调研报告【参考4篇】

好文供参考!1/20调研报告【参考4篇】【引读】这篇优秀的文档“调研报告【参考4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！调研报告模板【第一篇】调研时间：20xx年03月31日调研地点：得一文化广场调研目的：关于对书籍设计的实践随着社会的高速发展，书籍的种类也不断的增多，现在的市场上各种各样的书籍：科普类的，教育类的，杂志类的，教育类的等等这些书籍这些书籍在市场上的竞争也是非常的激烈！我们这次的调研也是对各方面的书籍的各项设计和装帧进行一些实践性的了解！对于在市场上的了解，在市场上流通最广的还是一些那些简装书籍，因为他们大多数是传达知识的，他们价格便宜知识种类多，是一般平民能看得起的书类。对于那些书籍的封面也是极为重要，因为这是群众好文供参考!2/20认识一本书的第一步，只一点极为重要！因为如果把一本书的封面设计好了能够引起群众的注意，是他能很快的拿起这本书去看内容。在这次的调研过程中，对于各种书的封面都相对的了解了一下，对于那些小说类的名人散文类的书籍的封面都设计简单大方，一般是以字体来装饰封面，封面颜色主要以暖色调为主一般发灰色，这就是这种书的特点。科普类的书是以色块和一些图片还有字体的设计来装饰封面的，封面颜色大对数都是冷色调，不过也有暖色调。还有教育类的，一般是通过一些关于教育类的图片来封面的，设计的比较规整，在市场上种类最多的还是杂志类的书，他们的方面都放置多个图片进行一些排版，有的是整个封面就是一张图片，设计的比较时尚！这次我主要看的是一些画册，相册之类的书，封面冷暖分工明确，这类书即使除了封面，就连里面的内容都是吸引人注意的！因为它的内容大部分都是图片，文字性的东西很少。这种书的封面都是一些作品来进行封面装饰的，一些是名人专辑，或许还放置名人的照片，这种书的扉页除了对这本书的介绍，其他的还是张作品图片，它里面还对一些作品进行分类，都很细致！还有一些关于名人专辑的书，他们在扉叶就对书专辑的主人进行了详细的介绍，封面和封底是他的经典作品。因为好文供参考!3/20我是一个酷爱绘画的学生。我想以深入了解这些内容，将来为自己出一本专辑。最后总之这次调研的结果使我非常满意，为设计好一本书当然也需要经常的这样的调研，要多次的实践，才能把一本书设计的更好。调研报告模板【第二篇】一。公司简介服务是苏宁唯一的产品。以市场为导向，以顾客为核心，苏宁不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。立足专业自营的服务品牌定位，苏宁依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。未来十年，苏宁将以科技转型、智慧再造为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、12个自动仓储拣选配送中好文供参考!4/20心和8个数据中心。以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。到20xx年，苏宁实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。20xx年拓展东南亚市场，20xx年进军欧美发达市场，20xx年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！二、市场分析(一)。企业目标和任务1、提高苏宁电器武汉地区的市场占有率，打败竞争对手国美电器和轻工及外资的沃尔玛等电器企业，争取在整个武汉地区电器销售行业处于主导地位。2、结合其他电器公司的销售模式，开创出一种独特的营销模式和销售理念。3、通过调研与研究武汉地区的人均消费水平，确定营销方案，从而开展适当的促销活动，以求利益的最大化。(二)。市场需求分析1、武汉苏宁电器的各大门店均开在经济发达，交通便利，人流量大的地方，地理位置优越，具备很广的消费市场。2、电器销售水平较高，市场潜力大好文供参考!5/203、电器销售点繁多，存在诸多竞争者。4、处于繁华地带大多数消费者收入较高。(三)。竞争者分析从目前的家电市场来看，苏宁电器的竞争对手就是拥有强大阵容的国美电器。国美电器集团坚持薄利多销、服务当先的经营理念，依靠准确地市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到了中国广大消费者的青睐。在销售风格上，国美以激进、勇猛、强悍著称。国美本着商者无域、相融共生的企业发展理念，国美不仅与全球知名家电制造业保持合作伙伴关系，还运用资本运作战略，迅速在全国各地增加门店。门店数量比苏宁的多上千家。从门店数量来看，苏宁处于劣势。国美坚持优质低价，实施低价轰炸式销售。这在很大程度上对苏宁产品的销售构成威胁。除了国美外，在武汉还有轻工、沃尔玛等企业。(四)。消费者分析1、针对消费者在消费过程中有各种各样的因素影响他们的购买决定，如需求、动机、态度等因素。本公司坚持全面性原则，深入研究消费者的行为，首先是实地观察消费者的购买行为，其次对消费者进行问卷调研，通过调研来改进本店的销售方式，同时与消费者进行交好文供参考!6/20谈，在交谈的过程中记录消费者的态度和言语，事后进行分析讨论如何对消费观念进行调整。2、通过对消费者的观察、问卷、交谈等方式深入了解消费者的需求和购买欲望，针对消费者的需求和购买欲望对本店的销售方式进行改变，在满足消费者需求的同时，从而达到利益最大化(五)。环境分析1、外部环境分析随着国家整体经济的持续、健康、快速的发展。无论是家电制造业还是销售环节零售行业，都有很大的发展。