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--35第一章综合说明第一节浙江天然城市园林建设有限公司简介浙江天然城市园林建设有限公司成立于2002年8月，是为适应现代城市发展建设的需要，由绍兴市天然集团有限公司、绍兴市城市建设投资发展有限公司、浙江新道恩绍兴酒有限公司在原绍兴市兰亭苗圃的基础上按现代企业管理模式组建的新型经营企业。公司注册资本1180万元，目前已具有园林绿化三级和市政三级专业施工资质，配有各类施工车辆和市政、绿化专业设备，同时拥有占地面积为1500余亩的花苗木基地，是集市政公用工程、园林绿化工程和中高档苗木生产经营为一体的综合性公司。公司现有职工168人，技术力量雄厚，其中具有市政、园林绿化工程和经济管理专业技术人员51名，约占职工人数的30%，80%以上的职工达到专业上岗要求。公司自成立以来，坚持“信誉、质量、效益”为企业的生存之本，积极参与城市公用工程、绿化综合性工程建设，在较短时间内，承担了大量的施工任务，已建和在建工程有山山苑、河山桥公寓绿化；海关、舍子桥、鲤鱼桥街头绿化；绍兴市南门公园、环城西路北延伸段道路及绿化、镜湖新区万亩绿地、袍江工业区绿地、平水西江绿化、祭禹环境整治绿化、绍兴饭店广场改造、金柯桥大道道路及绿地、绍兴县外排管改道等十余个市政和园林--35绿化综合工程及绍兴市城市广场、环城河公园及绿地等的绿化养护和改造工程，取得了较好的社会效益和经济效益，赢得了较高知名度和社会各界的好评，为公司的进一步发展打下了坚实的基础。“物有天然之趣，人忘尘世之怀。”绿色、生态、健康是21世纪居住环境的主流。富有诗意的栖居将成为新世纪人们的普遍向往。浙江天然城市园林建设有限公司将以营造天人合一的自然主义居住环境为己任，秉承中华传统园林美学中逍遥自得，享闲居之乐的理念为城市园林建设增添更丰富的现代美学内涵，同社会各界共创美好明天。--35第二节浙江天然城市园林建设有限公司绿化工程业绩表序号工程名称建设单位工程类别开、竣工日期建设规模（万元）质量等级1海关入口街头绿化工程绍兴市街景综合开发有限公司绿化2002.9.1~2002.9.1012.52鲤鱼桥街头绿化工程绍兴市街景综合开发有限公司绿化2002.9.1~2002.9.1013.83山山苑绿化工程绍兴市城市建设投资发展有限公司绿化2002.10.15~2002.11.25654舍子桥街头绿化工程绍兴市街景综合开发有限公司绿化2002.11.28~2002.12.30725河山桥绿化工程绍兴市城市建设投资发展有限公司绿化2002.10.15~2002.11.25666新都大酒店门口街头绿化工程绍兴市街景综合开发有限公司绿化2003.1.2~2003.1.15127镜湖新区万亩绿地建设工程（一标）绍兴市镜湖新区建设投资有限公司绿化2003.3.28~2003.5.82378镜湖新区万亩绿地建设工程（五标）绍兴市镜湖新区建设投资有限公司绿化2003.3.28~2003.5.8279--359袍江工业区四路绿化工程（二标）绍兴袍江工业区投资开发有限公司绿化2003.4.2~2003.4.103510金柯桥大道(新城段)两侧绿化带及路面改造工程(一标)绍兴县城市建设投资开发有限公司市政2003.4.23~2003.8.2572511祭禹环境工程绍兴经济开发区开发建设有限公司绿化2003.4.5~2003.4.303412城市广场绿化养护绍兴市城市广场建设有限公司绿化养护2002.11.20~2003.11.193413绍兴饭店广场改造工程绍兴饭店综合2003.3.20~2003.5.2352.514市区胜利路标二行道树改造工程绍兴市园林绿化管理处绿化2003.3.11~2005.3.112415市区法梧移栽工程绍兴市园林绿化管理处绿化2003.3.7~20053.31816会稽山度假休闲绿化工程会稽山度假休闲中心项目筹建处绿化2003.3.28~2003.4.2026.617环城河绿带养护绍兴市河管办养护2003.9~200590--35第三节编制投标文件原则1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则。在编制施工设计方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在编制施工方案中，根据自身实力、能力，施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理。5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各项施工工序中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新设备、新技术、新工艺、新材料，均将积极采用和推广。6、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。7、充分利用网络图进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度、最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。8、企业始终坚持“质量第一，服务第一，信誉第一”的方针，加强与--35外界合作，以高素质的专业人才，为顾客提供优质服务，以高度的敬业精神，赢得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。--35第四节综合说明及公司投标承诺公司郑重表示，按招标文件的一切规定和设计内容，编制本投标文件，同意接受招标文件的全部要约条款，承诺和履行文件各项规定，并真诚向贵方提交投标文件。1、投标诚意公司从投标之日起至有可能中标实施承建工程直到竣工验收，始终以诚恳的态度，积极响应招标条款的承诺，并对我们投标书中的报价、方案、优惠条件，切实予以认可，并对我公司具有约束力。2、承包范围及承包方法（1）承包范围：按招标文件所提内容，预算工程项目包括全部工程造价。（2）公司实行包工包料、包质量、包工期、包安全文明生产的中标大包干，不实行转包分包或更换。若甲方发现我方有转包分包或更换可终止合同，我方将承担违约责任。3、施工工期全部承建项目，按招标文件施工期为40个日历天，我公司一旦接到开工通知，按规定3天内及时进场开工，各项管理工作达到正常运作，施工按计划执行，确保按期竣工。