我国国有医院人力资源管理研究

南昌大学硕士学位论文我国国有医院人力资源管理研究姓名：黄辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何筠20071224我国国有医院人力资源管理研究作者：黄辉学位授予单位：南昌大学相似文献(10条)1.会议论文王震美国企业与我国国有医院人力资源管理比较2007随着我国卫生体制改革的不断深化,国有医院为了适应社会主义市场经济,在管理方面正在发生着深刻的变化,特别是员工的管理,由计划经济体制下的人事管理向现代的人力资源管理转变,由于我国卫生事业的性质是一定福利性的社会公益性事业,不同的国有医院都在探索既符合本医院发展,又符合我国卫生事业发展要求的人力资源管理模式。国有医院人力资源管理是医院管理者为了确保医院能够吸引、保留并有效利用卫生人力资源而进行的所有活动,如招聘和甄选新员工,培训和发展员工,对员工进行绩效评估和反馈,薪酬与福利、劳动关系。2.期刊论文贾守凯.张成.邢茂富国有医院人力资源管理的现状与建议-中医药管理杂志2007,15(9)目前我国国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍素质的建设.文章就国有医院人力资源管理的现状及改进提出了看法与建议.3.期刊论文任益炯.金永春.张录法.RenYijiong.JinYongchun.ZhangLufa国有医院绩效评价的现状分析-中国医院管理2005,25(4)在政府的要求、民众的呼声和市场激烈竞争的促使下,我国国有医院医疗机构必须改进原有的运行模式和管理方法,绩效评价的改革无疑是其重要组成部分.文章对我国国有医院绩效评价的现状进行了解析,指出目前的问题主要是绩效反馈机制不健全,绩效政策不严密等.并针对这些问题提出了建立专业绩效考评队伍,进行工作分析,并在绩效评价中贯彻医院远景目标的对策.4.期刊论文康丽华.KangLi-hua国有医院人力资源管理转型的探讨-医学综述2008,14(14)随着国家部委的改制,人力资源和社会保障部的成立,标志着国家对人力资源管理的重视程度已提升到战略的高度,实现了传统的人事管理向人力资源管理的战略转型,也意味着表示新一轮的事业单位改革即将到来.作为事业单位的国有公立医院如何实现这种转型,是值得医院领导和人力资源管理者考虑的问题.5.学位论文任华英国有医院人力资源管理与开发现状及对策研究2006人力资源的管理开发在发达国家已经有六七十年的历史，而我国目前一直沿用传统的人事管理模式，只是处于理论上认同人力资源管理，实践上却沿用传统的人事管理，真正当代意义的人力资源管理开发只有接近十来年的历史。目前我国大部分的组织中的人力资源管理还处于“希望尝试却又不知所措”的特殊境况，这种现象同样存在于卫生系统。面对加入WT0的严峻挑战，如果我们不加紧改变这种状况，医院将很难参与市场竞争。其结果必将影响到我国整个卫生经济的发展。国有医院作为医疗卫生事业单位的主体，在社会主义市场经济条件下扮演着十分重要的作用，但由于我国处于经济转型时期，国有医院的发展正面临日益严峻的挑战，如何有效的发挥好国有医院在医疗卫生领域的支柱作用，更好的开发好国有医院人力资源便是本文所最关注的问题。本论文根据人力资源管理的理论及其国内外发展现状，抽取重庆市五家有一定代表性的国有医院针对人力资源管理开发现状进行调查，深入分析，并提出相应的对策及建议，指出要更好的发挥国有医院在医疗卫生领域中的支柱作用，只有更好的重视国有医院的人力资源管理和开发。6.期刊论文吴晓奇.廖礼奎.张浩.唐小芹我国国有医院人力资源管理中的问题及对策-卫生经济研究2008,(3)人力资源是卫生资源中最重要的资源,是卫生事业发展的关键,因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.但是现阶段,国有医院实行的机关事业单位干部人事管理模式,在很大程度上影响了国有医院的长远发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医疗卫生事业的发展和人民群众对优质、高效的医疗卫生保健服务的需求.7.期刊论文张义龙.朱孔东.陈力入世后国有医院人力资源管理面临的挑战与对策-中国医院管理2003,23(9)1医疗服务行业人力资源流动的主要特点目前,医学人才流动总体上呈现的直观趋势是,人才流动由小医院向大医院;由北方及内陆省份医院向南方沿海发达省份医院;由国有医院向外资、合资医院甚至医药营销领域流动.8.期刊论文李应松国有医院人力资源的管理策略-航空航天医药2010,21(5)现代医院之间的竞争归根到底就是医院人力资源优劣的竞争.本文针对我国国有医院人力资源管理的现状与问题及其成因进行了分析,并重点提出了改革的策略与措施.以供现代国有医院参考与借鉴.9.期刊论文张巧琳.ZhangQiaolin浅谈国有医院人事制度改革-福建分析测试2005,14(4)本文通过分析当前国有医院在人力资源管理方面的主要弊端,提出了建立以KPI为基础,以竞争上岗和薪酬激励为核心的新人事管理制度,适应入世后来自全球的激烈竞争.10.期刊论文刘志业.LIUZhiye国有医院薪酬制度存在的问题与对策-现代医院2008,8(9)医院薪酬设计与分配是医院人力资源管理的核心内容.从医院领导层的角度来看,薪酬是吸引人才、留住人才的重要战略武器;从员工的角度来看,薪酬具有保障和激励两大重要功能.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3bd5fb9d-14f7-4c1b-b3d6-9dfe01525d86下载时间：2010年9月27日