9-20五院-消防安装工程施工方案(防排烟)

1一、工程概况1.1工程概述工程名称：广州医科大学附属第五医院临床教学综合楼项目一期工程建设单位：广州医学院第五附属医院代建设单位：广州市财贸建设开发监理有限公司设计单位：广东省建工设计院有限公司监理单位：广州龙达工程管理有限公司总包单位：广东电白建设集团有限公司专业分包施工单位：北京安迪盛安全系统自动化有限公司建设规模：本工程位于黄埔区港湾路621号广州医学院第五附属医院内，建筑面积67081平方米；地下3层，地上20层，其中地上建筑面积55615平方米，地下建筑面积11466平方米。质量目标：一次性交验合格，确保鲁班奖。1.2工程范围及系统说明本工程包括以下系统：1.2.1防排烟系统设置1.2.1.1地下车库设计机械排烟，与平时通风合用。平时开启排风，灾时开启排烟，风机采用柜式离心风机，排烟量按换气次数6次/小时计算。无自然进风的防火分区，设置机械补风系统。1.2.1.2长度超过20m的内走道设机械排烟系统，排烟量按防烟分区不小于60（m³/h*m2）计算。1.2.1.3超过12米的中庭设置机械排烟系统，中庭体积≤17000m³/h，排烟量按换气次数6次/h计算。中庭体积＞17000m³/h，排烟量按换气次数4次/h计算（最小排烟量不小于102000m³/h）。1.2.1.4发电机房、低压配电房及弱电机房设计机械送排风兼做事故通风。平时开启，火灾气体灭火启动时连锁关闭风机，气体灭火完成后打开风机进行通风。1.2.1.5其他区域排烟采用可开启外窗自然排烟，由建筑专业确认满足开窗面积。1.2.1.6所有排烟风机入口均设有280℃熔断的防火阀，当其熔断时，联动风机停止2运行。1.2.2防排烟系统的自动控制1.2.2.1排烟系统的阀门，应具有就地手动，探测器报警联动和消防控制中心遥控启动三种启动方式。排烟阀门开启后，自动联动排烟风机，在风机房和消防控制中心能控制排烟风机的启动和停机。上述防排烟风机的状态信号及排烟阀信号均可反馈到消防控制中心。1.2.2.2前室正压送风系统：火灾时开启加压送风机的前室内电动正压送风口，同时关闭其他通风设备系统的所有风机。1.2.2.3防烟疏散楼梯间正压送风系统：火灾时开启加压送风机。1.2.2.4排烟系统：火灾时烟感控制开启进风、排烟风机。1.2.2.5排烟风机的进口处装设280℃排烟防火阀与风机联锁，即防火阀关闭时风机停止运转。1.2.2.6手动及自动开启的排烟口与风机联锁。1.2.3防火阀1.2.3.1以下部位通风管道需装设防火阀，动作温度为70℃：各楼层的新风管、排风管与管井的连接处；管道穿越防火分区处；穿过空调机房及重要的或火灾危险性大的房间隔墙与楼板处；穿越变形缝处的两侧。新、排风机的进出口处设置70℃的防火阀需带信号输出装置并与风机联锁。1.2.3.2排烟风机的进口处需装设防火排烟阀，动作温度为280℃。共用竖井的排烟、排风风机出口处设止回阀或电动密闭阀，其它层火灾时，防止烟火串入本层。1.2.3.3电气设备房、柴油发电机房、储油间风机入口处设置电动防火阀，该区域风管穿房间隔墙处设置电动防火阀。平时打开，火灾气体灭火时自动关闭，气体灭火完成后自动打开排风。1.2.4通风防排烟系统管材的选用1.2.4.1风管除注明外，均采用镀锌钢板，咬口制作，角钢法兰连接，中间加垫橡胶板（厚度4mm），风口采用铝合金风口，连接风机的软接头采用不燃材料。1.2.4.2机械排烟管道风速，金属管道不大于20m/s，土建风道不大于15m/s，排烟口风速小于10m/s。加压送风口风速小于7m/s。31.2.4.3防排烟风机和防火阀等选用消防部门认证产品。1.3工程特点1.3.1施工技术、质量要求高本工程是大型的医院综合楼项目，内部设施完备，建筑、安装、装修、施工均要求达到高质量，保证建筑设施使用的可靠性、安全性。因此消防专业必须与给排水、电气、空调、土建等其他专业工种协调配合，以保证建筑、安装、装修三者的整体美观和协调。1.3.2工程施工配合面广、量大、时间短给排水、电气、消防、通风等专业有大量的管线、电缆、灯位盒(箱)、喷头及风管、送风散流器设置在天花内，因此设备安装专业必须紧密配合建筑装修工作进行，安装前应各专业图纸会审，综合管线平衡确定各专业具体安装标高后实施。工程施工过程中，本着小管让大管，有压管让无压管，水管让风管的原则执行，同时设备安装专业内部还必须做好各工种之间的协调配合，以保证设备安装及其它设施达到安全、优质的使用功能。1.3.3交叉作业多，对成品保护要求高各工种之间穿插施工，重点部位抢工作业多。施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，努力做好成品保护工作。1.3.4施工周期短，配合要求高根据临床教学综合楼的工期要求，工程工作量还是相对较大的，加之本工程功能使用分布区，涉及多科室的技术要求，很难大面积一次展开工作面，有可能出现边施工边修改的变更，施工经济管理难度较大，因此应提前预测下阶段工程内容，加强与设计、监理单位及建筑施工单位的密切联系，以保证安装工程的顺利进行。1.4施工现场安全防火管理措施1.4.1灭火器材的配备1、每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。2、根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。41.4.2重点防火区域工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域.