7月17日新员工培训体系设计

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什么是新员工培训？
应该给新员工培训哪些内容？
通过什么样的形式培训？
怎样进行培训效果跟踪？
目前我们的新员工培训存在哪些问题？一一一一、、、、什么是新员工培训什么是新员工培训什么是新员工培训什么是新员工培训
新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。新员工培训意义新员工培训意义新员工培训意义新员工培训意义
对企业：提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。为今后的管理打下了基础。
对个人一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法二二二二、、、、培训内容设置培训内容设置培训内容设置培训内容设置
哪些员工可以定义为新员工？
刚入职员工？
入职一个月员工？
入职三个月员工？
入职半年员工？
入职一年员工？培训课程培训课程培训课程培训课程
新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况基本背景情况基本背景情况基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容工作的基本内容工作的基本内容工作的基本内容与方法与方法与方法与方法，使他们明确自己工作的职责职责职责职责、、、、程序程序程序程序、、、、标准标准标准标准，并向他们初步灌输企业企业企业企业及其部门所期望的态度及其部门所期望的态度及其部门所期望的态度及其部门所期望的态度、、、、规范规范规范规范、、、、价值观价值观价值观价值观和行为模式行为模式行为模式行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。培训课程培训课程培训课程培训课程
心态调整
企业文化
制度流程
产品
工作技能
工作方法
……课程设计原则课程设计原则课程设计原则课程设计原则
实用性
系统性
可操作性课程设置原则课程设置原则课程设置原则课程设置原则
时间不同课程不同
岗位分布不同课程不同
企业阶段目标不同课程不同时间分配原则时间分配原则时间分配原则时间分配原则
依据时间段不同进行时间分配
依据成人学习特点进行时间分配
依据岗位需求进行时间分配
依据企业阶段目标不同进行时间分配三三三三、、、、培训形式及应用范围培训形式及应用范围培训形式及应用范围培训形式及应用范围
讲授
座谈
分享
交流
游戏
观摩
情景模拟体验培训场地选择培训场地选择培训场地选择培训场地选择
培训教室
办公室
会议室
车间
街道
商场
酒店……四四四四、、、、效果评估效果评估效果评估效果评估
反应评估—对培训项目的主观感觉和满意程度
学习评估—对所学知识深度与广度的掌握程度
行为评估—行为方式有多大程度的改变
结果评估五五五五、、、、常见问题及注意事项常见问题及注意事项常见问题及注意事项常见问题及注意事项
常见问题：新员工培训未进行分类未发挥直接领导的作用忽视新员工心里感受未进行跟踪无法对培训效果进行准确的评估……注意事项注意事项注意事项注意事项
集中培训后的课程设计
设置与企业文化相关的活动
主线清晰目的明确
培训组织者定位
培训相关资料实践一下实践一下实践一下实践一下：：：：一份完整的企业新员工培训计划应该包括哪些方面呢?目的、培训起止时间、入职起止时间、人数、涉及部门、形式、课程大纲、讲师、预算、预期效果、培训跟踪