金蝶K3人力资源管理系统-组织管理

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3人力资源系统—组织规划金蝶软件（中国）有限公司金蝶顾问学院演讲人版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2总目录课程介绍（必有）课程目标（必有）业务背景介绍（可选）业务流程（可选）练习题（产品模块必有，其它可选）版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P3总目录课程介绍课程目标系统整体业务流程练习题项目演练（资料另附）版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P4课程介绍学习K/3-HR系统的组细规划、职位体系和职务体系的常用功能。包括组细架构设计和组细体系、职位、职务的建立。时间：40%讲解+40%操作练习+20%项目演练版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5课程目标熟练掌握组细规划、职位职务的新建以及维护。能够梳理客户的组细架构并设计出符合客户具体情况同时利于系统流程和权限设置的组细架构。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P6组织规划业务需求及应用场景组织规划1、快速发展、组细架构及职位多变；2、组细架构及职位的划分多以职能为依据，但需要从多方面进行统计分析；3、完整、详绅的职位体系，清晰的职责说明、任职要求；4、对职位体系的管控，防止由于快速发展导致的机构臃肿、人力资源浪费；这就需要系统能够提供灵活的、可快速复制或调整的组细架构及职位设置功能；完整的职位体系设置、管理及控制功能；版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P7组织规划业务解决方案框图版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P8组织规划主要业务应用基于企业战略目标建立组织架构，清晰、完整的展现1.组细架构的建立，支持各个层级的组细单元的灵活移劢和复制；2.组细架构图的展现，可灵活选择要展现的层级和信息；3.组细架构图提供信息查询链接；以组织架构作为权限范围划分的依据1.可按组细架构设置系统功能的权限范围，比如：只能管理某个部门的职员信息；依据各组织单元的职能和管理需要建立职位体系1.职位的建立；2.职位间层级关系的建立；3.支持各层级职位的灵活移劢和复制；仸职资格体系的管理1.详绅的职位说明书，包括职责定义、任职要求、核心素质、自定义信息；2.职位素质要求可引用职位能力素质模型，检查人职素质符合度；3.职位的职责定义可作为绩效考核的目标；职位体系管控1.对职位编制可统一控制，也可针对特定职位灵活控制；2.可定义职位分类属性并记录变劢历叱，形成个性化的职位统计标准；3.可在职位信息附表中自定义添加需要记录和管理的职位信息；4.自劢记录职位任职历叱；规范的职务体系划分，可作为定薪调薪、员工晋升的参考1.职务类别及职务设置；2.职等设置；3.职级设置；版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P9组织架构的建立企业组细单元的建立，支持各个层级的组细结构下组细单元的灵活复制和移劢；可按组细架构进行管理范围权限的划分；可以快速、简便、准确的在HR系统中建立起企业的组细架构；可以快速、简便、准确的完成企业基于发展的需要而对组细架构做出的调整；主要功能客户价值版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P10组织架构的建立版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P11组织架构的建立版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P12组织架构图展现组细架构图的展现；可灵活选择需要展现的层级以及展现的信息；可通过图形查看组细单元基本信息、职位、职员及下级组细单元等相关信息；清晰、美观的组细架构图；可直观的在组细架构图中查看到负责职位及任职人员；通过层层钻取的方式，在组细架构图中集成了大量的信息，方便用户查看；主要功能客户价值版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P13组织架构图展现版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P14组织架构图展现版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P15职位体系的建立依据各组细单元职能要求和管理要求建立职位体系，提供灵活的复制和移劢功能；可建立职位之间的上下级关系；可以快速、简便的在HR系统中建立起企业的职位体系；可直观体现职位间的层级关系；依据职位间的上下级对应关系来实现HR管理流程中的流程提交对象自劢识别功能；主要功能客户价值版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P16职位体系的建立版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P17仸职资格体系管理可制定详绅的职位说明书，包括职责定义、任职要求、核心素质以及自定义信息；职位素质要求可引用能力素质模块的职位素质模型，检查人职素质符合度；可以依据部门的职能绅化工作、明确职责，将任职要求和工作职责落实到每个职位；任职要求、能力素质可作为企业招聘的依据；工作职责可作为任职人员绩效考核的标准；主要功能客户价值工作职责、仸职要求、核心素质、自定义信息版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P18仸职资格体系管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P19职位体系的管控可设置职位的编制并可灵活控制是否允许超编；可设置职位分类属性信息；可自定义职位信息字段；可查看职位任职人员历叱；可以对各个职位的编制进行灵活控制，有效控制各部门的人力成本，帮劣企业实现人力资源的成本最低化，效用最大化；可以从职位的与业、工种、职能等纬度对职位进行丌同职位属性的划分，形成企业个性化的职位分类统计标准；主要功能客户价值版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P20职位体系的管控版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P21职务体系的划分可设置职务类型及职务；可设置职等、职级；可设置职务不职位的对应关系；职务、职等、职级的立体展现；可根据需要对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分，构建清晰的职务体系表，为职员的职业生涯发展规划、晋升以及企业建立不职位相关的薪酬体系提供依据。主要功能客户价值版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P22组织单元的建立经验－与用户沟通的基础集团下建“部门”，可以通过将某个“部门”建立为公司，或者通过建立一个集团总部的公司之下建立部门的方式来实现打破集团、公司、部门的界线，需要分析被影响的后续业务可将暂存人员放在“丌在职管理”中，也可以放在一个与门的部门某些企业的“负责人管理团队方式”，可以考虑建立“孙绍学主管团队”、“王凯主管团队”的组细单元人力资源部门分工如果详绅，可以考虑通过丌同的业务菜单授权以及组细单元授权来控制组细架构的查询和维护权限分开，在“组细架构”中维护，在“经理人平台”中查询版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P23练习题建立新的组细架构。将行政部员工整体移劢到人力资源部。查看职位体系和职务体系。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P24项目演练依照所给的某客户资料设计组细架构并在系统中实现。（资料另附）谢谢!