城乡年终总结【精选4篇】

参考资料，少熬夜！城乡年终总结【精选4篇】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是网友收集分享的城乡年终总结【精选4篇】，希望对大家有所帮助。城乡年终总结【第一篇】20xx年还剩下最后的几天就要和我们说再见了，展望即将来临的20xx年我充满着期待和希望。时间过的很快，五月份从杭州来到恒邦房产大半年了，站在年尾总结一年的工作和生活感触很多，新的公司、新的同事、新的交流空间，同事们相互学习、相互提高相处的非常融洽和谐，这时刻激励着我的工作。感谢公司给了我工作的机会和成长的空间，虽然万邦国际中心项目进展的不是十分的顺利，不过今年的工作还是取得了一定的进展。工作中即取得了成效，但是也存在着不足，总结经验和教训，我一定会以更加积极向上的工作态度时刻保持激情和活力，以百倍的努力敢于挑战困难，相信20xx年会做得更好!还记得今年五月十二号正好是“汶川大地震的XX周年纪念日”，全国以不同的形式纪念这场灾难，街道上拉响了防灾警报，当人们看到一幅一幅灾区震后倾倒的建筑物照片，对于我(一个刚从事建设行业不久的从业人员)的感触是可想而知的，这也激起我从事房产建筑工作的决心，朋友的鼓励也让我坚定来到这里，就在这一天我和童工经过楼总的安排一起从杭州来到杜桥，融入到恒邦房地产公司。台州是—片美丽且处处充满生机的热土，台州恒邦置业有限公司是我职业的新起点，因为这个刚刚成立的房地产开发公司在全球经济复苏进程尚不明朗和国家宏观调控政策对整个楼市影响初见的情况下，公司依然注册成立并竟得杜桥镇第三菜场地块，对于公司和每个员工来说这不仅是个机会更是一个挑战。五月份是踏上征程的起点，工程部里的五个人便开始了自己的工作，楼总是工程总监，周经理是工程部经理，谢工负责强弱电，童工负责土建，我负责给排水，领导很亲切，大家很好沟通，很有意思的是我们都不抽烟。第一件事、熟悉“XX·国际中心”设计方案。对于我而言就着重给排水专业的了，地下一层作为未来的停车场、设备用房，地上一层至三层为酒店、商业用房，参考资料，少熬夜！四层至二十二层为住宅区，这个现代化的高档型小区在未来的两三年里必将以她那美轮美奂、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引无数人的目光。第二件事、配合建筑工程质量通病的总结，我们查阅了多种版本的建筑工程质量通病及防治，包括当地的和杭州市建设工程质量监督站总结的。把一些容易发生质量问题的节点分专业归类，这对于今后我们万邦国际中心项目的总包合同的制定，工程的质量目标控制，确保整治不合格工序，有效地管理总包方，做到有依有据都是十分必要的。第三件事、临水方案的确定。在工程部李主任的协调下，自来水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个DN100的口引至工地的西北角围墙内，相应的管道、阀门、水表已安装到位，这一工作在五月二十一日顺利完成，临水点的确定使我们完成了“三通一平“的其一。第四件事、配合地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的实地测量，终于测量出了项目所在附近牌门路、杜北路、沿河路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高，经过整理把这些数据传递给设计院，设计院进行日照分析这是必不可少的。第五件事、配合地质勘探。五月二十号是个重要的日子，勘探工作的全面展开，标志着我们向前迈进了一大步，南北两台钻机紧张工作，经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部结束，其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分析，所得出的地质勘探研究成果将作为设计院设计桩位图的依据。第六件事、配合工程总工期计划的排列。经过不断地讨论和多次的修改初步完成了一级节点计划，这个工期计划将会根据实际情况不断调整完善，这对于控制施工进度和总工期将起到指导作用，预计到20xx年底“XX国际中心”将通过竣工验收，到时一座有标志性的高层商住小区将以她那美丽的姿态呈现给在杜桥。