，两类职务分别考试选用公开考试，择优录用对各部人员统一管理，建立统一的文官制度高级文官提升以年终考核为依据，低级事务人员的提升以年资为基础《关于建立英国常任文官制度的报告》英国文官制度的建立美国文官制度是在反对“政党分肥制”的建立起来的1883年国会通过了著名的《彭德尔顿法》，即《国家文官制度法》，标志着以“功绩制”为主要内容的文官制度的确立用功绩制取代政党分肥制实行公开竞争考试，择优录用官员通过考试而被录用的官员不因政治原因而被解雇官员不得参与政治活动，在政治上必须保持中立政务官和事务官分途而治《彭德尔顿法》美国文官制度的建立（二）西方国家文官制度的基本原则公开考录功绩制“政治中立”两官分途统一管理第二节人事行政比较管理体制比较分类制度比较人事行政发展的趋势一、管理体制比较部外制部内制折中制部外制是指人事管理机构设在公共行政系统之外，独立统掌人事大权的制度优点：地位超然，标准统一，公平公正地选拔人才，指挥统一，有利于对官员队伍进行全面规范，统筹规划缺点：对各公共行政部门的实际不够了解，造成事权和用人权分离，措施不切合各部门的具体需要，公共行政首长配合的积极性不高，限制了人事主管机构职能的充分发挥典型国家：美国和日本（一）部外制部内制即人事行政的管理机构设立在公共行政系统内部，各公共行政部门负责本部门人事管理的相关事宜的制度优点：职权统一，切合实际，效率提高，有利于用人和治事统一缺点：各自为政，标准不一，不利于客观、公正地选用人才，且不利于对官员队伍整体规划和全面发展典型国家：法国、德国和瑞士等（二）部内制折中制是指介于部外制和部内制之间的一种管理体制优点：统一了官员录用的标准，避免了干扰，便于客观公正的选拔人才，做到用人和治事的统一典型国家：英国（三）折中制二、分类制度比较人事分类的意义品位分类职位分类品位分类与职位分类的比较公共行政人员分类是指按照一定标准将国家公共行政部门的公务人员或职位进行划分、归类、设立等级进行管理基本模式：品位分类，职位分类（一）人事分类的意义有助于人事管理工作的规范化，提高管理效率明确职位责权、绩效评估标准，便于工作激励公务人员完成工作，不断自我开发，向更高的目标努力（二）品位分类品位分类是按照官员的个人条件，如学历、资历、职务等划分等级的分类制度英国是实行品位分类的典型国家（三）职位分类职位分类是把职位按照工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件进行评价，划分不同类别和等级并作为人事行政基础的模式职位分类最早产生于美国，是为适应现代社会发展的需要而运用于政府的一种人事管理的手段1908年，美国芝加哥市政府首次采用职位分类制1923年，美国国会通过了政府制定的第一个联邦职位分类法案，职位分类被正式应用于政府人事管理职位分类产生的历史背景横向划分为：职系、职组、职门纵向划分为：职级和职等职位分类的框架职系---根据工作的业务性质，把业务性质相同的所有职位归并集合，一个职系就是一种专门职业职组---工作性质相近的若干职系的汇集而成为职组职门---工作性质大致接近的若干职组的集合就是职门职级---在同一个职系中，按照工作的难易程度、责任轻重及所需要资格条件等，把职位划分为不同的职级职等---把不同职系中，工作性质不同或主要职务不同，但其工作难易程度、责任轻重、工作所需要资格条件相同的职级归纳为职等横向划分纵向划分职位调查职系区分职位评价评价方法有制定职级规范职位归级职位分类的程序（四）品位分类与职位分类的比较分类标准不同分类的程序不同考核晋升的标准不同人才成长模式不同官与职之间的关系不同薪酬依据不同品位分类与职位分类的区别优点：方法简单，易于操作，结构富于弹性；有利于培养“通才”；易于吸引高学历的优秀人才缺陷：易导致因人设岗、机构臃肿，职责不清；不利于严格科学的管理；不利于学历低，能力强的人脱颖而出；同工不同酬，不利于对人员的激励优点：职位的责任、标准规范