最为典型的就是国美和苏宁，当然也不能排除外资的沃尔玛、家乐福等，它们最终还是需要有自己的品牌，创新才是发展的核心途径。同时家电业的同质化日趋严重，可比性就差了，转而代之的是服务、形象，所以品牌凸现很是重要。2、内部环境分析从苏宁内部的角度进行分析，研究其市场营销策略以及整个市场营销体系结构，我们主要从产品、服务、营销渠道、物流、信息化以及人力资源六个方面进行展开，通过分析每个角度的优势和不足，进而得出SWOT分析的依据。3、苏宁电器的SWOT分析好文供参考!7/20优势：1、地理位置优越，交通便利。2优质的服务是苏宁电器的特色，让顾客满意是苏宁执着的追求。连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。24小时咨询投诉热线使苏宁电器在第一时间为顾客解答所遇到的问题，及时排忧解难。连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。在销售风格上，苏宁表现的是温和稳打稳扎型，相对于国美的激进、勇猛、强悍型来说，苏宁电器开拓新市场所遇到的困难相对来说要小一些。3人流量大，回头率高劣势：好文供参考!8/201、物流信息化发展不完善。2竞争对手国美电器的威胁。国美电器在全国的门店规模差不多是苏宁电器两倍。苏宁电器主要占领的是南方市场，而在北方市场的网店布局就比较少，但是国美在北方市场的地位很难撼动。在企业文化上，苏宁温和的企业文化与国美彪悍的性格很难抗衡。在泉州，凡是有苏宁的地方，就有国美。3、多元化相关性不高。4、内部创新能力不高机会：1、收入水平提高对新型电器需求增大2、电器销售的销售模式转型为该店提供机会3、家电下乡政策提供了机遇威胁：1、第二大电器企业国美的威胁。2、武汉家电市场也将逐渐饱和。3、家电利润空间很小。三、营销战略策划(一)。市场细分1、大型客户政府机构，企业单位2、中型客户民间团体，非盈利组织3、小型客户个体消费好文供参考!9/20(二)。市场定位个人消费群体新婚夫妇家庭，环保型家庭，高收入家庭，低收入家庭(三)。营销组合1、产品策略产品多元化，引进独家品牌，一站式购物2、价格策略----尾数定价，招徕定价，声望定价3、渠道策略----直营店铺，特许加盟，网络销售4、促销策略明星代言，家电下乡，限时特卖会四、行动策划案（一）。活动对象：武汉苏宁电器各大门店（二）。活动主题：迎新年送好礼（三）。活动时间：20xx年1月1日2月23日（四）。宣传方式：广告、传单、户外互动活动五、活动流程1、来就送（送美的电饭煲）活动期间，只要是每天光临苏宁电器的前50位顾客，不管购物与否，都可免费赠美的电饭煲，先到先得，送完即止。3、价格直降（特价机及明示机型除外）购生活小家电单品满580元降75元，满880元降105元，购热水器等满800元降120元，满1600元降好文供参考!10/20200元。4、以旧换新（1）为了宣传苏宁电器的实力，传达苏宁的经营理念、提升企业的形象、开发与加强顾客对苏宁电器的忠诚度，开展全方位的推广活动势在必行。同时为了答谢消费者对苏宁电器的支持，提高销量，为企业创造利润。（2）国美等家电连锁迅速在二三线城市扩张，形成巨大的阵容。本次活动的目的是要是增加家电销量，直接参与到激烈的竞争中。（3）苏宁电器联合各电器厂家进行宣传促销活动，特价优惠又送礼。既提高门店的销售额，又能提高企业的形象，实现品牌形象与商品销量的同步提升5、会员享受抽奖换积分会员客户可凭卡到苏宁一楼摇奖处摇奖，兑换积分。6现场演示企业派促销员在销售现场演示本企业的产品，向消费者介绍产品的特点，用途和使用方法等。六。财务预算项目金额（元)项目金额(元）促销费10000管理费用20xx办公费500培训费500好文供参考!11/20宣传费1000运输费500业务招待费1000场地装扮费1000七。效果预估（一）经过营销活动，提高了苏宁电器在整个武汉地区的知名度，在消费者的心中形成一个实力雄厚，诚信负责的良好形象。（二）提高武汉苏宁电器的销售额，能够在产品战略上力压附近诸多电器销售店，包括它的竞争对手国美电器及当地的轻工、外资的沃尔玛等电器企业。（三）能够稳定苏宁电器的销售额，使其在一年中的销售额度能够比较稳定。（四）形成品牌效应，让苏宁电器在武汉地区成为一个值得信赖的大品牌，为长久的发展奠定基础。调研报告模板【第三篇】我随机调查了男性4人占总比例的%，女性33人占总比例的%。在这些被调查的人群中每月生活费的调查中如图1，800元以下的占总比例的%，800元—1200元之间的占总比例的%，1200元—1500元之间的为%，1500元以上的为%。对于文具的看法，%的人是因为爱好，即使没用但看到好的也会买的，%的人是没有什么感受，有需要才好文供参考!12/20买的，%的人是几乎不买的。在本次调查中我发现如图2，对于购买文具的频率，看到喜欢的就会买的占总比例的%，每星期就买的占总比的%，每月就购买的为%，没学期才买的占总比例的%。若自发购买文具，一般情况下一次购买的费用调查中，%的人是在1—10元之间，%的人是在10—30元之间，%的人是在30—50和50--100元之间的。喜欢并购买的文具类型的问卷调查中我发现如图3，喜欢笔等书写用具的占总比例的%，纸本的为%，贴纸的为%，印章的为%，卡片明星片的。为%，相册的为%，挂饰的为%，橡皮修正带的为%，包袋（卡包笔袋零钱包）的为%，装饰胶带的占总比例的%，小杂货的为%。对笔类产品能接受的价格范围（单只）调查中如图4所示，接受其价格在1元—3元之间的为%，3元—5元之间的为%，5元—10元的占总比例的%，其中愿意接受其价格在10元以上的为%。对贴纸类产品接受的价格范围调查如图5，接受其价格在1元—3元和3元—5元之间的为%，5元—10元之间的为%。其他文具