杜邦中国人力资源概况

(海量营销管理培训资料下载)Induction-HumanResourcesInDuPontChina杜邦中国人力资源概况(海量营销管理培训资料下载)『以人为本』的杜邦文化杜邦核心价值安全环保人身职业操守人格以人为本尊重个人人权杜邦的全球定位-创造科学奇迹对人类生命的支持作最有力的贡献杜邦迈向第三世纪致力于满足及提升人类的基本需求(海量营销管理培训资料下载)DuPontHumanResourcesWorkStreams杜邦人力资源工作群组CompensationandBenefits薪资及福利HumanResourcesDevelopment发展与培训Staffing人员招募及安排WorkingEnvironment工作氛围及文化IntegratedHealthServices(IHS)医疗保建(海量营销管理培训资料下载)Compensation&BenefitsPrinciples薪资及福利的原则Competitivetothetalentmarketandbetterpaycompanieswhoareintherelevantindustries.在人力资源市场及相关领域高薪公司中具有竞争性Compliancewiththelocallawsandregulations.遵守当地法规Meetingthecorporatepolicies.符合总公司政策Recognizegoodcontributoreffectively.有效认可杰出贡献者Motivatetoadvanceforfullpotentials.激励潜能的充分发挥InternalequityonBenefits.福利的内部平等(海量营销管理培训资料下载)CompensationandBenefitsPractices薪资及福利的实际操作Joblevel(Haysystem,BasedonKnow-How,ProblemSolving&Accountability)岗位等级（Hay系统，基于工作技能，问题解决能力和工作责任）Progression/Promotion(JoborSkillsAdvancement)晋升考核系统（工作或技能提高）SalaryStructure(Reviewannuallybyconductingsurvey.)工资结构（每年通过调查调整）RatingofContribution(DOCprocess)贡献评定（双向年度业绩评定）VariableCompensation&Awards.浮动的薪资(奖金)和奖励Benefits–S.MedicalInsurance,GrouplifeandAccidentinsurance,S.Pension,S.Housing.福利－补充医疗，团体人身意外保险，补充养老金和补充住房公积金(海量营销管理培训资料下载)BusinessStrategyPeopleStrategiesTotalRewardsStrategyPayBenefitsLearning&DevelopmentWorkEnvironmentExternalInfluencesInternalInfluencesAlignedemployeebehavioryieldsimprovedcompetitiveadvantageEmployerPerspective:IncreasingShareholderValueEmployeePerspective:Meaningful,RewardingWorkStrategyOrganizationalCapabilitiesOrganizationalValuesDemographicsCompetenciesValues业务战略人员战略薪资福利整体战略内部影响外部影响薪资福利工作环境学习与发展雇主角度雇员角度(海量营销管理培训资料下载)TotalBenefits&CompensationC&BStrategyBasePayVariableIncentive/VCStockOwnershipSpecialRecognitionCompensationCapitalAccumulationHealth&Occ.LifeIns.PaidTimeOffBenefitsWork/LifeEstablishaCoretodeterminethebalancebetweeneachofthecoreelementsbasedonCompetitiveMarketpractice薪资福利战略整体薪资福利福利计划薪资报酬(海量营销管理培训资料下载)ShortTermResultsSBU/BU/IndividualVisionGoals&ObjectivesMetricsCOTLongTermResultsCompany/SBU/BUCompetency&BehavioralPerformanceTheJobIndividualBasePayVCIncentive$alignmentStock/Options*SpecialRecognition*LumpSums,AccomplishmentAwards,SpecialOptions,RestrictedStock,KeyEmployeeProgram,Letter,PatonBack,“GreatJob!”,etc.MarketCompetitiveMarketCompetitivePayRewardMapConnectingwithPerformanceManagementVariable“What!”