香港人力资源管理学会香港人力资源管理学会香港人力资...

ProfessionalMembershipRecognitionFramework24July2009Page1of4香港人力資源管理學會香港人力資源管理學會香港人力資源管理學會香港人力資源管理學會2010會籍制度會籍制度會籍制度會籍制度「「「「專業會員專業會員專業會員專業會員」」」」認可架構認可架構認可架構認可架構學會建立了專業會員會籍模型，以認可本港人力資源管理實務的專業性。此文件詳述了於學會2010會籍制度會籍制度會籍制度會籍制度下的專業會員會籍模型，包括其中的標準及專業會員會籍的要求。專業會員會籍要求專業會員會籍要求專業會員會籍要求專業會員會籍要求要求要求要求要求專業會員會籍專業會員會籍專業會員會籍專業會員會籍申請途徑申請途徑申請途徑申請途徑人力資源知識人力資源知識人力資源知識人力資源知識實務學習實務學習實務學習實務學習人力資源知識人力資源知識人力資源知識人力資源知識評核評核評核評核人力資源實務人力資源實務人力資源實務人力資源實務工作經驗工作經驗工作經驗工作經驗證明證明證明證明A修畢聯繫學會2010會籍制度會籍制度會籍制度會籍制度的相關培訓課程*1通過聯繫學會2010會籍制度會籍制度會籍制度會籍制度的相關培訓課程的考核*1具備最少五年經驗，於申請專業會員會籍前的最近三年經驗需為專業/管理層面B通過人力資源知識考核具備最少八年經驗，於申請專業會員會籍前的最近三年經驗需為專業/管理層面通過學會的實務學習/知識考核的成績證明文件副本*1+人力資源實務工作經驗的證明*2(*1)請參閱第五頁聯繫學會2010會籍制度的相關培訓課程的詳細資料。(*2)請參閱第二至第四頁「人力資源角色及職責的證明」所闡述的有關證明。ProfessionalMembershipRecognitionFramework24July2009Page2of4人力資源角色及職責的證明人力資源角色及職責的證明人力資源角色及職責的證明人力資源角色及職責的證明專業會員會籍的申請者需要提供證明，顯示他們擔任下列一項或多項具策略性、有影響力，及／或行政上的人力資源角色及職責，以證明其擁有的實務工作經驗。人力資源角色及人力資源角色及人力資源角色及人力資源角色及闡述闡述闡述闡述職責例子職責例子職責例子職責例子相關證明文件的例相關證明文件的例相關證明文件的例相關證明文件的例子子子子業務伙伴業務伙伴業務伙伴業務伙伴-使人力資源管理策略與業務目標及外在環境因素協調一致。
管理人力資源運作對機構之產品/服務的影響。
因應業務趨勢與其對業務及人員的影響，籌謀對策。
分析及評估主要業務推動要素對機構損益之影響。
就有關業務決定如何影響機構設計、文化及業務表現，提供具說服力的獨特見解。
因應內在與外在因素及其對業務的風險、管治、持續性及表現的影響，籌謀對策。
制訂業務創富增值之原則。
制定創新的人力資源方案，以實踐業務目標。
評估人力資源實務對業務的影響，並採取適當的策略。
運用影響力及人力資源的知識與技能，影響管理層實踐業務目標的決策。
建立及強化有效的人際網絡，以獲取業務成果。
為實現業務目標增值的工作證明文件。
以人力資源角度參與制定機構業務計劃的證明文件。策略執行者策略執行者策略執行者策略執行者-為機構實踐人力資源願景作出貢獻。
推行與業務策略相配合的人力資源策略。
迅速行動，以確保人力資源策略、組織、能力、制度及程序配合業務的目標及風險管理，符合法例與管治要求，及有助業務表現。
運用明智的判斷力及政治敏感度，以配合機構的決策。
及時、有效地完成目標及履行承諾。
運用有效的口頭、書面及人際溝通技巧。
展現廉潔正直的行為，並推動機構的道德行為及實務。
執行人力資源策略及其對業務表現產生影響的證明文件。
在從事人力資源活動時符合道德及管治要求的證明文件。機構發展設計者機構發展設計者機構發展設計者機構發展設計者-選用人才，提高機構的能力。
提供有效渠道以識別、招聘、挽留及晉升適當的人才擔任適當的崗位。
提供及創造良好的工作環境，以激勵及挽留主要人才。
協助建立清晰的表現標準。
展示充分了解機構實踐業務目標所要求的勝任力，及提供途徑予員工發展相關的勝任力。
展示充分了解及提供方法來管理員工事業發展計劃，以發揮員工潛能及實踐機構的業務目標。
於適當時候，提供及幫助把握個人轉變的機會。
敢於表達坦誠的意見，以協助機構發展。
顯示曾擔任恰當角色及職責的證明文件。
曾於機構內完成的活動/程序的證明文件。人力資源專家人力資源專家人力資源專家人力資源專家-運用專業人力資源知識為業務增值。
展示充分了解為人力資源服務、制度、程序及工具增值的職務，以符合業務要求及改善業務表現。
持續地增加個人知識，並運用有關知識以改善業務的生產力及其他業務之成效。
