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第5章薪酬管理联系电话：[phone]讲授人：谢青博士国家职业资格培训课程第5章薪酬管理内容各种薪酬激励模式的选择与设计经营者年薪制的设计股票期权的设计期股制度的设计员工持股制度的设计特殊群体薪资制度设计企业薪酬的战略性管理整体薪酬战略的制定与实施薪酬外部竞争力薪酬水平的控制薪酬内部公平性薪酬制度完善创新企业福利制度的设计福利及制度概论弹性福利计划内容导读企业薪酬的战略性管理薪酬激励模式的选择与设计企业福利制度的设计5.2薪酬激励模式的选择与设计经营者年薪制的设计股票期权的设计期股制度的设计员工持股制度的设计特殊群体薪资制度设计内容导读企业薪酬的战略性管理薪酬激励模式的选择与设计企业福利制度的设计5.21经营者年薪制的设计经营者年薪制的设计股票期权的设计期股制度的设计员工持股制度的设计特殊群体薪资制度设计知识要求能力要求经营者年薪制的概念经营者年薪制的特点年薪制的范围和对象经营者年薪的支付形式与构成经营者基本年薪的确定经营者效益年薪的确定经营者年薪的支付与列支渠道风险抵押领导班子其他成员的工资收入知识要求第1单元经营者年薪制的设计1，经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。2，经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。3，年薪制设计指以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的方案考虑和安排，形成一份确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。经营者年薪制的概念：经营者年薪制的特点：(1)宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。(2)从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。(3)较好地体现企业经营者的工作特点。将收入与业绩联系起来，使其收入充分地体现付出的劳动和经营的业绩。(4)使经营者的收入公开化、规范化。经营者年薪制的概念经营者年薪制的特点能力要求第1单元经营者年薪制的设计1，何种企业可以实行年薪制(1)S模式：在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。(2)N模式：在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。(3)Y模式：由Y地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有(集体)控股的股份制企业和国有(集体)企业。年薪制的范围和对象：2，实行年薪制的范围1)企业中的董事长、总经理和党委书记。(北京、重庆)例如：S模式的地区（1997、深圳）：企业经营者是企业的董事长和总经理。2)限于企业的法人代表。例如某地区（1995）：企业经营者是指自主经营、独立核算、具有法人资格的企业经理(厂长)一人。3)企业经营集团的全体成员。（浙江、四川、辽宁沈阳）例如：N模式的地区，经营者是指企业经营集团和企业董事会、企业党组织的正副职及企业监事会、企业工会的正职。年薪制的范围和对象我国地区经营管理者年薪制年薪水平情况汇总地区挂钩基准挂钩部分倍数备注深圳无无无效益年薪和奖励年薪完全根据企业绩效决定南通企业职工平均工资总体薪酬4.1北京企业职工平均工资总体薪酬10广东地区、企业职工平均工资基本年薪4大型企业、中小企业按比例递减浙江企业职工平均工资基本年薪加效益年薪7另奖励薪金不得超过职工平均工资的3倍，总收入不得超过企业职工平均工资的10倍河北地区、企业职工加权工资基本年薪1~3.5风险收入控制在基本年薪的0~1倍，总收入最高达职工加权工资的7倍左右大连地区、企业职工加权工资基本年薪3~5江苏企业职工平均工资基本年薪2.5大型企业、中小企业按比例递减，原则上总收入不得超过企业职工平均工资的8倍安徽企业职工平均工资基本年薪4大型企业、中小企业按比例递减补充说明经营管理者年薪制年薪结构情况汇总（一）分类年薪结构具体做法地区一元结构风险收入企业职工平均工资×调整系数×(1±主要业绩指标的增减比例)南通市二元结构基本年薪按企业规模和经营管理者经济责任确定粤、沪按照一定标准将国有工业企业分成七类。