-Results“How!”-Behavior基本报酬变动报酬报酬图与业绩管理相联系远景目标任务远期结果个人工作近期结果(海量营销管理培训资料下载)HumanResourcesDevelopment发展和培训TargetedDevelopment(5LeadershipCriteria,23Dimensions)定向发展（5个领导才能标准，23种定向发展范围）CompetencyModule.能力模式DevelopmentNeedsAnalysis.发展需求分析PromotabilityClassification.晋升潜能分析及分类TrainingProgram.培训计划OverseaDevelopment.海外发展培训(海量营销管理培训资料下载)PerformanceManagement&PeriodicalReview业绩管理和定期回顾DOCTargetedDevelopment4QuadrantsSuccessionPlanningA:FutureleaderB:Needtomove(+/-)C:ProfessionalD:Developinplace*Strength*DevelopmentGap*Derailer*CareerAspirationDevelopmentPlan发展计划*Training.*Jobchange.*Specialassignment.*Coaching&Counseling.*Mentoring.*Others.PEOPLEDEVELOPMENTMODEL人员发展模式定向发展4个象限接班计划业绩评定(海量营销管理培训资料下载)4象限发展分析象限‘A’已经成熟的未来领导者•在现职已充分发展•最具有竞争性，可担当更高职责象限‘C’职业化专业领导者•在现职已发展到位，经验丰富•被认作职业化专业经理人象限‘B’需变换岗位的员工象限‘D’需现职发展的员工正面•需平级移动以丰富经验负面•工作表现有问题，与职位不配•富余员工•担当现有岗位不久•需要进一步发展需要变换职位不需变换职位已经发展有待发展(海量营销管理培训资料下载)Staffing人员的招募和安排Principle原则-RightPerson,RightSkillSet,RightJob&RightTime.合适的人选，合适的技能组合，合适的工作岗位和时间-ProactiveandPlanned.Equalopportunity.主动性和计划性Practices实际操作-Recruitment.招聘-InternalDeployment.内部调整-Relocation(DomesticandInternational).异地调动（国内和国外）-SuccessionPlanning.接班计划-Localization.本土化-Termination.解聘(海量营销管理培训资料下载)WorkingEnvironment工作氛围及文化EmployeeRelationship.员工关系Work/Lifediversity.工作生活的多元化Equalemploymentopportunity.平等的就业机会Employeeopinionsurvey.员工意见调查EmployeeAssistanceProgram.员工援助计划MedicalCare.医疗保障Peopletreatmentincident.人员事件(海量营销管理培训资料下载)杜邦人员对待政策的具体原则：无“雇佣”(Employment)歧视1“按杜邦公司政策，在考虑雇佣、提升、降级、调动、招聘、开除、工资级别或其它形式的酬劳以及培训选择时，不得因年龄（在法定范围内）、种族、宗教、肤色、性别、残疾、原住国、祖先、婚姻状况、性取向或退休状况而对任何雇员或工作岗位申请者有任何歧视行为。”（资料来源：杜邦非歧视政策）(海量营销管理培训资料下载)杜邦人员对待政策的具体原则(续)：无“工作行为”(BusinessConduct)歧视2”在公司工作行为过程中，员工应尊重他人的权利及思想,信仰和文化差异。公司政策规定，不得因年龄、种族、宗教、肤色、性别、残疾、原住国、祖先、婚姻状况、性取向或退休状况对雇员或工作岗位申请者有歧视行为。不容许任何形式的骚扰行为。（资料来源：杜邦业务行为指导）(海量营销管理培训资料下载)人员事件(PeopleIncident)含义是指一位（或多位）人员受到了他人（一名或多名）的不尊重、骚扰、歧视或侮辱性对待的事件。人员事件(PeopleIncident)不包括它不包括正面的意见分歧或争论，也不包括对一些具体行为问题的坦诚的，尊重的讨论。(海量营销管理培训资料下载)歧视基于性别、种族背景、宗教、残疾或其它与工作无关的标准，在作出有关雇佣、提升、职业培训机会等决定时，对某些员工区别对待。例如:由于性别原因，而不分派某人工作；主管偏向于有相同种族背景的雇员。骚扰以侵犯性的、不受欢迎的行为，导致接受者陷入被威胁、侮辱、轻视、孤立或类似的困扰中。(海量营销管理培训资料下载)尊重个人原则公平对待所有员工，形成“同等尊重，同等机会”的意识建立并维护行为标准和行为原则，帮助员工认识到他们全部的业务潜能和贡献能力，让他们的能力和特性得到发挥。管理每个工作场所并设定工作标准，无歧视骚扰现象尊重每一位员工并视其为完整的个人，在工作，家庭和社区中都负有责任和对生活的承诺。尊重并尊敬当地文化、习俗和形势背后的重要价值，但不能因此而影响到对员工的公平待遇。(海量营销