翻译topic5人力资源管理

FundamentalsofManagement:6-1GaoJunshan,USTBeijing人员编制和人力资源管理FundamentalsofManagement:6-2GaoJunshan,USTBeijing章节位置第一部分绪论第二部分计划Part3Organizing第四部分领导第五部分控制第三部分组织Chapter5BasicOrganizationDesign第七章管理变革与创新第五章基础组织设计第六章人员编制和人力资源管理FundamentalsofManagement:6-3GaoJunshan,USTBeijingChapterGuide•人力资源概述–定义和意义–环境因素对人力资源管理的影响–职业发展•人力资源管理的过程–计划,招聘,甄选,上岗培训指导,培训及发展,绩效管理,薪酬与福利,安全与健康•人力资源管理现存问题–劳动力多元化,性骚扰,家庭与工作平衡,工会,劳动力暴力,裁员幸存者,外包与员工队伍FundamentalsofManagement:6-4GaoJunshan,USTBeijing人力资源管理(HRM)涉及招聘、培训、激励和留住优秀员工。人力资源管理Overview:definitionandsignificanceFundamentalsofManagement:6-5GaoJunshan,USTBeijing影响所有管理实践的一般因素环境因素影响人力资源管理法律和政府规章工会Overview:environmentalfactorsFundamentalsofManagement:6-6GaoJunshan,USTBeijing人力资源管理的法律环境肯定性行动雇佣培训保留Overview:environmentalfactorsFundamentalsofManagement:6-7GaoJunshan,USTBeijing职业规划的三个步骤识别和理清你的技能,兴趣,与工作相关需求,和价值把这些信息转换到一般的职业领域和具体的职业目标针对组织或就业市场的现实测试你职业机会第一步第二步第三步Overview:careerdevelopment(seeCareerModulep218)FundamentalsofManagement:6-8GaoJunshan,USTBeijing发展关系网络学习并不断提升你的技能参加实习考虑横向发展保持流动性支持你的老板寻求指导者不要停留太久保持可见度获得对组织资源的控制了解权力结构展现正确的形象做好工作审慎地选择工作Overview:careerdevelopment(seeCareerModulep224)FundamentalsofManagement:6-9GaoJunshan,USTBeijing人力资源管理的过程计划招聘和裁员甄选上岗培训指导培训和发展绩效评估安全和健康薪酬和福利高绩效杰出员工HRMprocessFundamentalsofManagement:6-10GaoJunshan,USTBeijing人力资源规划制定未来评估制定当前评价设计未来计划HRMprocess:planningFundamentalsofManagement:6-11GaoJunshan,USTBeijing人力资源规划报告职务说明书职务分析职务规范FundamentalsofManagement:6-12GaoJunshan,USTBeijing传统的招聘来源内部搜索员工推荐人才租赁临时服务职业介绍所广告学校安排HRMprocess:recruitmentanddownsizingFundamentalsofManagement:6-13GaoJunshan,USTBeijing解雇解雇和自然减员调换岗位缩短工作周工作分担提前退休精简选项HRMprocess:recruitmentanddownsizingFundamentalsofManagement:6-14GaoJunshan,USTBeijing选择决策拒绝错误正确的决策接受错误正确的决策接受拒绝成功的失败的选择决策结果HRMprocess:selectionFundamentalsofManagement:6-15GaoJunshan,USTBeijing甄别手段和工作标准具有相关性效度信度甄别手段能否对同一事物作出持续一致的测量甄别手段的性能HRMprocess:selectionFundamentalsofManagement:6-16GaoJunshan,USTBeijing笔试绩效模拟面试甄别手段HRMprocess:selectionFundamentalsofManagement:6-17GaoJunshan,USTBeijing面试的有效性•关于申请的预先知识准备•面试官的态度•面试的顺序•负面信息•前五分钟•面试的内容•面试的有效性•结构化与非结构化面试HRMprocess:selectionFundamentalsofManagement:6-18GaoJunshan,USTBeijing面试求职者•回顾职务说明书和职务规范.•准备一组你想问所有求职者的结构性的问题.•与候选人会面前，审查他或她的申请表和履历.•通过使面试者安心，并对要讨论的主题提供一个简短的预览来开始面试.•提问，并仔细听面试者的回答.•通过告诉面试者稍后会怎样来结束面试.