，为工作提供了客观依据；益于同工同酬；严格规范，限制了人事管理中的主观随意性缺陷：工程浩繁，程序复杂、成本高；整套体系过于量化，导致刻板和缺乏弹性；人才受专业局限性大，发展通道窄；不适合创造性的职位，不利于通才成长品位分类和职位分类评价品位分类职位分类三、人事行政发展的趋势管理体制趋向折中制人员分类制度相互融合通才与专才并重发展第三节人事行政的主要内容公务员的考录管理公务员的使用管理公务员的发展管理公务员的奖惩管理公务员的退职管理一、公务员的考录管理公务员的考录管理指从非公务员到公务员环节的各项管理活动，也就是考试和录用管理（一）考录原则公开原则；平等原则；竞争原则；择优原则（二）考录程序招考；考试；录用（三）考试方法除笔试、面试等方法，还有模拟测试法、技术操作法、心理测评等一些新的测试方法和技术手段公务员的使用管理是指对公务员在职使用过程中的管理，包括公务员的任免，交流，回避和工资、保险、福利等方面二、公务员的使用管理（一）公务员的任免公务员的任免是指任免机关根据有关法律法规，在其任免权限范围内，通过法定的程序，任命（聘任）公务员担任一定的职务或免去公务员担任一定职务的人事行政行为（二）公务员的交流公务员的交流是指国家公共行政机关根据工作需要或照顾公务员的个人愿望，通过调任、转任等多种形式，将所属的公务员在公共行政机关内部进行调动，或者将其调出公共行政机关任职，以及将公共行政机关以外的工作人员调入公共行政机关担任公务员职务的一种人事管理活动公务员开阔视野，丰富阅历，更新知识，提高水平用人和治事的统一，提高工作质量和效率部门间的信息经验交流，加强联系与合作冲破长期任职形成的“关系网”调任；转任；转换；挂职锻炼交流的作用交流的形式事务官的跨职类平级调动公务员定期职位轮换式交流竞职式流动，填补空缺职位中央与地方公务员之间的交流公共行政系统的内部交流（三）公务员的回避公务员回避是指国家公共行政机关中，为了防止公务员利用职务之便，为亲朋好友徇私舞弊而对其任职和执行公务等作出的事前限制性措施形式：任职回避、公务回避、地区回避（四）公务员的工资保险福利公务员的工资、保险、福利是维持公务员生存和满足安全需要的主要保障公务员工资是指政府机关以货币的形式支付给公务员的劳动报酬公务员保险是指国家对因生育、年老、疾病、伤残、死亡等原因，暂时或永久丧失劳动能力的公务员给予物质帮助的一种保障公务员福利是指国家为改善和提高公务员的物质文化生活水平，或者解决公务员的特殊需要，在工资和保险之外建立的一系列福利措施工资保险福利公务员培训公务员晋升三、公务员的发展管理（一）公务员培训公务员培训是指国家公共行政机关有计划地组织国家公务员到有关培训机构进行政理论、文化知识、科学技术、操作技能等方面的训练理论联系实际学用一致按需施教讲求实效初任培训在职培训晋升培训专门业务培训原则类型（二）公务员职务晋升公务员职务晋升是高效激励公务员的一种手段，是公务员成长的通道，也是保证公共行政机关（职）位得其人的主要方式公平原则，功绩原则，逐级晋升原则个人能力、资历和工作业绩委任晋升、考试晋升、招聘晋升和自荐晋升等原则条件形式公务员的考核公务员的奖励公务员的惩戒四、公务员的奖惩管理（一）公务员的考核公务员的考核是国家公共行政机关依据法定的管理权限，在一定的时间内，依一定的原则，以一定的标准，用一定的方法，对国家公务员的工作业绩、能力等进行定期和不定期的全方位考查和评价英美等国家将考核分为考勤和考绩两方面我国是考察德、能、勤、绩四个方面（二）公务员的奖励奖励是国家公共行政机关对工作成绩显著的公务员给予精神上或物质上的嘉奖精神奖励，物质奖励，晋升奖励（三）公务员的惩戒公务员惩戒是对公务员违反纪律的惩罚，它是一种消极的行为调控手段，目的在于教育违纪者本人，警告其他人要遵守法纪维护法纪的严明警告、训诫、减薪、取消晋升机会、降职、降级、调职、撤职、强制退休、停止领取退休金公务员的辞职公务员的辞退公务员的退休五、公务