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下双乡中学领导干部工作作风规定5篇【导读】这篇文档“下双乡中学领导干部工作作风规定5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!下双乡中学领导干部工作作风规定1凉州区下双乡中学领导干部工作作风规定为进一步实施民主决策、民主治校方略,优化学校管理,提高管理效能,特作如下规定。第一、行政领导一定要做到团结奉献,廉洁从政,勤学上进,求真务实,强化管理,提升执政能力,提高工作效率。第二、尊重民意,吸纳民智,顺应民心,凡学校重大事情,全校教职工参与决策;较大事情吸纳教职工代表参与决策;一般事情由行政会研究决定。第三、整肃会风。会风就是党风、政风、行风、校风。从端正行政会会风开始,要求做到不迟到,不早退,有事必须请假,做好会议记录。控制会议时间,提高会议效率。第四、学校领导在工作时间坚决不允许喝酒。第五、值周领导必须加强巡查,尤其是要强化校门、学生到校情况、班主任到位等情况的督察,发现问题及时处理。第六、学校领导若因公出差或因私事外出,必须请假并写好请假条。第七、实施逐级管理。校长对上级负责,对师生负责,分管领导及中层领导对校长负责。遇事不推诿,不上交矛盾。第八、厉行节约、严控采购。学校大宗物品实行政府采购或竞标采购。学校领导班子成员要严守规定,改进领导作风,强化领导责任,有序推进学校工作,树好班子形象,进一步赢得全校教职工的信任。某乡干部下基层工作总结22014年汲水乡干部下基层工作总结按照县委、县政府关于在全县开展“千名干部下基层”活动的会议精神,2014年我乡结合实际,精心组织,周密安排,广大党员干部积极响应,广泛参与,认真开展调查研究,积极为群众办好事、办实事,以良好的作风树立了良好的形象,进一步推动了我乡下基层活动深入开展。现将活动开展情况总结如下:一、工作作法1、领导高度重视,组织坚强有力。我乡坚持从加强领导入手,成立了活动领导小组、设立了专门办公室,并对27个行政村设立了联络组,同时建立了党委主要领导同志挂点联系制度,确保乡、村两级层层有组织机构和工作力量,并在实践中随着工作需要和群众愿望,不断扩大队伍。目前,我乡实现了机关干部向基层干部拓展;在职干部向离退休干部拓展;发展培育了一支优秀的服务队伍。领导小组根据本乡实际情况,结合创先争优等活动,制定了切实可行的方案措施,有力地推动了此项工作的良好开展。2、精心组织谋划,突出实践特色。我乡下基层活动紧紧围绕科学发展、经济转型大局,坚持把下基层活动作为党的群众路线教育实践活动重要载体,结合各阶段中心工作任务,突出了活动的实践特色。在引导广大机关干部回到自己家乡或工作地做“贴心人”的基础上,组织开展了形式多样1的下基层活动。一是建立了企业特派员制度。年初以来,从乡机关选派了8名熟悉经济工作的干部到企业担任特派员,做企业的贴心人,服务项目建设,优化发展环境。二是全面开展了结对帮扶创“五好”基层党组织活动,从乡机关选派了10多名党员、干部,组成帮扶工作组,对4个基础较差、无活动场所的村进行结对帮扶,帮助解决实际问题,完善各项工作机制,全面提升了基层组织建设的整体水平。三是开展了“公司+基地+农户”发展模式的试点工作,采取产业链接、基地带动、定向就业等模式,对农村开展“贴心”帮扶。四是注重发挥专业技术人员的优势,开展了“农技人员下农村,做农民致富贴心人”活动和科技特派员下农村开展科技创新行动,组织农业科技人员进村入户入企业,传授致富技能,传递致富信息。五是选派了27名基层党建工作指导员队伍,指导帮助基层组织建设,提高党建工作水平。我们通过下派各类下基层的队伍,着力解决了多个领域的突出问题、难点问题,有力推动了全乡经济社会又好又快发展。3、采取有力措施,扎实有序开展。我乡采取有力措施,确保下基层活动各项工作顺利开展,收到实效。乡党委决定,统筹各类帮扶工作组、群众贴心人、科技特派员、党建指导员、农技推广员等5支队伍,下派30余名党员干部,深入基层,排查矛盾纠纷和治安问题,开展便民为民服务。所有下派干部要紧紧围绕县委提出的任务,找准工作着力点,真2抓实干,求真务实,必须沉下身子、面朝基层,始终坚持把群众呼声作为第一信号,把群众需要作为第一选择,把群众利益放在第一位置,把群众满意作为第一标准。4、加强督促检查,确保取得实效。我乡牢固树立“抓领导、抓保障、抓动员、抓成效”的意识,加强督促检查,狠抓分类指导,确保下基层活动工作取得实效。一是明确管理责任。督查工作由乡纪委牵头,抽调相关部门干部参加,采取定期检查和不定期抽查的方式进行督促检查,并发布督查情况通报,确保活动落到实处、取得实效。活动开展绩效纳入各村级领导班子考核内容,作为评先评优重要依据。工作领导小组及其办公室,负责领导和指导各村活动组,各组长负责实施各村活动开展。二是明确工作纪律。要求下派干部严格做到“五带头、五不准”,即带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规;带头学习政治理论和文化科技知识及中央1号文件;带头遵守村规民约;带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率;带头尊重当地干部和群众。不准参与封建迷信活动;不准参与赌博活动;不准收受当地群众的土特产;不准收受红包礼金;不准在下派村报销应由个人支付的所有开支。二、取得的成效通过几个月的实践证明,选派党员干部到基层工作的决策深得民心,效果也是非常明显的。1、密切了党群、干群关系。下派干部到基层工作后,他们都能按照自己的工作职责认真开展工作,并处处严格要求自己,自觉接受群众监督。他们经常深入基层,与当地群众同吃、同住、同劳动,深知群众疾苦,想群众之所想,急群众之所急,便于做群众的思想政治工作,把党的富民政策和十八届四中精神宣传到村、宣传到户,着重讲透全会的主要内容、重要意义,使中央精神和省、市、县、乡党委的要求家喻户晓。紧密结合全国、省、市、县和乡情,重点宣讲“十一五”期间取得的主要成效和“十二五”规划的初步设想,振奋群众的精神,激发群众的热情。通过宣讲,坚定了广大党员干部加快汲水经济社会又好又快发展的决心和信心、坚定了广大人民群众永远跟党走的决心和信心。2、培养锻炼了年轻干部。下派干部到基层后,面对艰苦的工作环境和复杂的基层工作局面,参与乡、村多项工作的决策和实施,学到了很多机关学不到的东西,磨炼了意志,增长了才干,提高了思想政治素质、业务素质和组织协调能力,积累了很多宝贵的基层工作经验。据统计,2014年全乡“共走访农村党员458名,走访群众5198户,慰问贫困户240户,为农村党员上党课68次,帮助农村解决问题368件,兴建村级组织活动场所4个,为群众办好事实事460件,得到了广大群众的普遍欢迎和称赞。