4、工程质量实行质量目标管理，确保合格工程，按有关规范和验收标准确保分部分项工程合格率100%，自觉接受业主和监理单位的质量监督检查，一旦发现质量问题，自觉接受返工整改，费用自理，经五方主体检验报质检部门备案，达不到合格，违约金按返损失和质量、工期违约责任计，工程保修和保修费严格按照合同文件执行。--355、安全文明施工根据工程特点、工程内容、地理环境，采取切实有效措施，建立强有力的管理网络，确保安全无重大事故，杜绝死亡事故，消除事故隐患和一切不文明行为，树立高素质的施工队伍形象。涉及有关市政、环保、安全、市容、交通等费用由公司承担。开工前办好相关安全生产手续，与甲方签订安全生产目标管理责任书。6、隐蔽工程在自检验收的基础上，未经建设监理单位或业主同意，一律不得下道工序施工，对结构和单位工程必须接受监理，设计单位和建设单位的共同验收。7、工程所用各种材料必须具有质保单和试验报告，并符合国家有关规定和设计要求。浙江天然城市园林建设有限公司二00三年十一月二十八日--35第二章施工组织设计第一节工程概况福利中心绿化工程，位于绍兴市区胜利西路，属园林绿化工程，工程内容包括：绿化及造地。第二节编制依据本组织设计的编制依据：1、招标人提供的招标文件。2、招标人提供的设计图、施工图纸。３、现行的国家园林、市政、工程及验收规范和浙江省、绍兴市有关规定。４、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和绍兴市地区气候特征。５、国家、浙江省、绍兴市有关安全、文明施工的标准和规定。６、我公司原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。第三节投入技术力量和施工队伍业绩一指导思想本工程工期要求紧，质量要求高，总体计划要求40个日历天完成，我们的指导思想是“用户至上、信誉至上、质量第一、确保工期、争创精品”，全体工作人员始终贯彻精品意识，以雷厉风行、吃苦耐劳的工作作风，组织人力、物力，投入施工，确保工程优质高效如期完成，让建设单位满意，让绍兴人民满意，树立我们公司的美好形象。--35二组织机构公司专门成立项目部，下设：施工技术科、施工管理科、材料管理科、资料档案科、安全保卫科、计财预算科。浙江天然城市园林建设有限公司的施工队伍，由工程总负责人王自力，项目经理裘建忠、施工员蔡茂来、资料章风琳、质量员丁立、材料员郭利英、安全员王武樵和技术工人、普工组成。该施工队施工人员素质较高，其中中级职称2人，初级5人，技工51人。近年来承建的施工项目有山山苑、河山桥公寓绿化；海关、舍子桥、鲤鱼桥街头绿化；绍兴市南门公园、环城西路北延伸段道路及绿化、镜湖新区万亩绿地、袍江工业区绿地、平水西江绿化、祭禹环境整治绿化、绍兴饭店广场改造、金柯桥大道道路及绿地等工程，是一支优秀的施工队伍。三、项目部管理职责1、项目经理：①代表公司履行对业主合同的责任；②代表公司执行对分项工程的责任；③执行公司对本工程下达的各项指标；④依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事务；⑤负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；⑥领导制定总体施工计划，并负责督促实施；--35⑦主持项目定期的工作会议；⑧审定财务、签订总务、材料报销单据；⑨负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工结算工作；⑩与业主及施工队的工作联系。2、施工技术科：①对外联系单的审定；②导编制、审定各种施工方案，并负责督促实施；③领导控制工程质量；④审定施工过程中的各项技术措施；⑤审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工人员的沟通；⑥主持每天与各分段技术员的碰头会，及时解决施工上存在的问题。⑦推行工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管机具，处理工程进度质量问题；3、施工管理科：①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，负责各分段的进度、质量、安全、文明施工。编排部位进度计划。②负责各分项工程的技术交底工伤脑筋，并做好记录。③在技术负责人的指导下具体处理工作进行中的问题，协调各工种的交叉施工。④检查分项工程质量，通知监理验收。⑤陪同监理检查，及时矫正错、漏问题。--35⑥正确填写各部位验收资料，同时负责对外联系单的验收单的签复工作。⑦每日的施工日记，负责提供每月工程量完成明细表。⑧负责向基础上部提供材料、机具需求量。4、材料管理科：①负责材料的联系、采购的工作；②按施工计划编写材料需求计划，填写材料申请单；③按施工现场规划平面堆放材料，进场前与施工员联系；④进场材料必须按样板验收，对数量、规格、各类要认真核对。⑤按公司要求搞好材料报表工作，并每月把材料报表送公司。⑥负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰）负监督使用之责。⑦每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。⑧负责收集各种原材料质保单。5、安全保卫科：①负责安全生产条例的制定和落实。②做好安全检查工作，要求各施工段严格按规程施工。③制止违章指挥和违章作业，带头执行安全制度、法规。④经常与各施工段安全员联络了解各段安全情况。⑤及时报告工伤事故，做好调查工作。⑥总结经验教训，杜绝隐患事故。⑦督促工地各段文明施工。⑧负责向项目部提供安全及事故资料。--35⑨负责工地治安保卫工作。6、计财预算科：①负责编制每月向业主申请工程款；②负责向业主、监理方面的联络工作。③负责编每月每期的工程款报表。④熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与工程章程间的差异收集和整理资料。⑤计算各种材料数量，提供订货依据，编排材料一览表。⑥根据施工计划，具体编送材料样板时间表。⑦掌握市场信息人工、材料变化价格变化情况。7、资料档案科：①负责行政资料、技术资料、安全资料、材料资料、财务资料的存档管理工作。②做好各种资