跨国人力资源

跨国公司人力资源管理By超越组跨国人力资源管理的含义和内容四方面描述跨国人力管理的特点跨国人力管理的基本模式目录含义•多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的公司。跨国公司人力资源管理是跨国企业在国际经营环境下，有效利用和开发人力资源的管理活动或管理过程含义•在多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的公司跨国公司跨国人力管理•跨国企业在国际经营环境下，有效利用和开发人力资源的管理活动或管理过程含义•多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的公司。跨国公司人力资源管理是跨国企业在国际经营环境下，有效利用和开发人力资源的管理活动或管理过程主要内容•跨国公司人力资源管理包括人力资源的规划、人员的招聘与挑选、培训与开发、薪酬管理、绩效考评、福利以及劳动关系等。四三二一▣BUSINESS管理体制方面引进机制方面培育机制方面激励和约束机制方面特点管理体制方面的特点把人力资源管理工作提升到战略的高度将人事管理发展成全方位的人力资源管理人力资源部门的工作人员具有较高的综合素质拥有最先进的技术手段注重人力资源管理与企业文化的有机结合引进机制方面的特点向全球招揽人才重视对人才的测评重视提前培养培训机制方面的特点舍得资金投入建立适合企业实际的培训基地选择适当的培训方式和内容激励和约束机制方面的特点动态性多元性灵活性影响因素经营环境投资动机组织的生命周期文化差异这个自己加一点东西跨国人力管理的影响因素民族中心模式一多中心模式二全球中心模式三跨国人力管理的基本模式培养全球观念建立沟通合作机制建立全球激励机制培养协作与团队精神全球范围内的有效沟通培养全球知识人才全球人力资源管理战略人员配置人员培训薪酬考核和激励人员流动跨国企业人力资源管理中存在的问题人力资源管理更加集中于激励组织的竞争优势是知识以及掌握知识的人跨国企业人力资源管理趋势组织的限制越来越少人力资源管理更富有弹性和适应性*企业拥有全球性的、柔性的、创新型的组织和关键资源将更有竞争力*知识资源是企业的战略工具*人力资源是知识载体，是知识创新和知识转让的关键*人力资源是企业价值的关键因素*人力资源和其他无形资产是企业最高层次的资源人力资源管理的新作用与挑战*企业的知识库，尤其是未编码的隐性知识，依赖于组织内部员工和外部专家的个人知识*跨国公司要形成一个整合的全球人力资源战略人力资源管理的新作用与挑战经营规模偏小经营范围广泛经营方式多样经营主体多元我国跨国公司的现行格局•尚处于起不到初步发展过程之中•投资规模较小，企业的国际化程度不高我国企业跨国经营发展中存在的问题技术创新能力弱，装备水平总体落后企业规模小，生产集中度低，竞争力不强树立管理的战略观念，构建国际化的体系注重以人为本，完善激励机制尊重文化差异，强化文化整合我国跨国企业的启发重视员工的职业生涯，加强员工的培训开发尊重知识价值，加强知识管理推广网络信息技术，实现信息化管理我国跨国企业的启发参考文献1.张少辉，高爱军，《当代跨国公司人力资源管理的特点与启示》，《东岳论丛》，2010年11月2.……小组分工1.分析概况，分析原因与理由：魏晓聆魏彩奕2.对该主题的意见和建议：黄美玲陈春洪3.PPT制作：陈亚东欧林学4.演讲：孙迪凯Ⅰ.```管理体制方面AddTitleClicktoedittitlestyleClicktoedittitlestyleClicktoedittitlestyleClicktoedittitlestyleClicktoedittitlestyleClicktoedittitlestyle••