根据类别确定经营管理者基本年薪相对于企业职工平均工资水平的倍数北京按职工加权平均工资水平、企业规模和经济效益分档确定河北省按照本地区和企业职工综合平均工资水平、企业实现利税情况和企业资本规模确定经营管理者基本年薪辽宁省大连市按企业职工平均工资水平乘以一定倍数(企业规模因子)确定黑龙江安徽省(0.4×本地区职工平均工资+0.6×本企业职工平均工资)×企业类别调整系数福建省风险收入按利润指标完成情况分等级确定广东省按照企业实际完成当年经营管理责任目标的情况确定北京市按资金利润率、劳动生产率、工资利税率和国有资产保值增值率等多项指标分档确定河北省补充说明经营管理者年薪制年薪结构情况汇总（二）分类年薪结构具体做法地区二元结构风险收入根据企业资产经营目标及经济效益指标完成情况确定辽宁省大连市以职工平均工资水平为基础，按利润和资产保值增值率指标确定黑龙江按企业经济效益和资产保值增值情况确定安徽省按国有资产增值和实现利润分档累计提取福建省按利润、资产收益率、资产保值增值率等多项指标确定上海市三元结构基本年薪按企业规模和职工平均水平确定吉林、湖南、宁夏效益年薪按完成利润、资产保值增值率等指标的情况计算，一般有最高限额奖励年薪按超额完成指标情况的一定比例提取补充说明能力要求第1单元经营者年薪制的设计(一)经营者年薪的支付形式1，基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式。2，基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份。3，基本年薪加认股权。(二)经营者年薪的结构模式1，年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励2，年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪3，年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资经营者年薪的支付形式与构成：(一)分类定级综合指标模式(1)F模式经营者年薪基数按当年本地区职工平均工资的40％与本企业职工平均工资的60％之和确定，再按国家统一规定的企业类型增加倍数：小型企业按基数增加1倍；中型增加2倍；大型增加3倍。(2)B模式首先进行规模评价分类和经济效益评价定级、然后，按下列公式确定：经营者的基本收入(3)Y模式根据企业前两年4项指标的移动加权平均数确定档次。再按照经营者年薪的一定比例确定其他经营者的基本年薪。年薪支付形式与构成基本年薪的确定效益年薪的确定年薪支付与列支渠道经营者经营者基本年薪的确定：SPDCWW)(2)(21能力要求第1单元经营者年薪制的设计(一)分类定级综合指标模式(二)单一企业规模类型绝对水平模式例如，某地区企业经营者的基础年薪是按规定的企业类型确定，小型企业不高于1．5万元，中型不高于2．4万元，大型不高于3万元。(三)单一企业规模类型系数模式经营者的基本收人=(0.4W1+0.6W2)×2×R(四)以单一所有者权益指标确定岗位系数模式年薪工资=企业本年度职工人均收入×岗位系数(五)单一企业规模倍数模式基薪按照本地区企业职工上年度平均工资水平和企业规模大小确定。大型企业可在本地区职工平均工资的4倍以内确定，中型在3倍以内确定，小型在2倍以内确定。(六)单一企业净利润指标模式基薪是根据企业上年度净利润效益指标情况划分档次，并据此规定工商企业法定代表人的基薪收入水平。年薪支付形式与构成基本年薪的确定效益年薪的确定年薪支付与列支渠道经营者经营者基本年薪的确定：能力要求第1单元经营者年薪制的设计(一)G模式经营者的效益收入就是其经营的风险收入，核定时，将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，分档提取。