2新员工培训之制度篇(操作层)（PPT82页)

中南恒展集团新员工入职培训——制度篇集团概况简介目录人力资源管理篇一行政管理篇二权责管理四财务管理篇三员工转正二入职试用一培训管理劳动合同管理三四员工出勤管理薪酬发放管理五六员工职等职级晋升管理规定员工离职管理七八（一）入职流程：审核入职资料办理入职手续提交入职资料入职培训安排到用人部门1.身份证复印件2.小一寸免冠普通彩色照片3张3.体检报告或健康证4.毕业证及相关证书原件/复印件5.原单位离职证明6.体检报告或健康证7.银行卡复印件1.人力资源部负责资料审核；2.发现虚假资料不予办理入职手续；3.不能及时提交的资料须及时补齐1.入职者填写《职位申请表》和《员工入职表》；1、为新员工介绍公司环境以及各部门同事；2、入职培训：培训内容包括：（1）集团公司简介篇；（2）制度篇；（3）职务行为篇；（4）员工关系篇。1.熟悉集团（公司）环境；2.熟悉部门同事及工作场所3.与用人部门见面，岗前培训后勤安排1.录入考勤指纹，明确上下班考勤时间；2.安排办公地点，协助其领取工作证（工卡）、就餐卡、办公用品，宿舍的安排，以及工作服的发放（安排量身订做）一、入职试用新员工入职一周后一个月内，由人事行政部代表公司与其签订劳动合同。一、入职试用（二）劳动合同签订普通员工-领班级（1-4职等人员）：签定签三年，试用期3个月。签订时间合同/试用期规定试用期提出辞职：副主管级（不含）以下员工：提前１５天员工以书面申请表形式通知人事行政部不能按规定时间提交书面申请表形式通知人事行政部离职人员，需补回同等天数的薪金给公司以代替通知期。辞退规定：若新员工在试用期事假达5天可予以辞退，病假达6天予以延长试用期，存在迟到、早退达6次或有旷工记录者予以辞退。（三）试用期离职、辞退规定一、入职试用培训管理劳动合同管理三四员工出勤管理薪酬发放管理五六员工职等职级晋升管理规定员工离职管理七八员工转正管理规定入职试用二一员工转正考核（360度）人事行政部（中心）签署意见公司领导签署意见薪酬调整交存个人档案二、员工转正管理规定一、员工转正流程图用人部门负责人签署意见填写员工转正申请表360度考核时间：试用期满前10天，由人事行政部（中心）组织360度转正考核：人事行政部（中心）发放《员工转正评核表》给相关考评人员进行评分；被考评者的直接上级占20%、平级占20%、下级占10%，自我评价仅作参考；考评结果为转正依据权重的50%，试用期绩效考核月度平均分权重为50%。二、员工转正管理规定Step1:360度转正考核（一）360度考核等级分值360度考核结果评定备注A级95≤A≤100分优秀薪资可在试用期工资职级基础上升2级B级85≤B95分良好在试用期工资基础上升1级C级70≤C85分合格在试用期工资基础上升1级，一年内不再晋升职级D级60≤D70分延长试用期一个月予以延长试用期处理E级E60分终止试用予以终止试用处理二、员工转正管理规定360度考核结果运用填写对象：副主管级别以下人员：360度考核C级以上（即70分以上）审批流程：用人部门负责人审批人事行政部（中心）审核公司负责人审核二、员工转正管理规定Step3：填写《员工转正申请》（三）填写《员工转正申请》员工转正劳动合同管理二四员工出勤管理薪酬发放管理五六员工职等职级晋升管理规定员工离职管理七八培训管理入职试用三一1、根据下发的培训通知，参加培训的人员提前到达培训地点，并在“培训签到表”上签到，不得迟到、早退或无故缺席。2、参加培训的人员以主持培训部门提供的培训人员名单为准。对于因工作等特殊原因不能按时参加培训的人员，必须事先履行请假手续。3、严禁代人签到，否则一经发现双方均按缺勤一次处理。4、个人年度累积培训出勤低于90%者（病假除外），取消该该员工的优秀评选三、培训管理（一）培训考勤规定1、培训期间，通讯工具应置于振动状态，不可与人闲聊，做与培训无关的事情。2、保持培训教室的清洁卫生，教室内不准吸烟、吃零食、乱扔垃圾。3、授课中不得随意起立、走动或打扰培训人员的工作。4、尊重培训员，听从培训员安排。5、遵从培训员指示，主动回答培训员的问题。6、积极参与培训，配合培训员营造良好的培训氛围。参加培训的员工需认真的做好笔记。