第七件事、配合围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围墙砌筑开始，按照当地抗台风要求围墙采取了加固措施，确保围墙坚固可靠。第八件事、配合临电施工和安装。八月十日临海供电局接通箱式变压器内部电路和电表，至此“三通一平”中的通水、通电、通路工作已经基本结束。第九件事、审查初步设计。十月份设计院初步设计文本和设计图纸设计完毕，送到工程部审查，楼总和周经理指导审图工作，我们分专业把初步设计的不足之处和遗漏之处包括结构、建施、强弱电、给排水、暖通。所能查到的问题初步逐项列出，然后反馈给设计院以便参考资料，少熬夜！在施工图阶段得到修整。以上是我今年所做的主要工作，本着在“专业上明确分工，工作上相互配合的工作思路”给排水是我的重点，其他专业我也紧密配合。不过在工作中也感到自己所存在的不足：一、本专业知识，需要不断的更新和提高，专业能力是基础，只有不断的充实专业知识才能更有效的工作。二、协调能力，努力培养当地话的能力，向有经验的同事们学习，协调能力体现在工程管理各参建单位的方方面面，在建筑工程管理过程中协调占得比重是比较大的，高效的协调能力对促进质量、进度等等方面的管理是富有成效的。三、专业间配合能力，专业的分工并不意味着工作的独立，比如给排水专业在管理过程中，就必须和土建、强弱电、暖通紧密协调。因此争取以全面发展的能力来弥补单一专业的缺陷。四、房产开发流程的掌握，房产开发过程复杂，这点我要不断的深入学习，关注国家政策的出台和变动，及时了解房产信息。只有不断总结经验教训，才能发现自己的不处，明年的工作才能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作量会比现在大很多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规划了一下几个方面：一、紧跟项目进展，密切配合现场。二、根据设计的不断深入，不断完善给排水工程材料和设备的清单。三、排列给排水工程计划工期。四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程管理的事前控制。五、施工前的准备，理清项目管理要点，积极配合各类合同的制定。以上是我明年的重点规划，同时我也会根据实际情况和领导的安排不断地完善自己的工作，相信明年的工作会做的更好。恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点用发展的观念去规划自己，我们要走的路还很多。在全球经济危机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么在竞争日益激烈的房地产市场上突出自己的优势掌握主动权，我想最关键的一点就是：以质量打造品牌，以创新的思路优化管理。“万邦国际中心”明年就要开工了，对于项目的管理我也归纳了自己的看法。一、以发展的思路全面提升自身能力。管理是关键，技术是前提。管理人员和技术人员只有不断学习专业知参考资料，少熬夜！识和技能，从工作中积累经验，才能有效的管理。二、关注恒邦公司其他在建项目的进展，积极互动，相互学习，取长补短。三、合同管理。合同管理贯穿整个建设过程，是保证质量、成本和工期的关键。四、成本管理。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求程度的成本节约。五、质量管理。质量管理的好坏，直接反应的就是自身的技术管理能力水平，品牌形象的最终也靠质量来树立。以上是今年的工作总结和明年的规划。我作为外地人来到浙江临海杜桥，融入恒邦房产公司，从第一天我就被同事们的热情所包围，让我有一种回家的感觉。我会时刻感激公司给我提供的工作岗位和领导们的关心，时刻牢记自己的工作职责，以积极向上的态度和勤奋的工作回馈公司。展望未来：就像傍晚的时候我们一起去附近的松山散步，站在山顶往下看杜桥，这个三面环山一面靠海的美丽小镇，在夕阳的照耀下正焕发着蓬勃的生机，我们没理由不对未来的事业充满信心和希望。20xx年即将走过，今后的路还很长，我们只有不断地进取，才能获得成绩。