(BT-RL-108)员工晋升管理工作程序

编号：BT-RL-108版本号A员工晋升管理工作程序修改次第00页次/总页数1/5员工晋升管理工作程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____编号：BT-RL-108版本号A员工晋升管理工作程序修改次第00页次/总页数2/5版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期A00新建闵向兵编号：BT-RL-108版本号A员工晋升管理工作程序修改次第00页次/总页数3/51目的为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，为公司选拔德才兼备的优秀人才。2适用范围本程序适用于总部各部门、各项目部员工晋升与提拔的管理和控制工作。3职责3.13.23.33.4各部门负责填报本部门晋升员工的《员工晋升审批表》。人力资源部负责对晋升员工进行晋升考核，并负责相关的审批。人力资源部、各部门及其分管经理共同负责员工晋升工作的的组织和实施。人力资源部负责办理晋升员工的聘任或任命手续。4程序4.14.24.34.4部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见；人力资源部作出审核意见后，按审批权限先后报送部门分管经理、行政总监、总经理及董事局主席进行审批；人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。5原则管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。6相关性/支持文件6.16.26.36.4员工内部工作调动管理程序（BTRL-101）员工工作交接程序（BTRL-105）管理干部选拔与员工晋升管理制度（BTRL-208）职业生涯设计管理制度(BTRL-209)编号：BT-RL-108版本号A员工晋升管理工作程序修改次第00页次/总页数4/57支持性表格7.17.2员工晋升审批表（BTRL-313）职务说明书8附录员工晋升管理工作流程图编号：BT-RL-108版本号A员工晋升管理工作程序修改次第00页次/总页数5/5人力资源部流程名称概　　要人力资源部项目经理(分管经理)行政总监集团总经理董事局主席责任部门BCDEFG12项目部（各部门）3人力资源部4项目经理(分管经理)5行政总监6集团总经理7董事局主席8人力资源部9人力资源部10人力资源部11各部门A员工晋升管理工作流程图　编号：BT-RL-108部门名称层　　次员工晋升与提拔管理流程图晋升与提拔开始结束填写《员工晋升/降职审批表》审核审批通过未通过审批通过审批审批通过通过调整工资、职级等通过工作移交资料存档未通过未通过未通过未通过