三、培训管理（二）培训纪律规定1、签订《培训服务协议》：服务协议期为，培训费除以受训员工当时月薪除以二（单位为年），不满三年的按三年签，超过三年按实际整数签2、公司承担培训费的培训，若实际参加人员不能获得相关合格证明，费用100%个人承担三、培训管理（三）外出培训规定员工转正培训管理二三员工出勤管理薪酬发放管理五六员工职等职级晋升管理规定员工离职管理七八劳动合同管理入职试用四一1、新入职员工劳动合同签订：入职一周至一个月内签订劳动合同四、劳动合同管理。。。。。。。。。。2、公司与公司之间调动员工的劳动合同签订：先与原公司签《解除劳动合同协议》，然后与新公司签订新的劳动合同，工龄可累积员工转正培训管理二三劳动合同管理薪酬发放管理四六员工职等职级晋升管理规定员工离职管理七八员工出勤管理入职试用五一人员工作时间酒店人事行政部、财务人员（周一至周六）8：30-12：0014：00-17：30集团部门全体人员（周一至周五）8：30-12：0014：00-17：30（周六）8：30-12：0014：00-16：30物业人事行政、财务部、工程部投资公司全体人员地产公司人员（除销售、收款、售后人员外）地产公司销售、收款、售后人员9：00-18：00，每周休一天，其中售后人员每周最后一个工作日可提前1小时下班物业客服人员8：30-16：30，每周休一天，其中12：00-14：00安排人员轮换休息/值班。物业清洁人员7：00-11：30，14：00-17：30，每周休一天其他人员特殊岗位（如：酒店服务人员、保安等）按照具体排班时间进行作息和工作。集团本部考勤采用指纹打卡：一天打卡两次，早上上班和晚上下班外出、出差：填写《外出登记表》《出差申请单》忘打卡：一个月内三次机会，填写《外出申请表》由中心负责人签字五、员工出勤管理（一）员工出勤管理规定五、员工出勤管理迟到：迟到3分钟（含)不视为迟到，超过则算；早退：距下班结束时间5分钟（含）离开，不视为早退；超过则算处罚规定：1、迟到、早退30分钟-3小时以内的，视为旷工半天，给与通报批评；4-8小时(含)者，按旷工一天处理，给与计小过处理。2、月度累计迟到/早退4次以上（含），给予通报批评；3、月度累计旷工4小时以上（含）视为旷工一天，给予记小过处理；4、连续旷工三天（含）以上者按自动离职处理。5、新员工在试用期有旷工记录者予以辞退6、迟到、早退每满3次扣一天年假，全年累计10次及以上取消年假（二）缺勤管理规定加班：正常工作时间以外需要工作的加班申请：公司一般不鼓励员工加班，若因工作需要加班者，须填写《加班申请单》，报部门负责人审核，总经理审批，若未经部门负责人及总经理批准加班者则视为正常上班五、员工出勤管理（三）加班管理规定员工转正培训管理二三劳动合同管理四员工职等职级晋升管理规定员工离职管理七八入职试用一薪酬发放管理员工出勤管理五六工资分为固定工资与绩效奖金两部分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。固定工资：包括基本工资、职务工资等，每月15日发放上月固定工资。绩效奖金：根据每月绩效考核分数的百分比发放。每月15-20日发放上月绩效奖金。如遇法定假日或休息日，顺延到最近的工作日支付。六、薪酬发放管理员工转正述职管理培训管理二三四劳动合同管理五薪酬发放管理规定员工离职管理七九入职试用一员工职等职级管理规定员工出勤管理六八职务升降是指在本专业系统内的职务升降职务晋升的原则：（1）应在集团的职级顺序和编制内进行；（2）应逐级晋升；（3）同级工作两年以上者才可晋升；符合下列条件之一者，可晋升职务：（1）职务晋升推荐被批准者；（2）参加内部竞聘成功者；七、员工职等职级管理规定(一）职务晋升规定（1）集团本部及各子公司基层（副主管级以下）员工符合下列条件之一，可参与评定，经评估通过者,予以晋升职级1级：A．担任现职级工作满一年，未曾旷工（职）或未受记过以上处分者且年终被评为优秀员工者。B．