(二)S模式效益收入=增值年薪+奖励年薪1，增值年薪：董事长增值年薪=3×基本年薪×（0.4×利润增长率+0.6×净资产增长率）/25%总经理增值年薪=3×基本年薪×（0.4×净资产增长率+0.6×利润增长率）/25%2，奖励年薪：当（0.4×利润增长率+0.6×净资产增长率）大于25%时，奖励董事长；当（0.4×净资产增长率+0.6×利润增长率）大于25%时，奖励总经理。年薪支付形式与构成基本年薪的确定效益年薪的确定年薪支付与列支渠道经营者经营者效益年薪的确定：能力要求第1单元经营者年薪制的设计(三)Y模式效益收入=增值年薪+奖励年薪增值年薪：根据当年所有者权益、利润总额、销售收入、职工平均工资收入增幅情况确定。基数为企业前两年上述四项指标的移动加权平均数。当综合得分0时，每得1分，按基本年薪的7％计算增值年薪；当综合得分=0时，增值年薪为0；当综合得分0时，每降1分，按基本年薪的7％计扣风险抵押金，直至扣完为止。经营者年薪最多不得超过企业当年利润总额的7％。具体核算的公式是：增值年薪=基本年薪×综合得分×7％综合得分=Σ(实绩/基数一1)×分值奖励年薪:根据增强企业发展后劲情况确定。1，经立项建成的技改项目。2，高新技术企业按销售收入的3％提取技术开发费并用于技术开发的，高新技术企业按实际提取额的万分之五奖励。3，创一个省级名牌产品(著名商标)年薪支付形式与构成基本年薪的确定效益年薪的确定年薪支付与列支渠道经营者经营者效益年薪的确定：能力要求第1单元经营者年薪制的设计(四)WH模式效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励1，风险收入风险收入根据经营责任书净利润指标及企业实际经营业绩核定。分为：≥100%；50%~~100%；＜50%。2，年功收入年功收入根据企业法定代表人的任职时间和工作业绩综合评定。工作业绩分为4个档次。3，特别年薪奖励对以下情况，将给予特别年薪奖励：(1)企业本年度重大经营举措将对今后发展产生巨大的积极影响。(2)企业净利润指标连续3年保持20％以上的递增速度。年薪支付形式与构成基本年薪的确定效益年薪的确定年薪支付与列支渠道经营者经营者效益年薪的确定：能力要求第1单元经营者年薪制的设计(五)WX模式效益收入=风险工资+重点目标责任奖励1，风险收入指经营者在按经营资产的规模缴纳相应的风险金后，依据企业全年实际的资产保值增值水平得到的风险报酬。其最高限额不超过风险金的2倍。其核算公式是：风险工资=资产增值额×风险系数×人均创利系数2，重点目标责任奖励指对企业完成重点工作目标特别给予的奖励。奖励标准：(1)销售规模(2)后劲投入(3)外资到位(4)创名牌产品(5)自营出口创汇年薪支付形式与构成基本年薪的确定效益年薪的确定年薪支付与列支渠道经营者经营者效益年薪的确定：能力要求第1单元经营者年薪制的设计(一)S模式基本年薪：列入成本，由企业按月以现金形式支付；增值年薪：列入企业成本，年终考核并经董事会或产权单位同意，由企业一次性以现金形式支付。奖励年薪：从企业税后利润中提取，由产权单位以现金、股份、可转换债券等形式支付。经营者基本年薪和增值年薪在企业工资总额外单列。年薪支付形式与构成基本年薪的确定效益年薪的确定年薪支付与列支渠道经营者经营者年薪的支付与列支渠道：(三)J模式1，基本收入分月支付，在严格考核的基础上，年终按全部应得年薪依次统一兑现的方式支付，多退少补。2，经营者的年薪收入在成本(费用)中列支。分月预付的基本收入，在当年成本中列支；其他的年薪次年摊人成本。供销挂钩企业，年薪收入在工资总额外单列。(四)N模式经营者年薪平时按不高于基础年薪的标准分月预付，年终根据考核指标情况予以结算兑现。经营者年薪在成本中单独列支。能力要求第1单元经营者年薪制的设计(二)WH模式企业法定代表人的基薪收入由所在企业根据经营责任书确定的标准，按月以现金形式兑付。年功收入在风险收入兑付时由国资公司一次性兑付。年薪支付形式与构成基本年薪的确定效益年薪的确定年薪支付与列支渠道经营者经营者年薪的支付与列支渠道：1，上市公司企业2，非上市股份公司、有限责任公司3，其他类型企业能力要求第1单元经营者年薪制的设计(一)G模式每年从经营者风险收入中提取50％作为风险基金存留企业，存人专户，风险基金余额在经营者离任时，连同按银行同期同档利率计算的利