西三角规范化人力资源管理系统

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料西三角规范化人力资源管理系统吸纳西方管理思想，借鉴西方先进管理方法和管理工具，结合中国实际，在数十家国内知名企业得到成功运用的人力资源管理系统以此为生，精于此道以理性心态对待工作以最小成本追求最大效益细微之处做得专业他人不可轻易替代西三角规范化人力资源管理系统是基于对现代企业人力资源开发的主要特点的深刻认识：-人事关系成为总经理的最重要事宜之一-重视员工作为有尊严个体的存在-重视用工作目标引发员工的积极性-重视工作表现和挑战性工作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料-重视用职业生涯设计激发员工潜能-注重传、帮、带的现代导师制度-注重在工作中培养员工的成就感-注意了解员工的士气，倾听员工的呼声-注重对员工的培训投入，逐步地引入人力资源会计制度-注意团队精神的培养-注意沟通技巧的培训使用-注意团体气氛的融洽，营造学习型组织西三角规范化人力资源管理系统由八个模块系统组成■组织机构：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数，确定组织机构设计框架。■职能设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。■职位设置：设置各个管理部门、岗位类别及层次示意图。■职位描述：对各个职位的职责范围、责任目标、管理层次、相互沟通关系以及任职条件等给以定义性的说明。定性地标明该职位对企业的作用力、影响力，即在企业中所处的地位和价值，是实施职位静态评估的依据。■职位评价：按照职位描述内容，根据职位对企业的作用力、内在的组织影响力、监督管理、责任领域等因素进行静态评估，评价出每个职位在企业中所处的位置，即职位的等级排列次序，定量地标明其重要程度。■目标绩效考核：根据企业决策经营总目标，进行目标的分解。运用各职位确定的量化标准或相关行为的定性目标，以目标协议形式进行业绩评估考核的动态管理，实现积极性的调动。■薪酬政策：薪酬政策的指导思想是对内具有公平性，对外具有竞争力。在职位描述、职位评价、目标管理及考核的基础上，建立起适合不同企业特征的薪酬策略与薪酬结构，即全面的激励战略或支付哲学系统，对全体员工起到激励、人力资源的开发和保护作用。■人力开发：对人力／员工，实施短、中、长期培养、使用、流动策略，建立培训与发展的职业生涯体系，以满足企业精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经营和职位职能的需要，开发人力资源，实现人力资源的合理配置，使其得到充分利用。辅之吸纳（招聘、录用）、使用（维持、发展）、激励、开发的人力资源管理功能，在招聘录用管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开发。规范化人力资源管理系统解析1－3模块：组织设计项目这3项是现代企业的机构、职能、岗位的设计，将由企业的经营方针、目标、规模而决定。4－8模块：运作设计项目这5项是人力资源管理的项目和程序的设计，将由人力资源管理者策划决定。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料西三角咨询成员机构：北