七都科技园消防施工组织设计

苏州市七都镇科技园消防施工组织设计苏州市七都镇科技园消防工程施工组织设计编制单位：江苏易明昌建设工程有限公司编制人：审核人：编制日期：苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-1-目录第一章工程概况1工程概况表2编制依据第二章工程目标1管理目标2质量目标3工期目标4安全生产目标5文明生产目标第三章施工部署及管理体系1施工部署2管理体系第四章施工准备工作1施工技术准备2施工现场物质资准备3施工人员及各项规章制度准备4施工机具准备5劳动力计划第五章施工程序1施工程序第六章主要施工方法1电气工程施工方法、通病防治2水消防工程施工方案、质量保证措施3防排烟工程施工方法及要求苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-2-第七章确保工程质量的技术组织措施1质量管理目标2质量保证措施第八章确保工期的技术组织措施第九章文明施工及安全生产保证措施1文件依据2文明施工目标3文明施工安全生产管理职责4文明施工管理措施5安全技术措施6消防保卫措施7工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表第十章成品及设备的保护措施第十一章工程交付、服务及保修苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-3-第一章工程概况1、工程概况表工程名称苏州市七都镇科技园消防工程建设单位苏州市七都镇科技园开发有限公司设计单位上海同设建筑设计院有限公司苏州市天地民防建筑设计研究院有限公司施工单位江苏易明昌建设工程有限公司工程地点苏州市七都镇工程概况总建筑面积44118.7平方米，地下一层战时为六级二等人员掩蔽库，平时为车库及设备用房6220平方米；地上十五层，主楼为商办用房，裙房为商业用房。主楼建筑面积33743.8平方米，裙房建筑面积4154.9平方米，建筑主体高度59.1m，建筑耐火等级为一级，建筑分类属于一类高层建筑。工程内容消防报警及联动系统；消火栓及自动喷水灭火系统；火灾漏电报警系统；排风排烟系统；质量要求质量要求合格，并保证通过相关消防部门的验收。工期要求与土建进度同步苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-4-2、编制依据：2、1设计院设计图纸；2、2《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261－2002）；2、3《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166－92）；2、4《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）；2、5压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50274-98；2、6建筑安装工程质量检验评定标准（国际）；2、7全国通用标准图集及相关规范；2、8本工程施工图及投标书；2、9国家、省、市及公司有关劳保、安全生产方面的规定。苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-5-第二章工程目标1、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。2、质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻ISO9002体系管理程序进行施工，“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”是我公司一贯的质量方针。3、工期目标为确保本消防安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工交率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。4、安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。5、文明生产目标按照现场施工要求，执行标准化管理。苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-6-第三章工程部署及管理体系1、施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按ISO902质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好、速度快、管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。2、本工程项目部组织结构苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-7-2、1组织管理网络项目部苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-8-2、2质量保证体系项目经理丁余建项目总工程师朱圣平技术负责人朱圣平质量负责人靳一臣安全负责人李杰机具负责人杨元春材料负责人杨元春李大强电气班组吕建峰管道班组吕建峰管道班组李大强电气班组殷春峰通风班组苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-9-项目经理丁余建项目工程师朱圣平技术负责人朱圣平质量负责人靳一臣安全负责人李杰机具负责人杨元春管道施工员吕建峰电气施工员李大强通风施工员殷春峰施工班组苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-10-2、3主要管理人员简介机构姓名职务职称人数备注现场丁余建项目经理工程师1朱圣平工程师工程师1靳一臣质检员工程师1殷春峰通风工长1杨元春材料员1李杰安全员助工1李大强电工工长1吕建峰管道工长1朱圣平预算员工程师1陆红梅资料员技术员1苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-11-3、质量管理体系质保体系及质量控制程序：依据本工程的情况，建立如下质保体系，进行项目内容工程质量的管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位的监督、检查和指导。为确保施工质量，我公司制定中华新城消防工程各专业质量控制程序图及质量控制方法，并对影响施工质量的原因采用鱼刺图进行分析，避免各种因素施工质量的影响。3、1主要岗位质量管理职责3、1、1项目经理：3、1、1、1项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标；3、1、1、2建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性；3、1、1、3组织编制“项目质量计划”，并监督实施；3、1、1、4组织编制项目职工培训计划。3、1、2项目总工程师：3、1、2、1项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理；3、1、2、2组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方法的科学性、合理性和先进性；3、1、2、3制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案；3、1、2、4指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。3、1、3质检工程师：3、1、3、1参与施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作；3、1、3、2对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生，负责本项目质量控制措施的落实；3、1、3、3依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，一式两份，班组、质检员各执一份，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-12-3、1、4各专业施工员：3、1、4、1是专业质量管理目标的责任人和落实人；3、1、4、2参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案；3、1、4、3对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作；3、1、4、4解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作；3、1、4、5负责工程技术数据和积累和汇总工作。3、2质量控制措施3、2、1材料质量保证的主要措施保证材料质量的重要性，材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此，对材料质量的控制是非常重要和关键的，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。3、2、1、1乙供材料、设备在材料呈报项目经理审批之前先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向上呈报。3、2、1、2甲供材料质量控制措施：如甲供材料在安装后在进行系统实验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，及时通知总包对材料进行调换或建议总包通知供货厂家对设备重新进行调试至正常。3、2、1、3材料进场后使用前质量保证措施：材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号、材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋，材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前，进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-13-对不合格材料的控制：一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中发现质量问题及时整改。3、3现场施工质量保证措施3、3、1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计、质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标。3、3、2严格执行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，严格按照图纸和国家现行施工验收规范要求进行施工，施工质量必须达到《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）规定的合格等级，确保工程一次验收通过。3、3、3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程，对项目班子实行质量“终身制”。3、3、4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3、3、5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。3、3、6采用先进的管理手段。积极开展小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。3、3、7严格执行十二项管理制度：即设计审查制；岗位责任制；质量负责制；定期审查制；技术交底制；测量复测制；隐蔽工程检查制；双班作业交接班制；质量活动日制；品质挂牌制；群众“自检互检制”；对事故“三不放过制”。3、3、8坚持质量一标否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设计流动红旗，按月进行评比，并与班组的收入挂钩。3、3、9加强材料采购供应的管理，无产品合格证书或质量保证书的材料、设备及零部件禁止在现场使用，进货物资按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，详见材料的质量保证措施。3、3、10加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场第一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3、3、11加大工厂预制化力度，成立管道加工场，配备全套加工机构，实行工厂化、预制化、材料化生产，加工后检查合格，运往施工现场进行安装，确保系统工程的质量。苏州市七都镇科技园消防施工组织设计-14-3、3、12严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐层检查，责任到人，严格按ISO9002质量程序文件规定的内容检查，认真填写公司制定的表格，经检查上道工序不合格表，未经整改下道工序不许施工。3、3、13坚持事前交底，事中监督检查，事后复检的“三控制”制度。3、4过程质量控制措施3、4、1图纸自审和汇审通过图纸的自审和汇审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。3、4、2工程文件的编制和报审针对本工程各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3、4、3施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业施工方案，对施工班组进行交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。3、4、4过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员