担任现职级工作满一年，未曾旷工（职）或未受记过以上处分者，年度绩效考核累计3次A及6次B或10次B者七、员工职等职级管理规定(三)职级晋升的一般情况因工作岗位合并或者调动，造成本职工作范围扩大而又能胜任者钻研本职工作、管理创新、技术改进，节约资金能源在一万元以上者经考核认定为集团及下属单位表率者七、员工职等职级管理规定(三)职级晋升的特殊情况在本职等已升至最高级时，经人事行政中心综合测评为优良者，总裁批准七、员工职等职级管理规定(四)职级晋升的一般情况职等晋升的特殊情况（董事长审批为有效）１、内部竞聘成功者２、职务晋升推荐被批准者３、对集团有其他特殊贡献足以特奖或个人素质和工作能力足以晋升者４、有其他较大功绩者，经集团人事行政中心核定，报集团总裁及董事长批准(五)职级晋升的特殊情况员工转正培训管理二三劳动合同管理四薪酬发放管理规定员工职级管理规定六七入职试用一员工离职管理员工出勤管理五八离职方式适用范围申请日期工资结算辞职员工因个人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系提前30天（试用期提前15天）正常办理自动离职无故连续旷工3天或月累积旷工6天以上者无薪终止合同合同期满不续签或者提前终止合同按合同执行正常办理劝退体检不合格、试用期满不合格或延长试用期后仍不合格、长期生病且无法正常工作正常办理辞退违反奖惩条例相关规定正常办理开除情节严重的重大违纪正常办理其他特殊原因按公司负责人指示办理八、员工离职管理规定（一）离职方式人事行政中心审批—总裁审批人事行政中心审批—总裁审批—董事长审批副主管级以上副总级以下人员副总级以上人员（二）离职程序八、员工离职管理规定（十）员工离职管理规定三、离职手续1、员工凭获批复的《员工离职申请表》规定的时间到人事行政部办理离职手续2、向人事行政部交还物品有：工牌、就餐卡、制服等向所在部门交还物品有：办公室钥匙、文件柜钥匙、办公用品等部门第一负责人离职需要提交书面工作交接报告四、其他规定1、离职手续必须在最后工作日48小时内办理完2、在公司工作未满一年或被开除、辞退、劝退、自动离职的员工，公司将不予开具工作证明八、员工离职管理规定（三）离职手续员工福利管理规定会议管理规定三五员工仪容仪表管理规定一员工假期管理规定四员工奖惩管理规定二(1)头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。男性职员头发不宜太长。(2)指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。(3)胡子：胡子不能太长，应经常修剪。(4)口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。(5)女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。(6)站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。会见客户或出席仪式等场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。(7)坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向後伸，或翘起二郎腿。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。一、员工仪容仪表管理规定—员工仪容仪表管理（一）员工仪容仪表管理（1）为树立和保持公司良好的企业形象，进一步规范管理，本公司员工应按本规定的要求着装。（2）员工在上班时间内，要穿着职业装和佩戴工卡，代表集团及隶属集团的各中心、子公司、项目部外出洽谈公务，必须穿着职业装。着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣（非窗口岗位周六日可以穿职业装，有公司特殊要求除外）。男职员周六日上班不得穿着背心、花俏的短裤及拖鞋。女职员周六日上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。（3）冬天气温较低时，个人可以另外添加衣物，但应以正规服饰为原则。一、员工仪容仪表管理规定—员工着装管理（二）员工着装管理（4）衬衫：衬衫的领子与