外包人力估(NBZH告版)

1NBZH劳务外包人力评估经营分析组工业工程徐莲芬柳维平董永斌赵杰2007.5.6劳务外包人力2故专案评估NBZH外包人员的配置是否合理?是否可以精简?缘起奉指示:外包人力编制合理?外包人力成本合理?陈总经理黄执行副总劳务外包人力3观测日期:3.14--3.24咨询,指教现场观查秒表测时工作抽样原始数据最佳外包人力配置动作分析动作经济原则产线平衡人机配置法程序分析工作抽样搬运分析作业测定工业工程人员观测手法现场实际产出数IE手法劳务外包人力4报告涵盖部门(NBZH)成品科产品整理处资材处劳务外包人力52、各部门人力分析与改善方向建议报告内容1、资料搜集过程成品科举隅3、结论劳务外包人力62、各部门外包人力分析与改善方向建议3、结论1、资料搜集过程成品科举隅劳务外包人力7成品科外包组织图NBZH成品科入库备货整理出货充电清洁出货辅助领班44648415365合计外包人力158(移库)依合同画出劳务外包人力8DNBZH成品仓库Layout停车场HC2#新仓HG3#新仓HAHB综合仓综合仓HD木浆仓资材作业区金光大道YCYBC雨棚通道及装车区YA雨棚装车区ABC充电房中转仓平板仓中转仓卷筒库厂区门卫厂区门卫西北平板纸输送线卷筒纸输送线地磅处资材作业区资材作业区劳务外包人力9成品科工作流程I成品入库返回处理II库房存放移库,并库,排库III发货损坏移库定义:由中转仓移至综合仓Charge产品整理处IIIIII劳务外包人力10卸载返工否找库位货物进输送带检查是否合格贴库位标签扫描卸货至木夹板放木夹版是运至仓库流程图I成品科入库外包作业找库位货物进输送带检查是否合格贴库位标签扫描卸货至输送带旁是运至仓库否可堆放2件外包作业现况外包人力:每组2人*5线/班+1备用人力=11人四班三转每班11人*4班合计共44人平板纸3条线卷筒纸2条线劳务外包人力11I成品科入库平板纸外包作业等待入库卸货至输送带旁运至仓库存放平板纸3条线1.分析流程.2.求每组最佳人力与车辆数.3.求合理平均组数.标准人力工时求出劳务外包人力122、各部门外包人力分析与改善方向建议3、结论1、资料搜集过程成品科举隅劳务外包人力13报告涵盖部门成品科产品整理处资材处劳务外包人力141现况与目标人力比较32成品入出库分析(平板/卷筒)4成品科问题与建议成品科外包工作内容介绍每小时出货车流量分析(出货改善再分析)劳务外包人力15成品科现况与目标人力比较158人人力CostDown44.9%71人现况87人目标□NBZH□NAPP提报部门：NBZH成品科序号作业名称现况目标流程总人数总人数差异Rate1宝華入库44242045.5%2出货48242450.0%3备货整理6600.0%4充电、辅助4400.0%5负责、调度1100.0%6清洁工158746.7%7领班4400.0%8000122715141.8%100011中纸出货辅助36162055.6%180036162055.6%158877144.9%差异合计小计小计劳务外包人力16成品科平板入库分析每组栈板数每组月兑量450006000075000堆叠运送定位总和(8h)吨数平板量279003720046500503615858329234510072194475238457150108230401200568200144266346173579300216338273136791140028841022511281114流程平板入库25%宽放时间(秒)7250运送距离M作业人员铲车工(每组2个）每日需求组数每日24H05001,0001,50013579111315171921232527293107年3月实际产量(1,2厂合计)5组产能10006组产能1200理论分析值(平板:卷筒=62%:38%)每组工作8H(若每日3班,每班2组即开2线OK)吨现况有9组理论值劳务外包人力17成品科卷筒入库能力每组栈板数每组月兑量450006000075000堆叠运送定位总和(8h)吨数卷筒量171002280028500503616655533322310072202456274233150108238387232234200144274336202345300216346266160456400288418220132467流程卷筒入库作业人员8050铲车工(每组2个）运送距离M时间(秒)25%宽放每日需求组数每日24H02004006008001,00013579111315171921232527293107年3月实际产量(1,2厂合计)3组产能6964组产能928理论分析值(平板:卷筒=62%:38%)吨(若每日3班,每班1组即开1线OK)2组产能464现况有6组理论值劳务外包人力18成品科发货020040060080010001200140013579111315171921232527293107年3月实际发货产量2组产能3组产能4组产能(8人)030060090012001500180021001357911131517192123252729317组产能1624(7组/3班=3Line)6组产能13928组(16人)产能18569组产能20884组产能9285组产能1160现况有48人卷筒平板07年3月实际发货产量目标有24人理论值理论值劳务外包人力19020406080100120140160车数123456789101112131415161718192021222324时间三月分时成品车流量成品科每小时出货车流量分析2007.3.1–3.3111PM-8AM可考虑减少班组人力0102030405060708090100车数135791113151719212325272931日期三月每日车流量週六可考虑减少班组人力周六劳务外包人力20问题:产品出货起伏变化很大,造成设备与人力闲置偏高.建议:1.发货人力,日夜,周末数安排宜不同.(取消周末排班,安排值班即可)2.