6-留人人力资源管理-薪酬文化

人力资源管理6.留人：薪酬和文化人力资源管理6.留人：薪酬和文化于国庆于国庆留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME2主要内容案例分析：薪酬福利案例公平和有竞争力的薪酬案例分析：微软文化认同和有生命力的文化课程总结留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME3公平和有竞争力的薪酬留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME4影响工资组合的因素Figure9.4留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME5公平理论留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME6公平和结果留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME7薪酬的4PPayforPosition（工作职位）Performance（绩效考核）Person（个人能力）Price(市场价格）留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME8薪酬管理的4原则内部公平性外部竞争性人员激励性管理规范性留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME9岗位评估的纬度和因素（HayGroup)知识经验管理范围人际关系技巧采取行动的自由影响范围影响性质思考的环境思考的挑战解决问题知识技能责任性}留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME10Organization组织Function/unit部门Position职位++Size规模Impact影响Supervision监督管理Areaofresponsibility职责范围Interaction沟通技巧Qualification任职资格Problemsolving解决问题Environment环境职位评估系统因素(Mercer)PositionEvaluationFactors留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME11职位评估系统分数TheIPEPoints12345675105101010154681051901809030130SIZEOFRESPONSIBILITY职责规模SCOPEOFRESPONSIBILITY职责范围对企业的影响Impactonorganization监督管理Supervision责任范围Areaofresponsibility沟通技考Interaction任职资格Qualification解决问题难度Problemsolving环境条件EnvironmentalconditionsJOBCOMPLEXITY工作复杂程度人数Number类别Kind影响Impact规模Size营业知识面Businessunderstanding广度Diversity独立性Independence内外用处Organizationframe技考Ability频率Frequency学历Education经验Experience创造性Innovative复杂性Operational风险Risk环境Environment留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME12职位评估系统七个因素的比重TheWeightingofIPEFactorsImpactonOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%AreaofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围总分数TotalPoints:65-1193留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME13FreehandWageCurveFigure9.7留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME14SingleRateStructureFigure9.8留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME15WageStructurewithIncreasingRateRanges留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME16激励性薪酬非管理性员工计件、个人奖金、团队奖金；标准计时管理人员绩效报酬指南表、一次性总付绩效报酬销售人员直接工资计划、直接佣金计划、工资佣金联合计划（业绩VS毛利）专业技术人员职业成熟曲线、双轨薪酬体系高管层人员基本工资、短期激励或奖金、长期奖金或股权计划、津贴收益分享激励计划利润分享、20%-25%（难）员工持股计划留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理股权激励激励所有权表决权分红权转让权继承权约束利益共同体“荣损与共”授予和行权之间贡献资格的保有稳定队伍（叛将和叛军）2012ME17用明天的利润激励今天的员工用社会的财富激励自己的员工留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理业绩股票（1）业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。股市风险影响小政策限制少股东大会通过业绩目标的科学性2012ME18留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理股票期权（2）股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。500强的89%都采用股价的控制管理者和员工报酬差距2012ME19留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理虚拟股票不影响总资本和股权结构股东大会通过行和售股票价格确定现金压力2012ME20（3）虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理股票增值权无需现金付出无需证监会审批股价和业绩关联？现金压力2012ME21（4）股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理限制性股票不需付钱购买关注长远战略业绩目标和股价的科学确定难现金压力2012ME22（5）限制性股票是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理延期支付（6）延期支付是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。减少短期行为持股数量少，激励力度二级市场的风险业绩稳定型上市公司2012ME23留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理经营者/员工持股积极性、凝聚力、竞争力抵御敌意收购福利性倾向2012ME24（7）经营者/员工持股是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理管理层/员工收购（8）管理层/员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营风险较多目标公司估值难收购资金难2012ME25留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理账面价值增值权（9）帐面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。不受股价影响无需证监会审批没有利用资本市场的放大作用，激励有限2012ME26留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理期股期股先购买部分首付后期分期还款红利来还款所有权（虚拟）表决权分红权融资可行2012ME27留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理胡八一：股权激励9D模型2012ME28留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理9D模型定目的：提高业绩？降低成本？吸引人才？调动积极性？回报老员工，新老交替？定对象：激励谁？董事、高级管理人员、中级管理人员、核心技术（业务）人员、及应当被激励的员工。功臣、能臣、苗子；企业发展阶段和员工自身资格定模式：企业不同，对象不同，选择不同？定数量：总量10%，个量1%，薪酬结构30%，高中低4：2：1定价格：行权价格，接近市价，差额在的10%以内定时间：股权授予日、有效期、等待期、可行权日、禁售期等定来源：股票来源（发行，回购，其他）？资金来源（出资，抵扣，资助）？我国（股东转让、公司留存股票、直接增发新股、回购）定条件：获授条件？行权条件？定机制：管理机制？股东会、董事会、监事会、薪酬委员会2012ME29留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理国内股权激励方式选择经营者和高管期股业绩股票股票期权管理骨干和技术骨干等“重要员工”限制性股票业绩股票销售负责人或业务骨干业绩股票延期支付方式选择中小企业虚拟股票（股份）账面价值增值权等非上市企业期股员工持股计划虚拟股票（股份）等上市公司股票期权业绩股票延期支付2012ME30资料来源：胡八一《股权激励9D模型》留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理国内股权激励四大障碍法律体系不健全证券市场不成熟公司治理结构不完善业绩标准评定不合理2012ME31留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理郭凡生：家族企业的《中国模式》2012ME32123456所有权社会化家族化家族化家族化家族化社会化受益权家族化家族化家族化社会化社会化社会化管理权家族化家族化社会化家族化社会化社会化定义类家族企业传统家族企业职业型家族企业变革型家族企业社会型家族企业非家族控制家族企业留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理乔家大院：晋商的财股（银股）和身股A、财股的意义—产权人格化，使经营可以一代代持续，因为他可以继承转让，所以他关心企业中长期利益。—以分红和继承财股为动力，去努力选择有能力的人并尽力留住他们，并监控他们的运营情况，防止短期行为。—传承财股，使东家们更重视诚信，买卖公平等，使之成为长期收益的生意规则，建立了晋商的商业文明。B、身股的意义—因能力而设置，可在家族外广泛选择，保证人选质量也使有能力的人稳定忠诚。—不能转让和继承的规则，使晋商聘请的领导人代代相似，多为精英。也使解聘庸者，新聘能人有了规则（法律依据）和文化基础。—身股虽然不可传承，但在分红中占六成以上（有的甚至七成），使干活的人真正明白是为自己干。也使他们在财东昏庸的情况下，可以据理力争，保持经营的健康持续。2012ME33留人：薪酬与文化于国庆人力资源管理2012ME34EmployeeStockOwnershipPlansRewardsandRisksofESOPSRewardsandRisksofESOPSAdvantagesAdvantagesDisadvantagesDisadvantagesLiquidityandvalueLiquidityandvaluePrideofownershipPrideofown