员工离职报告精选8篇

员工离职报告精选8篇【导读】这篇文档“员工离职报告精选8篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！员工离职报告【第一篇】尊敬的学校领导：您好!首先感谢学校领导工作期间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，现我正式向学校提出辞职申请，将于暑假离职，请学校做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好本职工作。对此为学校带来的不便，我深感歉意。望领导批准!谢谢!祝光明学校越办越好，大展宏图!此致敬礼!申请人：xxxxxx年x月x日员工离职报告【第二篇】尊敬的公司领导:大家好！我是xX系的林xxX。我已经在贵公司工作将近一年了。非常感谢大家的培养和关心，也感谢各位同事的关心和帮助。可以说这是我工作以来最开心的一天。很高兴在这么好的公司工作学习，遇到这么好的领导。很想留在项目部，但是生活总是很无奈。最近家里有急事，不得不回去。不知道什么时候可以回项目部工作。自古忠孝难行，不得不从公司辞职。不过请放心，xxx数据已经基本整理完善，最后我会做好数据的交接工作。希望领导能尽快给予理解和回复，不胜感激！此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日员工离职报告【第三篇】人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。员工离职的原因多种多样，其中普遍性的因素有哪些？不同行业、不同区域的员工离职原因又有哪些差异？20xx年，FESCO针对企业员工离职状况开展了调研，以期对企业人才的选用育留提供依据。本次调研对象为企业人力资源部门负责招聘与离职管理的经理或相关人士，数据收集时间为20xx年11月-12月。调研共收集有效样本414份，分布在不同资本性质、不同行业、不同地域的组织中，可以综合反映出20xx年国内企业员工流动及人才保留状况。员工离职率水平从调研结果看，20xx年企业员工表现出了较高的流动性，市场50分位水平已达到16.3%，其中主动离职率水平为13.7%，被动离职率水平为2.6%。从三个有代表性的行业(房地产、高科技和制造业)离职率情况来看，制造行业离职率最高，其市场50分位水平已达到25.5%，较高水平甚至已接近四成；而处在宏观调控下的房地产行业，上半年离职率也高达16.5%。离职原因分析在通货高度膨胀，CPI不断攀高的情况下，薪酬水平无疑成为员工离职的首要原因，同时越来越多的人开始对自己的职业生涯进行重新规划。从调研结果看，员工离职主要可分为薪酬原因、个人原因、公司管理原因、企业发展原因和团队氛围原因五类。其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激励性；个人原因主要是个人身体、志向、家庭或深造，缺乏或丧失足够的职业发展机会等；管理原因主要是管理方法不当；企业发展原因则主要涉及公司经营和政策方面因素。如上所述，可以对员工的离职原因有了一个方向性的了解，而不同层级、不同司龄和不同工作职责的员工，诱发其离职的主要原因有很大的不同。1.按职级划分对于经理层级员工，除了薪酬水平原因外，离职的主要原因更多的与公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作压力有关，而由于个人原因选择离职的经理层员工则相对较少。对于主管层级员工，离职的原因主要是缺乏或丧失足够的职业发展机会，另外个人价值得不到体现和团队氛围问题所占比例也较高。对于基层员工，离职的主要原因是个人身体、志向、家庭或深造等原因。另外，缺乏或丧失足够的职业发展机会和薪酬的公平性、激励性问题，也是影响一般员工离职的主要原因。2.按职能划分对于管理类员工，除了薪酬水平问题，离职则主要是薪酬的公平性或激励性原因和个人身体、志向、家庭或深造等原因。对于职能类员工，因为薪酬水平离职的'很少，他们离职主要是个人身体、志向、家庭或深造等原因，另外个人价值得不到体现、个人性格与工作内容不适合和难以承受的工作压力也是他们离职的重要原因。而技术类员工离职的主要原因包括：薪酬水平、个人身体、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或激励性问题和缺乏或丧失足够的职业发展机会。生产类员工离职时首要考虑的是个人身体、志向、家庭或深造等原因，其次才是薪酬水平。另外，感觉缺乏或丧失足够的职业发展机会也是生产类员工离职的重要原因。离职时间分析从调研结果看，员工的离职高峰期集中在第一季度，接近50%。春节后成为员工跳槽的高发期，其后的三个季度中，离职率逐季下降。这成为一种普遍规律，不同群体间差异性不大。企业在保留员工方面的举措及依据从调研结果看，企业在员工保留方面采取的措施主要以开展离职访谈为主，同时借助内部满意度调研和实施重点人才保留与激励措施来达到保留员工的目的。调研总结在“80后”员工日益崛起的今天，企业如果不能尽快转变管理策略，将会面临更加严峻的人才管理危机。通过本次调研可以发现，除了薪酬以外，员工更加关注自身的发展，更加重视自身价值的实现。尤其对于入职1年以下的一般员工而言，他们是离职的高危群体，企业需要特别关注。这个时期的“80后”们，更需要得到的是公司对他们能力的认可和肯定，对于管理层来讲，改变管理中的方式方法显得更为重要。引用袁岳老师的感叹，新生代的员工会这样说：某某童鞋，欢迎你来做我们主管，今天你的管理发言，没装，很好，特别提出表扬，希望你再接再厉哦，千万不要变成我们袁老大那样哦，我们现在都不太喜欢他了。要合理降低新生代员工的离职率，从改变对新生代员工的管理方式做起。员工离职报告【第四篇】各位领导：您好！感谢您多年来对我的关心和培养。自从我在xx年来到xx公司，我学到了很多。