减少排班别或弹性调整各班组数.(减少夜班排班或安排值班即可)3.每日每周&每月根据产能弹性调整人力.成品科问题与建议入库,移库,出货,出货辅助流程:劳务外包人力21成品科产品整理处资材处报告涵盖部门劳务外包人力221现况与目标人力比较23产品整理处问题与建议产品整理处外包工作内容介绍产品整理处平板缩包装流程劳务外包人力23产品整理处现况与目标人力比较NBZH设备,维修材料费另计黄色为可改善空间如需新合并作业项目名称序号流程每班人数班别总人数每班人数班别总人数1木夹板运送1441442底膜加工2482483放板10440104404木塞填充1441445贴封头1441446打包2482487选理15460154608排纸门选理4144149上盖板341224810令包放底版24824811碎浆回抄纸处理14414412电梯电梯工14414413充电电工14414414木夹板整理/平切机31331315地坪油漆21221216清洁工61661617铲车工8432843218选理铲车工212212作业名称205209合计切纸机筒包选理縮包整理铲车AfterBefore观测期间未生产,依现场堆积状况有改善的空问.需专案另行研讨分析观测期间,未观测到此项作业209人人力CostDown1.9%4人现况205人目标已事先由269人209CostDown22.3%劳务外包人力24产品整理处平板缩包装流程加上膜加盖板转向打PET带进烘箱进输送带每59秒就有一栈板进入,3线日产能为(3600/59)*24*3=4393栈板/日＝68534吨/月月产能45000吨==设备生产力65.7%2线日产能为(3600/59)*24*2=2929栈板/日＝45689吨/月==设备生产力98.5%平板占100%时实际平板率仅占62%-75%时２条线足够劳务外包人力25产品整理处问题与建议现场各工种皆有互助分工,人力运用得当.以下为现场观测看到的问题,仅供参考:1.两台自动令包机,因特规多,多次只运作一台(一台闲置).2.半自动令包机与人工令包速度差别不大,存在浪费空间,宜淘汰.3.卷筒包装处之封头堆放杂乱,影响作业,有受潮现象,宜检讨问题.4.选理率高达7%,宜检讨是否有品质要求过严或何制程造成?5.木夹板有过度加工与堆放问题.6.根据成品科平板机械使用率如下,缩包装若能安排得当则可协助成品科缩减人力:输送带数123每班工作工时H888每天总共工作工时H244872输送带速度sec595959日入库预估平板栈板数146429294393日入库预估平板总吨数76115232284月入库预估平板总吨数228454568968534月入库总吨数36846736931105392007年KPI月目标产能45000平板比率占62%=27900吨/月(平板:卷筒=62%:38%)劳务外包人力26报告涵盖部门成品科产品整理处资材处劳务外包人力271现况与目标人力比较2废纸收发料数据分析3木浆发料数据分析资材处外包工作内容介绍5木夹板修理6资材处问题及建议4化工收发料数据分析劳务外包人力28资材处现况与目标人力比较人力CostDown320人195人39.2%125人现况目标如需新合并作业项目名称每班人数班别总人数每班人数班别总人数回收纸收料42142151.218回收纸发料3113181.210木浆收料54154281.234木浆发料46146201.224包材收料16116101.212包材发料4312248化学品收料1311361.28化学品发料1611691.211投料口或备料区回收纸堆垛61641.25回收纸商检71731.24一厂回收纸,国内纸选拣及运输36136271.233金海湿浆收料01001.20金海湿浆发料03001.20清洁25125111.214小包装返大包装21221.22木夹板修理61631.24物料卸货搬运81871.280作业名称320195AfterBefore合计劳务外包人力29资材处废纸收料数据分析06年12月-07年2月废纸收料匯总(100)10030050070090011001300150012345678910111213141516171819202122232425262728293031日期吨0612收0701收0702收4组产能11323组产能8492组产能5661组人车集装箱(5人2车)平板车时间(MIN/车)30宽放(20%)39吨位(T/车)23每小时完成量(T/H)35.4每天完成量(T/组/8H)2835组25人3组15人40%(不含收发其他共用人力16人)2月平均收量503吨3组人足够现况5组产能141506年12月-07年2月集装箱最大量996吨理论值劳务外包人力3006年12月-07年2月废纸发料匯总01002003004005006007008009001000135791113151719212325272931日期吨0612发0701发0702发资材处废纸发料数据分析整(6人3车)散(4人2车)时间(MIN/车)7.03宽放(20%)8.83.8吨位(T/车)7.03.0每小时完成量(T/H)4848每天完成量(T/组/8H)384384人力现况人数目标回收纸发料3组*62组*4其他115人数换算53总人数31161组人完成量3842组人完成量768现况3组人完成量11522组人足够理论值劳务外包人力31资材处木浆发料数据分析06年12月-07年2月木浆发料匯总0300600900120015001800210012345678910111213141516171819202122232425262728293031日期吨0612发0701发0702发时间(MIN/车)6.0宽放(20%)7.5吨位(T/车)15.0每小时完成量(T/H)120.0每天每组完成量(T/8H)960.0人力现况人数目标干浆3组*52组*4湿浆2组*2*3班1组*2*3班其他122人数换算78总人数46201组人完成9