某集团人力资源发展纲要

****集团三年人力资本发展纲要目录一、目的...........................................................................................................................................2二、过去的经验与教训回顾总结...................................................................................................21、经验.....................................................................................................................................22、教训.....................................................................................................................................2三、我们面临的形势及主要问题...................................................................................................31、面临的形势.........................................................................................................................32、人力资本战略因素SWOT分析...........................................................................................33、主要问题.............................................................................................................................4四、指导思想与核心理念、任务...................................................................................................51、指导思想.............................................................................................................................52、核心理念.............................................................................................................................53、五个用人标准和一票否决.................................................................................................64、人力资本管理的任务.........................................................................................................6五、人力资本管理目标...................................................................................................................6（一）人力资本战略目标.......................................................................................................6（二）人力资本战略管理能力提升要点...............................................................................8（三）总目标...........................................................................................................................8（四）子目标...........................................................................................................................81、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展.........................................................82、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系...........................................................103、建立人力资本培育、开发、储备管理体系...................................................................104、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现...............................................................11六、措施与工作内容.....................................................................................................................111、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展.......................................................112、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系...........................................................113、建立人力资本培育、开发、储备管理体系...................................................................124、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现...............................................................135、人力资源管理工具建设...................................................................................................146、人力资本管理系统自身建设...........................................................................................14七、结束语.....................................................................................................................................14一、目的为建设一支高素质的人才队伍，适应当前和未来激烈的市场竞争，保证人力资本能满足集团业务快速发展的需要，根据集团战略和三年策略目标，制定本纲要。二、过去的经验与教训回顾总结1、经验集团15年的发展历程，在人力资本开发和管理方面积累了一定的有益经验：核心价值观集团以三创精神为企业核心价值观，提出了人力资本管理的四个核心理念，成为人力资本管理的工作指引；管理模式总结并积累了跨地域管理的经验；人才培养有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；人力资本管理体系建设初步建立了人力资本管理基础体系，并逐步发挥效能。2、教训领导干部的心智模型平时的工作行为和工作方法导致梯队成长速度慢，队伍老化；过于关注短期业务发展；大多数领导干部未能充分重视人力资本管理工作；人力资本整体结构还不合理职业经理人队伍还未形成；专业度不够，人才储备和行业标杆水平差距较大；部分员工的行为与集团倡导的企业文化理念有差距，企业文化没有完全落地。3三、我们面临的形势及主要问题1、面临的形势（1）集团管理重点：集团管控模式变化，组织机构、管理流程进行了调整；集团管理办法变革，促进人员素质、专业能力与企业文化往良性方向发展；集团强调绩效、文化管理理念，提高执行力,保持竞争优势。（2）业务发展方向：集团启动三年发展策略；五大区域的区域化经营；每区域多项目运作模式；企业进入转型期攻坚阶段。2、人力资本战略因素SWOT分析（1）优势（S）：(影响人力资本战略的因素)集团战略架构与目标非常明确；人力资本管理基础体系基本搭建形成；集团开工面积的增大，市场占有率逐步增大；集团高层关注、重视人力资本管理。（2）劣势（W）：员工的素质、专业能力离实现战略目标还有较大差距。人才结构严重不合理，专业人才相当缺乏；缺乏人才培养氛围与机制；一部分经理缺乏人力资本管理理念与技能。（3）机会（O）：行业前景良好，房地产市场需求稳定增长；集团业务发展和品牌知名度提升成为吸引人才的机会；集团业务的增长为人才成长提供良好的发展空间。4（4）威胁（T）：市场竞争压力加大；与目标、环境相适应的专业能力与专业员工队伍尚未形成；行业进入高速成长期，人才争夺激烈；企业文化在未来很可能成为决定企业兴衰的因素。3、主要问题（1）企业文化还需培育，学习型和开放的企业文化还须进一步建设，主要表现在：部分员工的行为与公司倡导的企业文化有差距；人力资源管理制度对企业文化的导向性继续加强；与同行交流较少，不能充分了解标杆企业的状态，以及我们的差距在哪里。（2）集团人力资本有效供给不足，不能满足集团策略目标的实现。主要表现在：各级干部没有重视人力资本管理工作，地区对人才引进、培养、激励的重视程度不够；专业人才欠缺，现有人才的专业能力欠缺；缺乏人才培养、储备机制；内部晋升和淘汰机制还未系统形成或执行；整体人力资源结构还不合理。（3）人力资本开发、管理能力不足，停留在人事管理的阶段。主要表现在：对集团管理思想和制度理解不够，导致执行有偏差；地区、各部门（总部、地区）一把手对人力资源管理工作重视不够；地区人力资源部专业能力急需提升，人手不足，近期大量工作难以保质保量；在集团HR整体框架下难以依据本地区实际情况，深入展开工作。（4）人力资本管理政策、制度开发还须进一步系统化和完善，主要表现在：各模块间的联系还不够紧密，绩效管理制度与薪酬、晋升等联系；专业政策、工具开发还需系统化（缺乏任职资格管理、员工素质模型运用）。5四、指导思想与核心理念、任务1、指导思想（1）运用现代管理理念，结合中国国情，制定人力资本管理策略；（2）用一流的激励措施，聘用一流的人才，成就一流的事业；（3）要基本形成职业经理人队伍。2、核心理念（1）人力资本管理的理念人力资本