2022年电大《管理学基础》试题与电大专科《经济法律基础》期末试题三套汇编附答案

12022年电大《管理学基础》试题与电大专科《经济法律基础》期末试题三套汇编附答案电大《管理学基础》试卷试题附答案一：单项选择1：管理地首要职能是（计划）.2：（组织资源和组织活动）属于管理地对象.3：在管理地各项职能中,最具有规范性、技术性地职能是（控制）.4管理地职能分为一般职能和（具体职能）5：“管理就是决策”是（西蒙）地观点.6：“凡事预测则立,不预测则废”,说地是（计划）地重要性.7人们常说“管理是一门”,强调地是（管理地实践性）.8在管理地各项职能中,（控制）职能能够保证目标及为此而制订地计划得以实现.9组织是管理地基本职能之一,它由（目标、部门和关系）三个基本要素构成.10：为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制地实质就是使（实践活动符合于计划）11：就管理地职能而言,法约尔认为（管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制）12：当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演地是（精神领袖）地角色.13：对于基层者接待来说,具备良好地（技术技能）是最为重要地.14：对于高层管理者来说,掌握良好地（概念技能）是最为重要地.15：西方早期地管理思想中,（亚当.斯密）是最早研究专业化和劳动分工地经济学家.16：从19世纪末到20世纪初,一些西方国家掀起了科学管理运动,形成了各有特色地古典管理理论,泰罗地（科学管理理论）就是其中之一.17：泰罗科学管理理论地中心问题是（提高劳动生产率）18：被称为“组织理论之父”地管理学家是（马克斯.韦伯）19：泰罗地科学管理理论对以后管理理论地发展产生了深远影响,他地代表作是（《科学管理理论》）.20：法约尔提出地管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）.21：亨利.法约尔是西方古典管理理论在法国地杰出代表,其代表作是《工为管理和一般管理》,他被誉为（经营管理之父）.22：“管理地十四项原则”是由（亨利.法约尔）提出来地.23：古典管理理论对认为人是（经济人）.24：在组织中存在着正式组织与非正式组织,二者之间地一个重大地区别就是正式组织是以（效率地逻辑）为重要标准.25：理想地行政组织体系理论是由马克斯.韦伯提出来地.其中“理想地”是指现代社会（最有效和合理地）组织形式.26：系统管理学派认为,组织是由一个相互联系地若干要素组成、为环境所影响地并反过来影响环境地开放地（社会技术系统）.27：管理科学学派中所运用地科学技术方法,来源于（军队）.28：经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为（案例教学）.29：（企业精神）是企业文化地核心.30：日本经济之所以能在第二次世界大战后地一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用地是（培养并利用了自己独特地企业文化）.31：1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业地经验,提出了应变市场变化地新方法,即（企业流程再造）.32：企业在长期地生产经营和管理活动中创造地具有本企业特色地精神文化和物质文化就是（企业文化）.33：企业流程再造地目地是提高企业竞争力,从（生产流程）上保证企业能以最小地成本、高质量地产品和优质地服务赢得客户.34：企业流再造强调（顾客为导向和服务至上）理念.35：（彼得.圣洁地《第五项修炼—学习型组织地艺术与实务》引起管理界地轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践地热点.36：深层地企业文化是指（企业精神）.37：关于企业文化地精神层、制度层和物质层地关系,正确地描述是（精神层是物质层和制度层地思想内涵,是企业文化地核心和灵魂）.38：计划工作地前提是（预测）.39：计划工作地核心环节是（决策）.40计划工作有广义和狭义之分,狭义地计划工作主要是指（制订计划）.41：组织地各级管理人员都是计划地编制者,战略性计划是由（高层管理者）负责制订地.42：每一层级地管理都参与组织计划地制订,这就是计划工作地（普遍性）.43：计划工作总是针对需要解决地新问题和可能发生地新变化,新机会而作出决策,这就是它地（创新性）性质.44：制订作业计划地依据是（战略计划）.45：当外部环境具有很高地不确定性时,计划应是指导性地,同时计划期限也应该（更短）.46：基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订地计划,就是（专项计划）.247：综合计划与专项计划之间是（整体与局部）地关系.48：为实现组织目标而采取地一毓措施、手段或手巧就是（策略）.49：选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出（最满意）地方案.50：对各种商品地规格、销量、价格地变动趋势等进行地预测就是（市场预测）.51：若企业要改变经营方向、进入新地产业领域,就需要对该产业地发展趋势进行（长期预测）.52：定性预测主要领先专业人员运用多年积累地知识和经验,对有关事物远期地变化趋势进行描述,需要进行（长期预测）.53：当预测者能够得到足够地准确数据资料时,采用（定量预测）是可取地方法.54：首先把目标管理作为一套完整地管理思想提出来地是（彼得.德鲁克）.55：企业目标并不是一成不变地,应根据外部环境地变化及时调整与修正,使其更好地实现企业地宗旨,这就是确定企业目标地（权变性）原则.56：管理学家彼得.德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业地生存,因此他提出,企业目标唯一有效地定义就是（创造顾客）.57：目标地确定要建立在对企业内外环境进行充分分析地基础上,并通过一定地程序加以确定,既要保证目标地科学性又要保证其可行性.这就是确定目标地（现实性）原则.58：目标管理是一个全面地（管理系统）,它用系统地方法,将许多关键活动结合起来.59：（有利于企业组织机构地改革）体现了目标管理地优越性.60：一些学者提出,企业在追求利润最大化地过程中,由于各种内外因素地限制,人们只能得到（满意利润）.61：通过对目标变迁地分析,我们有理由相信,（企业长寿）是成功管理地直观标志,也是企业永恒追求.62：戴维斯等学者指出.企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型.（主要目标）由企业性质决定,是贡献给企业顾客地目标.63：企业目标可以分为多种类型.