•当面试情形在脑海中依然清晰时，就写下你对面试者的评价.Managementskills:InterviewingFundamentalsofManagement:6-19GaoJunshan,USTBeijing匹配的求职者切合实际的期望增加承诺现实工作预览(RJP)HRMprocess:selectionFundamentalsofManagement:6-20GaoJunshan,USTBeijing员工上岗培训顺利的局内局外的过渡熟悉工作和环境减少初期焦虑HRMprocess:orientationFundamentalsofManagement:6-21GaoJunshan,USTBeijing员工培训有何不足,如果有,任职者是否具有技能、知识或要求的能力，呈现出基本必须的工作行为？对于每个任职者完成自己的工作职责，哪些行为是必要的？必须完成什么任务来完成组织的目标什么是组织的战略目标？是不是有培训的需要？HRMprocess:traininganddevelopmentFundamentalsofManagement:6-22GaoJunshan,USTBeijing培训方法岗位轮换仿真练习课堂学习替补分配前厅训练电影与录像HRMprocess:traininganddevelopmentFundamentalsofManagement:6-23GaoJunshan,USTBeijing绩效管理•绩效管理系统是一种–建立标准的过程–性能评定的过程•绩效管理的目的是–实现客观的人力资源决策和–提供文件来支持任何人事行动•对员工的绩效评价可以通过–比对一些业绩标准–员工彼此比较–在预设目标基础上来衡量工作HRMprocess:performancemanagementFundamentalsofManagement:6-24GaoJunshan,USTBeijing绩效考评方法关键事件评分表多人比较书面描述障碍360o反馈法目标管理法HRMprocess:performancemanagementFundamentalsofManagement:6-25GaoJunshan,USTBeijing员工咨询纪律行动工作绩效问题HRMprocess:performancemanagementFundamentalsofManagement:6-26GaoJunshan,USTBeijing确定福利确定薪酬水平雇员补偿管理HRMprocess:compensationandbenefitsFundamentalsofManagement:6-27GaoJunshan,USTBeijing薪酬水平的影响因素•知识,技能,能力•职权和责任•企业性质•环境•地理位置•业绩水平•员工的工龄•补偿理念HRMprocess:compensationandbenefitsFundamentalsofManagement:6-28GaoJunshan,USTBeijing雇员福利社会保障失业补偿人寿及伤残保险带薪休假退休程序健康保险HRMprocess:compensationandbenefitsFundamentalsofManagement:6-29GaoJunshan,USTBeijing•在各种法律水平下管理人员都有责任确保工作场所免于不必要的危害。•不安全和不健康的环境既耗资，又有损于企业竞争能力。•事故预防工作始终是一个关键问题，同时，保持健康的工作环境也始终是个正事。•管理层应该知道并遵守安全与健康方面的法律及政府规章。安全与健康HRMprocess:safetyandhealthFundamentalsofManagement:6-30GaoJunshan,USTBeijing劳动力多元化性骚扰人力资源管理现存的问题Currentissues:Workforcediversity,sexualharassmentFundamentalsofManagement:6-31GaoJunshan,USTBeijing家庭与工作平衡工会和管理当人力资源管理现存的问题Currentissues:Family-friendlybenefits,unionandmanagementFundamentalsofManagement:6-32GaoJunshan,USTBeijing工作场所的暴力行为裁员幸存者当人力资源管理现存的问题Currentissues:Workforceviolence,survivorsoflayoffsFundamentalsofManagement:6-33GaoJunshan,USTBeijing外包员工队伍人力资源管理现存的问题Currentissues:Outsourcinganduseofcontingentworkforce(Seechap2p66)FundamentalsofManagement:6-34GaoJunshan,USTBeijing灵活的劳动力兼职人员合同工临时雇员Currentissues:Outsourcinganduseofcontingentworkforce(Seechap2p68)FundamentalsofManagement:6-35GaoJunshan,USTBeijing章节小结•人力资源管理的过程•政府规章对人力资源的影响•职务说明书和职务规范•招聘和裁员•甄选的有效性和可靠性•各种甄选手段FundamentalsofManagement:6-36GaoJunshan,USTBeijing章节小结•各种培训方法•绩效评估技术•薪酬管理和工资结构•性骚扰,家庭与工作平衡,劳资协调,工作场所的暴力行为,和裁员幸存者的含义。FundamentalsofManagement:6-37GaoJunshan,USTBeijing小组作业（选2）•HRM有哪些依据？•介绍我国有关HRM的政策、法律、条例、规定，并举例说明对HRM的哪些方面带来影响？•如何制定招聘计划？以某具体组织为背景，制定一个教练员或校长、教师招聘计划。要求先介绍定组织。•绩效考评方法有哪些？分别适用于哪些场合？•设计薪酬时要考虑哪些因素？