某钢铁集团有限责任公司用人观实证调查研究

本科毕业论文I摘要在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的管理者怎样选好人，用好人，最大限度地调动人的积极性，使企业的骨干力量形成一个团结合作，奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。论文通过问卷调查及访谈的方法对X集团有限公司的用人观进行了实证研究。首先对企业用人观进行概述。其次，介绍X集团有限公司的基本情况，特别是该公司人力资源管理的现状；描述了该公司在人力资源使用方面的具体举措，并分析这些用人举措对该公司的发展产生的影响；指出X钢铁集团有限公司在用人方面的特色。再次，对X钢铁集团有限公司的用人观进行了分析，并且提出自己的合理建议。最后，指出树立正确有效的用人观对企业的长远发展将产生深远的影响，使更多的管理者明白，人的潜质是无穷的，企业要发展最终还是要靠优质人才的智慧，从而能更加重视，并完善企业的用人机制。关键词：国有企业；用人观；实证分析本科毕业论文IIAbstractIntheconditionofmarketeconomy,competitionamongenterprisesisalwaysthecompetitionofthedecision-makinglevelandthequalityofthetalents.Thekeyforanenterprisewhetheritcanridethewindandwave,successfullyadvancedhowthebusinessmanagerchoosetherightpeople,andmakegooduseofit;howtheymaximizethemobilizationofpeople’senthusiasm,creativityandinitiative;howtheymakethebackboneoftheenterpriseformanexcellentteamfullofcooperationandvigor.Firstofall，enterprisesemployingwasdescribedinthearticle.Secondly,thesituationofXXXwasintroduced，andthesituationofhumanresourcesmanagement,companyspecificemploymentinitiativeshavebeenintroduced.Theseemploymentinitiativeshavebeenanalysedforthedevelopmentofthecompany.AndthecharacteristicsofemploymentinXXXhasbeenpointedout.oncemore,Iwillputforwardmyreasonableproposals.Atlast，acorrectconceptofeffectiveemploymentwillbeestablished.Throughthisarticle,themanagerswillbemoreawareofPerson'spotentialisboundless.Thedevelopmentofenterprisesshouldultimatelyrelyonthewisdomofpeopleofhighcaliber.So，wemustImprovethemechanismoftheenterprises.Keywords:State-ownedenterprises;Employmentoutlook;Empirical本科毕业论文III目录1绪论.......................................................................11.1论文的研究目的及意义..................................................11.2论文的主要研究内容....................................................11.3国内外文献综述........................................................22企业用人观概述..............................................................42.1企业用人观的含义及内容................................................42.2企业用人观的特点......................................................42.3中国企业用人观的特点..................................................53X钢铁集团有限公司用人观调查研究............................................63.1X钢铁集团有限公司背景概述...........................................63.2X钢铁集团有限公司人力资源体系介绍....................................63.2.1X钢铁集团有限公司的企业文化....................................63.2.2人力资源的基本情况..............................................63.3X钢铁集团有限公司用人观实证调查......................................83.3.1关于招聘........................................................83.3.2特色薪酬福利....................................................83.3.3员工培训管理....................................................93.3.4X钢铁集团有限公司职业发展通道.................................104X钢铁集团有限公司用人观分析及其建议.......................................134.1X钢铁集团有限公司招聘特点分析及建议.................................134.1.1招聘中的特色...................................................134.1.2招聘中存在的问题...............................................134.1.3对X钢铁集团有限公司招聘工作的建议.............................134.2对X钢铁集团有限公司培训的建议.......................................144.2.1避免程式化.....................................................144.2.2注意新员工培训方式.............................................144.3X钢铁集团有限公司职业发展体系分析及建议.............................154.3.1X钢铁集团有限公司职业发展体系分析.............................154.3.2X钢铁集团有限公司职业发展体系的特点...........................164.3.3对进一步完善职业发展体系的建议.................................164.4对于X钢铁集团有限公司核心员工管理的几点建议.........................174.4.1激励核心员工...................................................174.4.2制衡核心员工...................................................184.4.3建立核心员工的动态管理模式.....................................195结论......................................................................21参考文献.....................................................................22致谢.........................................................................24本科毕业论文11绪论1.1论文的研究目的及意义随着市场经济的发展，中国加入WTO,与国际接轨的范围越来越广泛，西方企业的进驻与国内市场的开放，使得国有企业面临全方位的挑战。如何才能在如此竞争激烈的市场经济中保住自己的位置并且有所发展，国企要做的很多。随着西方人才理念的导入，国企开始在更新用人观念、建立内部人才竞争机制等方面取得了一些进步，但从总体上看，还没有完全破除在用人问题上的一些根本弊端，依然阻碍着企业人力资源的有效开发和作用发挥，这是国企难以遏制人才流失，企业活力不足，摆脱不了“免费人才培训基地”这种说法的根本原因。对国企用人，有这样一句顺口溜：年龄是个宝，学历不可少，关系最重要。但也确实道出了国企用人中存在的弊病。而当今世界各国的竞争中，人才竞争是第一位的，作为企业的管理者，如何从战略的高度选人，育人，用人，于企业的长远发展至关重要。着力改革且不合理的人才体制，调动各级各类人才的积极性，不断提升我国企业的竞争力，已是当务之急。1.2论文的主要研究内容本文通过调查研究的方法，从X钢铁集团有限公司用人机制与人力资源管理现状入手，分析了该公司现有用人机制，从而提出现阶段国有企业用人观的利弊，进而提出人力资源在企业发展中的重要性，希望能够引起企业管理者的重视，明确国有企业应当树立怎样的用人观，怎样用好人。文章首先对企业用人观进行了简单描述，其次从整体上介绍X钢铁集团有限公司的整体情况，对其公司具体用人举措加以介绍，并分析这些用人举措对于该公司的发展产生怎样的影响。在这其中指出X钢铁集团有限公司在用人方面的特色。再次对X钢铁集团有限公司的用人观进行了分析，并且提出自己的合理建议。最后提出树立正确有效的用人观对企业的长远发展将产生深远的影响，使更多的管理者明白，人的潜质是无穷大的，企业要发展最终还是要靠优质人才的智慧，从而能更加重视，并完善本企业的用人机制。本科毕业论文21.3国内外文献综述（1）中外古代关于人才和用人观的思想研究中国春秋晚期伟大的思想家教育家孔子以“仁”为核心的思想包含两层涵义：其一，就是“人”，“仁者，人也”［1］；其二，指“爱人”，“仁者，爱人”［2］。所以，孔子的学说可以概括为“爱人之学”，合起来就是“仁学”。关于人才的社会价值问题,古人也有精到的见解。先秦古诗云:“得人者兴,失人者崩”［3］，其义有二:一是说获得人心(人民的拥护支持)则兴,丧失人心则亡；二是说获得人才则兴,丧失人才则亡。而比孔子稍后的古希腊著名历史学家修昔底德认为：世界上“人使第一重要的，其他一切都是人的劳动结果。”汉代史学家司马迁说：“世有非常之有，然后有非常之事；有非常之事，然后有有非常之功。”。同样，晋代哲学家杨泉说：“黄金累千，不如一贤”。宋代政治家范仲淹说：“国家之