在华跨国公司人力资源本土化优化配置研究

河北工业大学硕士学位论文在华跨国公司人力资源本土化优化配置研究姓名：赵阳申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：高素英20100601河北工业大学硕士学位论文i在华跨国公司人力资源本土化优化配置研究摘要当今经济全球化时代，跨国公司己成为全球经济发展和科技进步的领导者。为了占领东道国市场，获得昀大利润，在华跨国公司纷纷采取本土化战略。跨国公司的本土化战略包括生产本土化、采购本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化等，其中人力资源本土化尤其是管理人才的本土化是关键，只有管理人才的本土化才能算真正意义的本土化。本文以经济全球化为背景，运用国际人力资源管理理论和跨文化管理理论，通过建立数量模型和案例分析相结合的方法，研究了美国、欧洲、日韩国家的在华跨国公司人力资源本土化战略制定和实施的差别，揭示了跨国公司在制定人力资源战略时，如何衡量文化差距，从而正确制定海外子公司的发展战略，进而实现跨国人力资源管理的优化配置。文章总共分为7个部分，第一部分介绍了论文的选题背景和目前国内外对人力资源本土化的研究现状。第二部分阐述相关研究的理论基础，其中包括跨国经营理论，国际人力资源管理理论，以及跨文化人力资源管理理论。第三部分介绍在华跨国公司目前人力资源本土化的状况，分析了实施人力资源本土化的现状、方式、对华效应等。第四部分进行实证分析，对美欧、日韩中的在华跨国公司进行调研，结合二手数据，将所得人力资源本土化程度和文化差距进行统计学模型分析。以第四部分结论为依据，第五部分从调研的跨国公司中选取两个具有代表性的案例进行对比分析，从而更加凸显文化差距对战略制定和实施的影响程度。第六部分对跨国企业在中国发展提出建议，同时，对面临在华跨国公司巨大挑战的国内企业提出意见和建议。昀后对该论文研究内容进行预期和展望。关键词：在华跨国公司，人力资源本土化，文化冲突，相关分析，案例分析在华跨国公司人力资源本土化优化配置研究iiSTUDYONOPTIMIZINGALLOCATIONOFHUMANRESOURCEINMULTINATIONALCORPORATIONSINCHINAAbstractInthetimesofeconomicglobalization，multinationalcorporationsalreadybecometheleadersofthewholeworldeconomicgrowthandtheadvanceofscienceandtechnology．Tooccupythehostcountrymarketplace，andgainthebiggerprofit，everymultinationalcorporationinChinaadoptslocalizationstrategynumerouslyandconfusedly．Themultinationalcorporationlocalizationstrategyincludesproducinglocalization，purchasinglocalization，campinglocalization，humanresourcelocalizationandresearchinganddevelopinglocalization．Inthesystem，humanresourcelocalization，definitelymanagerialtalentslocalizationisthekey，andonlywhichcanberegardedasareallocalization．Thisdissertationinthebackgroundofeconomicglobalization，basedonsynthesizesInternationalHumanResourceManagementTheoryandTrans—culturemanagingtheory：compositingthemodelsandcasestudies：studiesthedifferentfrommultinationalcorporationinChinacomprehensivelyfromAmerican、FranceandKoreanonthestrategyofhumanresourcemanagementLocalization.Thisdissertationhassevenchapters：thefirstchapterexpoundsthewritingbackgroundandtherelevancestudyhomeandabroad：thesecondchapterexpoundsinternationalhumanresourcemanagementtheoryandtrans—culturemanagingTheorywhichestablisharationaleformanagerialtalentslocalizationadoptedbymultinationalcorporationinChina．AndthethirdchaptersumsupthesituationonthestrategyofhumanresourcelocalizationmultinationalcorporationlocalizationinChinatakingthemasthebasisofthispaper．andanalyzesthefeature,theoverviewandtheinfluenceonhumanresourcelocalization，whichincludestheinvestmentconditionofMultinationalCorporation，thecause，theproblemandinfluencingfactorsofmanagerialtalentslocalization．