美世的3p人力资源(1)

xx咨询顾问有限公司-人力资源管理项目介绍二零零三年三月中国精品资料网.安信咨询项目服务方式安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化的组织和人力资源体系以满足客户的需求。安信公司将通过培训，讨论等合作方式在项目中使客户掌握知识、运用工具，和使用系统。我们将与客户密切合作…-确定每一阶段的时间安排-确定人员和职责分配-保持与管理层的充分沟通和得到其对项目的认同-提供支持和服务精品资料网.人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台工作流程活动次序劳动分工部门单位的相互依靠角色和责任职位设计汇报关系和要求目标详述业绩管理交流机制与流程信息交流信息资本的利用/创造信息系统参与决策的义务决策制定的速度与质量参与权力分散货币/非货币形式工作本身长/短期激励职业级数递进能力经验培训和教育人员搭配精品资料网.管理模型介绍主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理精品资料网.ManpowerPlanning用人计划Recruitment/Promotion招聘、提拔Training/Development培训，开发SuccessionPlanning接班人计划Personnelcost人工成本Addedvaluepercapita人均增值Motivation激励精品资料网.管理模型主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理精品资料网.管理模型主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理精品资料网.组织系统的涵义领导指引方向远景目标与战略的联系决策管理基本组织架构人员、流程及结构的接合体信息系统汇报系统业绩衡量指标及业绩目标沟通结构足够清晰且易于合作的职位组合方式角色和职责职位设计汇报关系人员和文化公司的人力资本能力绩效和奖励培训和发展职业发展人力资源流程文化流程有利于创造价值的工作组合方式工作流输入/输出/关键决定业绩经济状况组织是由五个要素组成的系统。一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素组织体系元素基本组织架构领导人员流程架构精品资料网.工作表现契约Performancecontract职位说明Positionclarification有效Effectiveness成功Success固定Fixed浮动Variable精品资料网.公司、机构部门部门责任范围岗位岗位岗位岗位岗位岗位责任范围岗位岗位岗位岗位岗位岗位部门一个岗位在公司的位置精品资料网.岗位设置各层次岗位的角色澄清专业化管理管人与管事的统一现实和理想相结合…...有机的工作关系精品资料网.为什么需要岗位澄清?精品资料网.任职者角度管理者角度岗位说明书的效果：一致的认同精品资料网.公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責任任務澄清溝通承諾，答應負責職位的要求招聘形象人力資源基本工具岗位说明书的作用精品资料网.人力资源管理的基本工具岗位说明责任分配责任说明目标确定绩效考核岗位评估薪酬结构岗位要求员工形象}机构}培训晋升}奖励招聘}绩效管理精品资料网.职位等级职位评估职位等级用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”降低职位比较中的主观性？并具此明确分出职位的级别作为一个公平的工资结构的可靠依据市场比较的手段为什么进行职位评估？精品资料网.职位等级职位对结果的影响？–规模–影響层次–贡献量职责是什么？–复杂–创新–沟通–宽度职位要求什么样的人？–职位名称–知识–团队角色职位评估用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”职位等级评估什么？职位的头衔任职者的业绩和具体状况不评估什么？精品资料网.职位等级职位评估用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”职位等级使用的评估工具：IPEIII影响Impact沟通Communication创新Innovation知识Knowledge精品资料网.运用国际岗位评估体系评估从上至下遵循从上至下的评估原则对评估结果进行总体平衡，建立岗位级别体系审核岗位职责说明书£建立相应的岗位工资结构-分析市场工资-分析内部工资体系职位评估工作流程计算出各岗位的评估分值精品资料网.概念(1)OnCompensationPoli