无论我要去哪里，未来做什么，这段经历都是宝贵的财富。我为在xxxx公司的这段工作经历感到骄傲。现在由于个人原因，祝公司未来发展越来越好。敬礼！辞职人：xxxxx年x月x日员工离职报告【第五篇】尊敬的公司领导：您好!由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑，感觉本人已不适合现有工作，特此申请离职，敬请批准。在工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和--专业技能上，个人得到了很大程度的提高，在此感谢--提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。在xx这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢--，--等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将坚守岗位，履行职责，继续做好目前的每一项工作。祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日员工离职报告【第六篇】尊敬的各位领导：您好！从十七岁开始工作，上学，同时学习。这是我的第一份xxx工作。我做过很多行业，写过很多辞职报告。遇到一个因为辞职不给钱的老板，也遇到一个辞职后给钱多希望还的老板。在这里工作会给我留下未来最美好的回忆。也许是来到一个陌生的城市，没有地方住的时候，遇到了胡经理。胡经理是个好领导，和同事关系很好。虽然工资不高，但是感觉做起来还是有希望的，所以很感谢公司给我工作的机会。因为很佩服一个店长，第一眼就忘不了，想有一天也能成为她那样的店长，让我的店在熙熙攘攘的大街上脱颖而出。所以大学报名考了一个和我专业无关的高级企业管理资格证，我也思考了在零售业竞争多、低价策略普遍的情况下，如何另辟蹊径，更好地体现“服务”、“以客户为中心”、“突出重围”的理念。在这里我有机会理论联系实际。现在我觉得即使当不了店长，我也会珍惜这段经历。很抱歉，我没有资格做这项工作。我要拿到第四个月的工资了，公司还让我学习。对不起；我很抱歉；我很遗憾另一方面，因为拿着1800的工资无法继续学习，所以23岁的我有很多机会学到很多东西。所以我决定找一个觉得我合适的公司，你们公司也方便找有能力的员工。再次说声抱歉。最后，恳请公司领导批准我的辞职，祝公司发展顺利。我在此交流此致敬礼！辞职人员：xxx20xx年7月22日员工离职报告【第七篇】尊敬的公司领导:首先，我深感抱歉。我怀着复杂和内疚的心情写这份辞职申请。我在我们公司当保安已经有一段时间了。很遗憾这个时候突然向公司递交了辞呈。纯属个人原因，无法在公司继续发展！家里父母年纪大了，家里的小生意没人接手，多次强烈要求回家帮忙。但是在广州没有成绩，每个月的工资也不够自己支付。工作后向家人要钱，心里很愧疚。广佛地铁的开通，广佛城市的概念，让我看到了商机。政府为了解决大学生就业问题，出台了鼓励大学生创业的宽松政策，我深受感动。真的舍不得离开这个单位，舍不得离开同甘共苦的同事。我无法忍受同事之间的真诚和友好。但是还是要决定离职，请求单位原谅我离职，批准我辞职。同时，我很荣幸成为xxx公司的一员，我很感谢有机会在这里工作和学习！我衷心祝愿所有在xxx努力工作的员工工作顺利，事业成功敬礼！辞职人:xx20xx年xx月xx日员工离职报告【第八篇】各位领导:感谢您近期对我工作的支持。同时也要感谢那些支持、理解、信任我的员工！企业要发展，就像战场上打仗一样，需要统一管理，需要自上而下封杀。企业的发展利益永远放在第一位。企业管理人员不仅要制定相关的业务发展和各种规章制度，还要要求干部和员工严格遵守各种规章制度，制定各种员工福利标准，制定企业文化，使员工更好地了解企业未来的发展，同时考虑多元化的企业管理。给企业增加更多收入。提高企业干部职工的福利待遇。xx是一家新成立的公司，在现有xx楼市起步很晚。要想在现有的楼市中生存和拓展市场，首先靠自己的开发商，先打造企业品牌，严格执行各项规章制度，培养和打造自己的团队，在未来几年内积累企业财富，提高xx企业在xx市的社会知名度。让更多的人了解、理解、向往xx。只有这样，xx才能在未来的市场中站稳脚跟，扩大规模。现在xx地产专业人士在外面市场发展，xx地产市场也受到各种因素的影响。所以xx地产有很好的机会。只是因为xx是一家新成立的物业公司，人才可以看出未来个人的升值和发展空间很大。所以，是时候培养、组建企业团队，淘汰、筛选不适合这个企业发展的人了。刚来的时候，怕我的管理和运营思路在以后的管理和运营上和你的不一致，造成不必要的麻烦。所以当时我反复强调独立经营经营权，只是为了更好的管理企业，管理xx，让xx在未来十到十五年成为xx物业的龙头企业。但是现在公司的推行让我看不到希望，制约了员工的发展。员工都是人，不是神，也是用王权来衡量的。大部分成功企业招的都是没有亲戚的人，公司规章制度面前人人平等。企业用人也要遵循有能力、平等、平庸的原则。但是现在你们几个股东互相嫉妒，管钱管事管人，让我没法做好本职工作。现在门面房子和地下停车场都没有开放，会带来一定的收益和相应的费用。随着与开发商的分离，会支出很多费用，比如小区的日常费用、设备绿化的维护费用、办公费用、人员的各种费用，还会产生一些不可预见的费用。同时也给企业整体发展带来很大的不利。我在这里已经一个月了。个人认为，所有的员工都是好员工，但在此之前，没有一个好的工作制度让员工真正理解企业的意义。企业需要制定严格的工作制度，同时要制定完善的奖惩制度，对那些优秀的员工进行约束和奖励，提高他们对企业的认识，调动他们的工作积极性。同时，企业也要从关心员工的角度来看待问题，因为真正为企业创造财富价值，建立企业品牌的，正是这些员工。企业可以处处考虑员工，员工可以把企业的利益放在第一位。企业只有相互依靠，才能做大做强，才能有更好更高的发展。辞职人:xxxxxxx年xx月xx日