重庆市某交通标志牌、公交站亭站牌、人行道护栏投标施工组织设计-secret

第一章综合说明一、施工组织设计编制说明（一）编制依据1.2008年7月13日本公司对xx市xx县城区交通安全设施工程的现场勘察。2.国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及xx地方政府及业主颁布的有关法规性文件。3.xx市广厦建筑规划设计有限公司对xx市xx县城区交通安全设施工程招标设计图纸。4.xx市xx县城区交通安全设施工程的工程招标文件。（二）编制原则1.施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2.施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3.遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4.遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5.遵循招标文件规定的相关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6.遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7.遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8.遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9.遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10.遵循贯标机制的原则，确保ISO9000质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。二、工程概况（一）简述本项工程为xx市xx县城区交通安全设施工程，该工程位于xx市xx县主城区及外围三个交通节点处。主要包括xx县主城区交通标志牌、人行道护栏、公交站台候车亭、公交站台线路牌工程。（二）工程环境本项工程位于xx市xx县主城区及外围三个交通节点处，周围环境错综复杂，分布着大量的居民楼、宾馆和各种企事业单位，交通比较繁忙，行人络绎不绝，这给施工造成了一定的难度。（三）主要工程量主要工程量见下表：序号名称结构类型版面尺寸单位数量第一部分交通标志1指路标志F型双支杆φ219×75004000×2000套512指路标志F型双支杆φ219×75003000×2000套343禁令组合标志F型双支杆φ165×70003－φ1200套414禁鸣标志F型双支杆φ165×70003000×1500套35示范街标志单柱φ76×35001200×700套326示范路口标志单柱φ76×35001200×700套21本项小计套182第三部分单行道1单行道标志单柱φ76×3500800×400套92禁止驶入标志单柱φ76×3500φ800套93禁止左(右)转标志单柱φ76×3500φ800套46本项小计套64第四部分禁止货车标志1禁止货车标志F型双支杆φ140×7000φ1000套39第五部分停车场、点设施1现有营业性停车场标志F型双支杆φ165×70003000×1500（双面）套122机动车停车场、点告示牌单柱φ76×35001200×700套703非机动车停车场、点告示牌单柱φ76×35001000×700套6本项小计套88（本次招标的交通标志牌）合计套373第六部分公交车、出租车站点1公交车站亭按招标人提供样图、施工图要求个192公交车站牌按招标人提供样图、施工图要求个78第七部分隔离栅及护栏1人行护栏按招标人提供样图、施工图要求米7740（四）工程特点1.工程点分布比较散，施工安排比较困难。2.施工环境复杂，施工时交通行车问题。3.施工范围内行人来往频繁，施工时人员安全问题。（五）主要施工对策1.工程开工前，积极与各相邻建筑物的业主及管理单位联系，将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持。2.根据现场施工的需要，进行施工现场交通疏解，将施工与交通运行的相互影响减小到最低限度。3.针对工程比较分散的特点，施工成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。4.合理选择施工工艺，采用多方案比较，选择最佳方案。a、采用数值分析法，预测施工对地层及地面的影响程度和范围，有目的地采取针对性控制措施。制定科学的施工方案和严密的安全、质量保证体系及措施，严格各项工艺标准，做到万无一失。b、详细了解各类环境物（地下管线、周围建筑物和运营道路等）的现状情况及安全控制标准，制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使环境物的变化始终处于可知可控状态。c、建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应对，措施及时。第二章施工总体平面布置及说明一、施工总体平面布置原则1.既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2.应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3.处理好施工作业时间与交通峰值的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。4.施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传xx的窗口，为xx县的城市建设添光彩。5.场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、施工总平面布置该工程位于xx县主城区，属xx县繁华地带，用地紧张，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。本工程在施工现场就近租房，作为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施、施工人员宿舍。其它临时设施视工程实际需要，利用空地因地制宜布置。在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置双层围蔽并采取消音措施，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家和xx市有关消防安全法规配齐消防装置。第三章项目管理班子组织机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理机构组织（一）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理1名，技术负责人1名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部6个部室，投入高级工程师1～2人，工程师2～3人,助工3～5人。委派一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。（二）项目部组织机构网络二、项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。（一）工程质量力争工程质量达到优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。（二）工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。（三）施工现场管理目标据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。文明施工目标：xx县文明施工工地。三、管理职能的组织与分工项目经理技术负责人施工技术部计划调度室质检部物资设备部综合办公室财务部施工队（一）管理职能组织机构1)项目经理1.对工程总体负责，以xx住宅建设有限公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。2.在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。3.作为本标段工程项目的项目安全、质保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。5.负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2)技术负责人1.对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。2.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。3.负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。4.对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。5.负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3)计财部1.负责本工程的计量结算工作。2.负责本工程的财务管理及财务计划。4)物资设备部1.负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。2.负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3.负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。5)综合办公室1.负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。2.负责本标段工程项目的综合治安管理工作。3.负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。6)施工技术部1.负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。2.负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。3.负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。4.负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。5.负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。6.根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。7.负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施保护的方案并监督实施。8.负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。7)安质部1.根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。2.编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3.定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。4.负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。8）计划调度室1.负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。2.根据现场实际情况调整施工进度计划。3.工程现场人力、机械的组织调度。四、整个施工管理工作主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→