了解個人技能及知識，並於適當時善用人力資源/其他業務範疇的專家/工具。
協助實踐機構內的人力資源約章及使命，包括提供有關人事管理、人力資源功能的角色、服務及能力的資料及意見。
獲香港人力資源管理學會認可的相關學歷證明文件。
運用人力資源知識及技能的證明文件。ProfessionalMembershipRecognitionFramework24July2009Page3of4人力資源角色及人力資源角色及人力資源角色及人力資源角色及闡述闡述闡述闡述職責例子職責例子職責例子職責例子相關證明文件的例子相關證明文件的例子相關證明文件的例子相關證明文件的例子人力資源專家人力資源專家人力資源專家人力資源專家(續續續續)-運用專業人力資源知識為業務增值。
協助管理人員發展所需的技能，及有效地履行其人事管理職責。
提供合乎道德標準的員工解僱程序。
提供資訊、產品及工具以滿足人力資源功能使用者及持份者的要求。文化及變革推動文化及變革推動文化及變革推動文化及變革推動者者者者-因應內在及外在的營商環境，支援變革。
作為機構價值及文化的模範，並了解令業務成功的文化要素。
制定創新的人力資源實務準則，以推動理想的機構文化。
協助全體員工了解個人行為對機構文化的影響。
向員工傳達變革對機構的影響，並將推行變革時獲得的經驗，融入新方案內。
培育員工的前瞻性、適應力及管理變革過程的能力。
因應社會及人口改變對業務及人力資源運作的影響，建議變革方案。
曾於機構內推行變革方案的證明文件。
處理變革方案成果的相關證明文件。展現具備的勝任力展現具備的勝任力展現具備的勝任力展現具備的勝任力專業會員會籍的申請者需提供證明，以顯示他們擁有以下各項的勝任力，並展現於擔任的人力資源管理角色及職責上。勝任力勝任力勝任力勝任力闡述闡述闡述闡述專業知識專業知識專業知識專業知識在人力資源實務中應用人力資源知識，包括人力政策、薪酬制度、工作表現管理制度、員工發展及法律架構的原則及要求，以達至業務增值目標；透過轉化及應用人力資源知識，建立及改善人力資源實務及程序，以加強人力資源方案及服務的成效。業務伙伴業務伙伴業務伙伴業務伙伴識別人力資源政策對實現業務目標的影響；推行人力資源管理的相關活動、制度及程序，以協助實現業務目標；識別有效的人力資源管理對機構內每個營運單位的主要影響，及就風險、管治、持續性及業務表現對機構的影響，籌謀合適的對策。溝通溝通溝通溝通/影響力影響力影響力影響力選取及應用不同的有效溝通方法，向員工表達意見及方案；展現強大的影響力及說服力，就進一步行動達成協議；建立及保持良好的機制，以便與人力資源功能使用者、管理層及其他持份者作有效的溝通及諮詢。道德道德道德道德
行為正直；及推動機構的道德行為及實務。顧客為本顧客為本顧客為本顧客為本
從人力資源功能及服務使用者的角度預期及分析他們的需要；及
與其他員工合作，提供符合使用者預期的人力資源方案或服務
提供周詳的方案，滿足人力資源功能及服務使用者的長遠需要；及評估推行方案的成效，以確保方案符合使用者期望。ProfessionalMembershipRecognitionFramework24July2009Page4of4聯繫香港人力資源管理學會聯繫香港人力資源管理學會聯繫香港人力資源管理學會聯繫香港人力資源管理學會2010會籍制度的培訓課程會籍制度的培訓課程會籍制度的培訓課程會籍制度的培訓課程香港人力資源管理學會2010會籍制度會籍制度會籍制度會籍制度將於2010年4月起推行，專業會員會籍申請者需要修畢學會相關的培訓課程及考核，才可成為專業會員。而有意成為專業會員的人士，則可選擇人力資源管理途徑或人力資源發展途徑，並修讀相關課程。另外，不論選擇人力資源管理途徑或人力資源發展途徑的人士，均需要修讀學會舉辦的「人力資源管理-商業伙伴」研討會系列。於2010年4月修畢以上課程的人士，會獲認可符合專業會員會籍的部份知識要求。於於於於香港人力資源管理學會香港人力資源管理學會香港人力資源管理學會香港人力資源管理學會2010會籍制度會籍制度會籍制度會籍制度下下下下，，，，專業會員會籍需要修畢的證書課程專業會員會籍需要修畢的證書課程專業會員會籍需要修畢的證書課程專業會員會籍需要修畢的證書課程：：：：人力資源管理途徑人力資源管理途徑人力資源管理途徑人力資源管理途徑(選讀以下其中兩張證書課程)人力資源發展途徑人力資源發展途徑人力資源發展途徑人力資源發展途徑(修讀以下證書)
薪酬福利證書課程
僱傭法例及僱員關係證書課程
招聘及甄選證書課程
培訓培訓師證書課程
培訓管理證書課程
「人力資源管理-商業伙伴」研討會系列專業會員會籍申請者，需於申請會籍前兩年，每年擁有最少二十小時的持續專業發展持續專業發展持續專業發展持續專業發展(CPD)。