就像登山一样，登得越高付出的就越多，而看到的风景就越美。城乡年终总结【第二篇】20xx年以来，在县委、县政府的正确领导下，在城乡规划建设和住房保障局的具体指导下，我乡城建工作紧扣发展与提高的主弦，以“4·20”地震灾后恢复重建为契机，全面建设，稳步提高，做了大量艰苦细致的工作，取得了一些成绩，使村风乡貌不论从哪个方面较之过去都有了很大的改变，现就20xx年城乡建设工作总结如下：一、全面落实城乡建设责任制成立了以党委书记徐锋勇为组长，乡长吴涛为副组长，其余班子成员任成员的城乡建设工作领导小组，领导小组下设办公室，由高荣松任办公室主任，负责城乡建设日常工作。年初领导小组研究制订了切实可行的年度工作目标和要求，由领导带头亲自抓，班子成员分片抓，落实责任到人，构建乡、村、组干部层层抓落实的长效工作机制，城乡建设工作持续健康发展得到了保障。二、围绕规划抓城乡建设，切实加强服务乡政府作为业主的项目共18个（6个活动室+1个维修加固+7个聚居点+1个二期工程+1庙岗风貌+1太阳饮水+1新添大桥），估算总投资7000万元。截止目前，参考资料，少熬夜！18个项目已开工16个，完工项目14个，完成投资3000万元。（一）住房重建推进迅速。全乡1217户农房重建已全面完成，已兑付灾后重建补助3201。8万元，占总金额的92。7%。（二）公共服务持续改善。完成上坝村等6个新建村级综合服务设施建设，并陆续投入使用；新添场镇改造工程于十一月正式进场施工，预计12月底完成。（三）基础设施稳步提升。新村聚居点基础设施除新添村还在扫尾工程外，其余已全面完工。涉及4个村、全长3。75公里的荥经河防洪堤建设工程预计20xx年5月完成；投资930余万元的“土地复垦”工作预计12月底全面完成；“新添大桥”已进入招标准备阶段，预计12底确定施工单位。三、存在的问题1、经费不足，进展缓慢，配套实施欠缺；2、群众的环保意识不强，有待加强宣传提高，养成良好的卫生习惯；3、村组干部开展工作热情度不高，对现场具体抓工作的村组干部应适当补助交通、生活费。4、建立农村垃圾定期填埋、焚烧处理的长效机制建设还有待探索。四、下一部工作措施1、加大工作力度、加快工作进度。县上拨付经费后，我乡将集中精力，增派人手，倒排工期，确保工作任务如期完成。2、强化考核问责，确保督促检查到位。为确保示范工程创建工作的有序开展和顺利进行，乡党委、政府将实行工作考核制度和督查制。对参与干部和涉及村组制定考核目标并兑现奖惩。城乡年终总结【第三篇】一、三城乡绿化攻坚基本情况20xx年4月嘉禾县十五届人民代表大会第六次会议通过《关于在全县开展城乡绿化攻坚活动的决议》以来，县委、县政府按照决议要求，坚持把城乡绿化攻坚作为推进城乡一体化、保障和改善民生的重大举措，按照干精品、创一流、争第一工作要求，高标准、大力度认真组织实施县城绿化、荒山绿化、村镇绿化、水系绿化、通道绿化、园区绿化、矿区复绿和南岭森林公园建设等工程。通过全县上下几年的共同努力，我县生态环境明显提高，城乡绿化水平大幅提升，并且探索出了一套嘉禾造林模式，嘉禾经验受到上级主管部门的大力推介，《郴州日报》对我县城乡绿化攻坚进行了专参考资料，少熬夜！版报道。对取得的成绩，市委市政府给予高度肯定，先后多次在我县召开全市工作现场会并作典型发言。桉树造林工作连续两年获市委市政府考核一等奖，今年获市委市政府综合考核三等奖，通道绿化荣获全省先进工作县。概括三年的成效，主要体现在以下几个方面：1、以可视山头绿化为主线，实现扩绿增量。以一核两廊三带多点的绿化布局，按照先绿化后美化，先节点后面上的原则，县财政每年预算2500万元，三年新增造林面积万亩，是目标任务的120%，全县两廊、两高以及县、乡主要干道两边荒山、村镇周边山头都已基本绿化。森林覆盖率由%提高到46%，活立木总蓄积量由万立方米提高到122万立方米，达到了森林绿量、均量、质量三量齐升的目标，彻底改变了外县人对我县癞子山头的认识。2、以县城核心区绿化为重点，实现森林进城。按照县委一河两岸三区四园五水六场七山八绿的城区绿化思路，做足山、水、林、园文章，大力开展增绿扩绿扩园工程，涌现了九老峰景区、嘉滨湖公园等一大批城乡绿化精品工程，人居环境不断得到改善。3年来实施神农、市民、铸造、金叶、民生等9