第一讲世界经济与人力资源

第一讲世界经济与人力资源1.战争形式的转变2.MBA主课——人力资源的开发与管理3.人力资源的素质是发展的根本因素4.知识经济时代的挑战5.走人才兴企、科教兴国之路第二讲中国人力资源现状分析1.中国人力资源的现状2.中国人力资源的“富有”与“贫瘠”3.透视北京目前人力资源对发展的影响4.整体性人力资源的开发势在必行第三讲现代人力资源的特点及分析（上）（下）1.资源的划分2.人力资源成长的四个周期3.人和资源的主要特点4.马斯洛关于人的五大需求论5.人力资源开发的难点——创造性与破坏性第四讲管理能力与人力资源（上）（下）1.管理者的三大能力2.策划和决策的艺术3.点子和策划的关系4.品牌意识5.整体策划的战略战术第五讲管理思维方法与人力资源1.管理思维2.长官意识和目标意识3.管理思维的不同点4.不同思维方式产生的不同效果5.“Ｄorightthings”和“Dothingsright”第六讲人力资源开发与管理的要点1.招聘录用2.薪金福利3.考核奖惩4.培训晋升5.处理冲突6.员工激励第七讲人力资源开发和管理的动作（上）（下）1.PPDF法2.职务分析3.净需求设定法4.管理测评法5.SWOT分析法6.四个P的分析法7.分数测评法第八讲人力资源的开发与培训1.人力资源发展与培训的战略意义2.人力资源培训的主要方向3.培训者的培训4.培训的主要方法5.职业生涯发展之路第九讲变化与发展——人力资源开发的必经之路1.必须学会应付变化适应变化2.认识变化——只有变化才能带来发展3.变化的种类及其影响4.人对变化的抵触情绪5.不同的管理者对变化的反应不同第十讲人力资源开发的风险与佳作（上）（下）1.新世纪面临的新问题——人力资源的风险、组织面临的风险2.EQ介入管理领域产生的巨大影响3.初期兴趣定位法4.潜能开发5.下岗比例激励法6.倒金字塔管理法