3、促进了当地经济和社会发展。所有下派的干部都是4各方面素质较高、思维敏捷、意识超前的比较优秀的干部。他们非常珍惜这次锻炼的机会,在工作中,一心为公,针对群众反映的问题,深入了解“三农”问题,积极为农民农业出谋划策。如我乡副乡长姜辉利用原来自己在农业局工作的优势带领驻村干部协同农技站技术人员,通过进村入户,深入田间地头,应对春耕、秋播,对农户进行农技推广、示范、科普宣传及农民培训等工作,为农户找新资料、找新技术、找新品种,深入各农户家“传经送宝”,同时对全村的防汛抗旱的设施进行了安排调整,切实解决了春耕、秋播方面的当务之急。西李庄是个贫困村,经济发展滞后,老百姓没有收入。郸城县法院周涛庭长下村入户后,认真调查了解民情,针对几户危房问题实地查看房屋情况,并详细询问他们的生活情况,了解其困难,为危房户争取到了危房改造资金。目前,西李庄的几户危房户通过自己的努力和上级的帮助,均已在建新房,不久之后即可入住。4、加强了基层组织建设。下派的后备干部大都掌握了一定的政策理论水平,有较强的组织协调和分析问题的能力,并且在下基层活动中,通过他们的工作带动,把好的工作作风、新的观念、新的方法、新的思路带到了基层。加大结对帮扶创“五好”村级党组织帮扶力度,认真帮助后进村党组织解决实际问题。深入推进党务公开和村级“四议两公开”,切实解决部分基层组织党务和村务不公开、集体资产5和财务管理混乱,基层干部在计划生育、批地建房、危房评定、低保评定等方面处事不公等问题。对群众反映强烈的少数村组干部不廉洁、不作为、乱作为等问题和软弱涣散的村班子进行及时处理和调整。2015年1月10日在干部管理工作汇报会上讲话3在干部管理工作汇报会上讲话范文一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标,这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献,而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重,没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强,但实际贡献很大,为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质,不行还可以下去,归队当兵。每个干部都说自己有贡献,那就公示出来,大家评议,可以贴在网上去嘛。要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业人员,要让一些优秀人员直接穿越上来,以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面,聚焦胜利。主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰,迫使自我学习,科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的,一定先降到所去岗位的职级,并继续考核不放松;专家一定通过“以考促训”提高自己的能力,不断的通过循环考核、考试,在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用,以及合理淘汰;专业人士主要作好自己的本职工作,对过程负责,不对结果负责,准确、及时、认真的服务,实行绝对考核,不进行相对考核,不实行末位淘汰。考试岗位不变,也许每次考试题目也不变,不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员,没有出成绩的地方,要客观评价、综合考虑,不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备,可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方,不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉,要下决心换一批血。不然5年以后,我们要去争夺世界战争的制高点时,干部还是稀稀拉拉的样子,那么现在留下那些干部有什么用?干部管理是每个部门一把手的责任,总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后,也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力,将不合适的干部及时识别、铲除和替换。二、抓紧时间精兵简政,加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始,从一层AT开始。华为不是永恒可以在这里工作的,要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。合理分步骤地改组AT团队,AT必须是领导胜利的团队。当前形势下公司不是大力扩张阶段,是战略收缩与巩固阶段,不能好好干活的人就应该离开。精简的对象也可以是高级干部,高级干部有什么不可以淘汰的?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了,下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部,淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。机关干部不能官官相护,能干的人没贡献也要退出。随着我们管理水平越来越高,也不需要这么多所谓能干的人呆在机关,能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐,因为流水不腐、户枢不蠹,平庸与落后干部堆积,公司迟早要败掉。所以机关干部不能官官相护,机关要接受一线的评价,努力为前线服务、支持、合理监管,基层才会信任你。机关铲除了平庸的人员,一线还有其它优秀人才可以上来。在当前的干部梳理中,这个干部原来是正职,现在改为副职,为什么要做这样的事?从正职岗位上不合格清理的,就可以直接到内部劳动力市场找工作去了。我在公共关系部讲话,英国、法国这些公共关系的头,如果不冲锋上战场,只会写PPT,那就转为负责日常流程执行的职员去。总部机关应优化管理,实行大部门制,减少重复劳动。你们的重复“劳动”,就是搞乱整个战场,增加一线负担。机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式,就是逃避上战场,责任由各体系干部部长承担,你看不清你本部门的人浮
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