工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。1.4.3实行办理动火证制度施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。二、编制依据☆广州医学院第五附属医院提供的有关招标文件内容☆消防系统设计图纸☆本施工方案依据应遵循以下相关标准规范进行编制：☆《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005☆《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002☆《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013☆《中华人民共和国消防法》☆《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002☆《高层民用建筑设计防火规范》GB50016-2014☆《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014☆国家现行其它有关规范、标准☆现场实际情况。5三、工程管理组织机构1、项目经理组织机构图广州医科大学附属第五医院临床教学综合楼项目一期工程组织架构2、组织机构各职责2.1项目经理：认真贯彻国家、上级主管部门以及公司的有关规章制度；制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计项目经理陶建华技术负责人鲁建军工程部资料部材料部质安部预算部施工员孙立安曹绍云预算员兰素萍质量检查员张文韬专职安全员姚见材料员李富院资料员刘晓聪管道安装班组设备安装班组电工班组测试调试班组6划，组织编制近期施工计划。2.2项目技术负责人：编制施工组织设计，对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。2.3施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。2.4质量安全员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业。2.5预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。2.6材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。2.7资料员：负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。负责所有资料及文件发放，并按贯标文件的要求进行有效的控制。协助有关部门和人员填写各种表格和资料。负责处理资料和文件的收发登记工作和内部传递工作。参加项目召开各种会议，并对会议内容进行整理记录。负责工程资料、档案的保管工作，杜绝丢失和霉变。分部分项工程完成及竣工验收前，要求对工程资料档案进行一次全面的整理、汇总、装订成册工作。7四、施工部署及施工方案本项目工程的特点为工期紧，施工难度大，前期设计方案不能很好满足后期施工要求，这就要求施工单位紧贴现场实际，组织公司技术及管理人员加强责任意识教育，灵活机动进行管理，对交叉作业面要做到提前预知，积极主动做好工序前后的交接工作，保证工程质量及工期的最优化，确保工程质量目标要求。主要措施为以下几点：1、施工准备1.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定了施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。1.2施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.2.1施工管理体制的设置原则1.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。1.2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等建立管理组织。1.2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.3技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.3.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。编制施工方案，送总工程师审批，并送交监理单位审核，确认方案的可行性。1.3.2了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与总包单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、8电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。1.3.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。1.3.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。1.4现场准备施工管理人员进场后