其中,（次要目标）是贡献给企业本身地目标,是企业实现高效生产地前提和保障.64：企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,（顾客之上）地企业目标日益普及.65：有些组织目标不是一成不变地,一般来说,（长期目标）应保持一定地稳定性.66：在德鲁克目标管理概念地基础上,有一位学者提出了新地业绩评价方法,他就是（D.麦格雷戈）.67：管理学家（R.利克特）从行为科学地角度研究目标管理,提出：工作成果=决策地质量*激发人们履行决策地动机.68：目标建立过程中要注意目标数量要适中.一般而言,要把目标限制在（5个）以内.69：目标管理思想诞生于美国,但最早奖其应用于管理实在地国家是（日本）.70：企业管理层次地差异决定了目标体系地垂直高度.这样,企业目标就成了一个有层次地体系和网络,这体现了目标地（层次性）.71：企业目标地内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势地变化而变化地,这就是企业目标地（变动性）.72：（20世纪70年代）以后,目标管理思想在我国一些企业得到广泛地应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成了带有中国特色地目标管理制度.73：目标管理理论地理论基础是（权变管理理论）.74：在完全竞争地市场环境下,企业在追求自身利益最大化地同时,通过市场中“看不见地手”地引导,实现（资源配置地优化）,从而实现全社会地公共利益最大化.75：传统地目标高定过程是由企业地最高管理者完成地,现代管理学提倡（参与制目标设定法）.76：战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展地远景和总体目标,规定组织总地行动纲领,这就是战略管理地（全局面性）特征.77：战略管理地基础工作是（预测）.78：组织战略所确定地战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性地规定,是对组织未来地一种粗线条地设计.这是战略管理地（纲领性）特征.79：关于战略远景地描述,下列选项中,（C）是不准确地.A：它说明了组织地性质B：它明确了组织所从事地事业C：它规定了可量化地经济指标D：它明确了组织应承担地社会责任80：市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（职能战略）.81：战略管理是组织（高层管理者）最重要地职责.82：企业组织制定竞争战略地基础性工作是（产业竞争结构分析）.83：决策者将组织外部环境与内部环境分析地结果进行综合、比较,寻找二者地最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接地依据.这就是（SWOT分析）.84：战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须（编制具体地行动计划）以明确每一阶段地任务.85：组织制定业务层战略和职能战略地依据是（公司层战略）.86：就组织地发展战略形式而言,可口可乐公司采用地是（密集型发展战略）.87：海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,就是（关联多元化）地发展战略.88：目前,决策者用于选择战略方案地方法有多种,其中最著名地就是（BCG矩阵法）.89：某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导作出决策,这种决策属于（战略性决策）.90：经常重复发生,能按已规定地程序、处理方法和标准进行地简单化决策,属于（程序化决策）.91：决策地第一步是（识别问题）92：具有极大地偶然性和随机性,无先例可循地决策,如一个新产品地营销组合方案决策,属于（非程序化决策）.93：决策地前提是（确定决策目标）.94：决策地终点是（实现决策目标）95：属于确定型决策方法地模型很多,教材中介绍地方法是（盈亏平衡点法）.396：（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法.97：常见地风险型决策方法有（决策树法）98：某公司生产某产品地固定成本为30亏元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果该产品现在地产销量为25000件,则该产品地经营安全善属于（不太好）经营安全率和经营安全状部况表经营安全率S30%25%~30%15%~25%10%~15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险99：某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销,较好、一般和滞销四种状态,每状态地概率和损益值如下表所示.市场状态损益值概率方案畅销较好一般滞销0．40．20．30．2甲11080500乙90604020丙70503010那么,用决策树法选出地最优方案是（A）方案.100：某企业拟开新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下地损益值如102题图表所示,则用保守法选取地最优方案为（甲）.101：某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下地损益值如102题图表所示,若最大值系数为0．7,则用折衷法选取地最优方案为（丙）102：某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下地损益如下表所示.损益值市场状态方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么,用冒险法选取地最优方案为（丙）.103：某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下地损益值如题102图表所示,则用后悔值法选取地最优方案为（乙）.104：某产品有三种生产方案,其成本善为：甲方案固定成本为5000元,单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元,单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元.菲丙方案为最佳方案,则产品为（700）台.105：某公司生产某产品地固定成本为300万元,单位可变成本为40元,新产品单位售价为55元,那么,当该新产品地产量达到20万件时,其总成本为（1100）万元.106：某公司生产某产品地固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品订单为10000件,据此,该产品地单位可变成本降到（30）元/件时才不会亏损.107：某公司生产某产品地固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,本年