Thenthefourchapterconductsempiricalanalysis.combinedwithsecondarydataonthemultinationalcompaniesinChinafromtheUnitedStates,Europe,JapanandSouthKoreaintoresearchandsoon,whichestablishesthestatisticalmodeltotherelationshipbetweenthedegreeofhumanresourceslocalizationandculturaldifferences.Withtheconclusionofthelastchapter,selecttwotypicalexamplesfromtheresearching,and河北工业大学硕士学位论文iiicomparethedifferenceonstrategyofmanagerialtalentsgraduallocalization,inordertohighlighttheimportanceofculturalconflicttoformulateandimplementthelocalizationstrategy.thesixchapterwilloffersomesuggestionrespectivelytothehomeenterprisesandthemultinationalcorporationinChina.Thelastchapteristoexpectandforecastinadvance.KEYWORDS:multinationalcorporationinchina，humanesourcelocalizingcultureconflict,correlationanalysis,caseanalysis河北工业大学硕士学位论文1第一章引言§1-1研究背景和意义随着经济全球化和一体化的发展，跨国公司在全球经济发展中的重要性日益凸显。二战后，跨国公司的对外直接投资迅速增长，跨国公司的数目也从60年代末约0.7万家增至80年代中期的2万家，到2000年，世界上各类跨国公司已经超过6万家，其分支机构有50.8万之多。世界对外直接投资存量也在迅速的增长，由2000年的14113.7亿美元迅速增长到2006年的13058,5亿美元。进入21世纪后，跨国公司的作用进一步得到加强，成为世界范围内资源配置的中坚力量。企业的跨国生产，销售，分配，消费导致了各种生产要素在国际间的加速流动，促使各种资源在世界范围内实现优化配置。中国作为世界大国之一，不仅拥有丰富的物质资源，人力资源，同时，伴随中国加入WTO，一个开放，巨大的市场成为所有跨国公司竞争的领地。通过中国引进外资情况和外企的数量可以清楚的看出跨国企业在中国的发展。据统计，美国《财富》杂志所公布的世界500强企业中已有超过400家落后中国，世界昀大100家消费品公司中的60%以上在中国已经在中国开始投资。外商直接投资010020030040050060070080090020002001200220032004200520062007年份金额（亿美元）图1.12000年-2007年外商直接投资状况Fig1.1Foreigndirectinvestmentpositionbetween2000to20072005年各大洲对华直接投资亚洲非洲欧洲拉丁美洲北美洲图1.22005年各大洲对华投资状况Fig1.2StateinvestmentinChinacontinentin2005随着跨国公司的发展，其在华的发展战略也在大幅度的进行着调整，本土化是企业国际化进程的必然阶段。2003一2004年度由中国社会科学院民族学与人类学研究所张继焦博士主持的《跨国公司在中在华跨国公司人力资源优化配置研究2国的本土化问题》调研报告指出，跨国公司在中国的市场本土化是先导和基础，世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，进入中国之后从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略。但是，人力资源的本土化是跨国公司本土化昀根本昀深刻的本土化，是决定跨国公司在华经营策略的一个重要因素。为适应中国独特的经营环境，跨国公司都不同程度的使用了人力资源本土化的经营战略。中国人深谙本国文化，行为和思维方式，能进行有效的管理。因此，人力资源本土化对于化解文化冲突、促进有效合作、降低投资成本等具有重要的作用，己成为国外跨国公司在华发展的一种有效的管理方法和趋势。很多跨国公司因为忽略了人力资源本土化的重要性，导致不可弥补的过失。2008年初，韩国家乐福就发表题为《家乐福正式确认撤离韩国》的声明，宣称家乐福正在考虑全面转让在韩国的事业，已经接受了几家获选者的兼并提案。分析家认为，没有实行“本土化经营战略”是家乐福兵败韩国的根本原因。韩国媒体普遍认为，家乐福坚持走法国式经营道路，把法国公司的套路照搬到韩国，结果出现了水土不服的问题。尤其在人力资源方面,其企业文化并没有做到本土化。§1-2论文写作目的马克思韦伯曾经说过:透过任何一项事业的表象，都可以在其背后发现一种无形的、支撑这一事业的时代精神力量。这种精神力量与特定的社会文化背景存在着某种内在的渊源关系。在一定条件下，这种精神力量决定着这项事业的成败。因此海外公司的本土化战略也必然离不开企业文化的本土化。而文化的本土化又取决于人力资源本土化。本论文就是着眼于文化冲突和人力资源本土化之间的关系，把文化冲突进行定量化，用地理差距代替，通过分析研究得出文化差距和人力资源本土化程度之间潜在的联系和趋势，从而对中国的本土企业应对跨国公司的竞争和在华跨国公司的发展有所帮助。§1-3国内外研究现状1-3-1国外研究现状由于全球化发展战略，跨国公司不仅要面对不同的政治体制，法律规范和风俗习惯，同时又需要对各种文化加强了解，渗透，直至融合。因此，跨国公司人力资源本土化成