工作计划的通知5篇

工作计划的通知5篇【导读】这篇文档“工作计划的通知5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工作计划的通知1撰写年度总结和年度计划通知2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度公司各部门：工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结和计划：●2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩●2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；●对公司管理与工作的改进建●对明年工作的展望与计划对明年工作的展望1、撰写总结和计划内容：(需紧密围绕年初提交的2012年度工作计划展开)；议或意见；与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。●员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事2、撰写总结要求：求是，忌用空话套话。●各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。二、年度重要资料统一刻盘存档；1、员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日~13、部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交三、相关说明：到总经理、董事长邮箱。月20日之间）。意发送到总经理和董事长邮箱。以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。行政部。特此通知。人事行政部2012-12-12篇2：2012年度工作计划通知1[1]通知2011年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012年度工作计划。具体要求1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来各位优秀的领导好：如下：状，充分了解下制定这个计划2.2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度的。出一定时期内为单位进行规3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。根据主观条件，任务的完成。4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用么样的培训及想得到什么样的培训？预算，并明确费用控制措施。2011年12月30日篇3：关于提交《2013年度工to致：各部门from由：总经办sub事宜：关于提交2013人事行政部作计划表》的通知年度工作计划表的通知根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度工作计划表》（52关于提交《2013年度工作计划表》的通知20日前提交《2012年度工周），现将相关事宜通知如下：1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，一、内容部分制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：高部门工作质量和效率等。的工作重心，如工程部对每月重点排培训、资产盘点；制定改善性和3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰战略性工作计划，提高部门的综合管理等。度开展的工作事项、目标表述，尽量量化的事项须有明确的完成意见。操作性强，且有可达成的清晰路径和date日期：2012年月日no.档措施。号：gmo2012通0041.各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工2.请各部门于2012年12月10日前将《2013年二、文件格式和提交时间作计划表》的格式进行编辑。度工作计划表》通过oa发送至总经办处。特此通知！二〇一二年十二月一日篇4：关于2014年终总结关于2014年工作总结及2015年工作计划制定的xxxxxxx总经办及2015年工作计划的通知通知2014年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展2015年的工作，行政部将组织公司所有部门开展1、员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部上级，提交报告时间应在2015/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、2、员工年终面谈。请各位经理在2015/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈1)回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做各部门经理/主管：年终总结工作。详细的流程和要求如下：门员工完成书面的工作总结报告并提交给工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。时应提前准备以下事项：出的成绩并指出上年工作中存在的不足；2)了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明确的期望和要求、培养计划等；1)部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工3、部门年终总结作中的不足。部门年终总结会议，2)完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部应安排在2015年1月31号之前完成。门总结报告（即部门经理/主管对上级述职的总结报告），包括以下内容：a)14年的工作总结c)如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等d)2015年的工作思e)完成时间：2015年2月4日或之前将电子版提g)内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长b)14年工作中存在的问题路和计划交给行政部。篇阔论。汇报时间每部门控制在20分钟内。4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。2015年2月10日5、2014年公司年会召开时间为：2015年2月16请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员晋升的重要依日，详细安排见后续通知据。特此通知！二〇一五年一月十三日篇5：关于撰写年度总结行政部和年度工作计划的通知`2011年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工2011年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度公司各部门：工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结：●2011年度工作（计划）完成情况及取得的成绩●2011年工作中所面临的问题及不足，相应改进1、撰写总结内容：(需紧密围绕年初提交的2011年度工作计划展开)；提高的建议和措施；●对公司管理与工作的改进建议或意见；●其它。●撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求●各部门负责人需同时上交部门年度总结文稿和ppt格式。●“撰写总结内容”为必述项，各位2、撰写总结要求：是，忌用空话套话。同事在阐述时不得漏项说明；二、年度工作计划拟定；三、年度重要资料统一刻盘存档；1、撰写年度总结和年度工作计划对象：行政部门2、行政各部门由部门负责人统一收集后交管理3、2011年度重要资料各部门负责人统一整理后交四、相关说明：全体员工；部；管理部；4、管理部归口管理以上事项；特此通知。5、报送时间：2012年1月10日前完成。报送工作计划通知2关于报送2013年工作计划的通知**公司各部门、各分公司：为更好地做好2013年的工作，促进公司的建设和发展，根据*/月**日全体人员会议上*的要求，现将有关事项和要求通知如下：一、各公司、各部门要在总结2012年工作的基础上，深入分析当前面临的新形势新任务，根据目前承担的考核指标，结合业务工作开展情况，科学谋划好2013年工作，在讨论、研究的基础上提出2013年工作的基本思路、目标任务和主要措施。二、各公司、各部门要根据**会上提出的具体要求，在研究讨论的同时，开展一次对公司规章制度的大学习，通过学习，进一步熟悉和明确各项规章制度中的具体规定和要求，以便规范自己的行为，并保证自己的一言一行与公司要求相一致，使自己少违规或不违规，以愉快的心情投入到各项工作中去。三、学习讨论中，要围绕行政管理和业务管理两大主题，认真谋划今年工作。要通过学习讨论弄清楚搞明白行政管理和业务管理重要关系，要知道没有很好的行政管理措施和手段就不会有理想的业务管理效果，也就不会产生理想的经济效益这个道理，要很好的解决重业务轻管理的做法，把“管人与管事”这篇文章做好。制定的计划要做到重点突出，思路清晰。四、各公司、各部门在学习讨论中要注意搜集大家对公司规章制度执行一年来和行政、业务管理方面的意见和建议，以便及时修正。五、各公司人事行政部要很好的汇总归纳，把本公司开展学习讨论情况和工作计划措施形成文字材料。材料要把本公司的特点反映出来，计划措施要明确具体，实用性强，不能应付了事，不负责任。形成的文稿经公司领导审签后，务必于**文档形式报送至集团公司总裁办公室。六、各公司、各部门的学习讨论组织情况将在集团公司简报上刊登，对组织得力、学习讨论认真、材料准备充分的公司和部门予以通报表扬，同时对不负责任、应付了事、不符合要求的予以通报批评，甚至追究有关领导的责任，希望认真对待。月度工作计划通知3关于加强各部门月工作总结与计划的通知公司各部门：为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》东港凯达置业有限公司行政部2014年4月2日附件一xxx部月工作总结及工作计划模版进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。xx月工作回顾xx月工作中存在问题及如何处理xx下月工作计划东港凯达置业有限公司xxx部部门负责人：二〇一四年四月二日篇2：关于报送月度工作计划和总结的通知关于报送月度工作计划和总结的通知各单位：撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用：1、明确月度工作的目标、任务；2、掌握工作的主动性，避免盲目性；3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；4、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。为此，各单