LU公司薪酬体系设计

大连理工大学硕士学位论文LU公司薪酬体系设计姓名：曲扬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王学先20081213LU公司薪酬体系设计作者：曲扬学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文黄百卉联信达公司薪酬体系再设计研究2008高新技术企业作为知识经济时代最重要的经济活动载体，越来越成为经济发展的主要增长点。对于高新技术企业而言，其迅猛发展的动因主要在于知识创新、技术创新和管理创新，而这种创新的主体和本源却是掌握知识和创新知识的人。因此如何有效地组织高素质、高智力人才“发挥其创新潜能”，寻找有效的人力资源管理方法和体系，成为高新技术企业生存和发展的关键，也对激励理论和激励方法提出了新的挑战。济南IT企业作为济南高新技术企业的重要组成部分，在人力资源管理方法和体系上，同样面临着上述问题。面对这样的背景，本文试图从薪酬这一最重要也是运用最广泛的激励方式出发，对济南IT企业的激励机制作深入的研究。以期寻找通过薪酬管理的有效方式帮助企业解决目前存在的人力资源问题，从而对员工起到激励作用。联信达公司是一家具有代表性的济南IT企业，从事计算机软件、硬件的开发和服务工作。在公司的快速发展过程中，出现了一系列的人力资源管理问题，员工士气不振，骨干员工离职，部门绩效下降，导致公司业绩下滑。本文通过对公司现行薪酬体系的调查和分析，提出了一套针对联信达公司现状的薪酬管理方案。本文的主要内容有：1．对薪酬的基本概念和高新技术企业薪酬设计相关的理论予以介绍和总结；2．着重通过对高新技术企业的界定和对高新技术企业薪酬制度特点的分析，提出济南IT企业薪酬制度目前所面临的问题和挑战。3．在介绍了联信达公司的背景、公司特点、公司战略，并借助大量的调查数据，详细分析了联信达公司的薪酬管理现状、合理之处与存在的主要问题，说明了再设计联信达公司薪酬解决方案的意义。4、针对存在的问题，本文运用了现代薪酬管理的技术，完成了联信达公司包括薪酬体系、薪酬政策、薪酬结构、不同群体的薪酬设计等内容的可操作的解决方案。本研究在总结了传统薪酬管理理论的基础上，结合联信达公司的实践，提出适合IT企业的薪酬体系设计，对IT企业在薪酬体系的设计与完善方面具有实际参考和借鉴意义。2.学位论文王博PT公司薪酬体系研究2009在知识经济的背景下，随着市场环境的不断变化，企业间的竞争越来越多地表现为人力资源的竞争上，企业为了更好地生存与发展，必需对人力资源管理工作投入越来越多的关注。而薪酬的设计和管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业管理的核心部分，更重要的是它与员工的切身利益息息相关。br　　本文选择一家手机生产企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导，结合PT公司的实际情况，以公平性、经济性、战略性、激励性、科学性、合法性为设计原则，提出了一套系统的薪酬体系优化方案，整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素，并以工作职责、劳动力市场状况、员工的知识技能、工作绩效作为薪酬决定基础，优化方案包括准确的薪酬体系诊断；详细的内外部薪酬调查；完善的工作分析体系；公平的岗位价值评价体系；合理的职群职位划分体系；科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系；先进的福利设计和工作体验设计体系。br　　论文共分五章，第一章为引言部分，简要阐述了本论文的选题背景、研究的意义、研究的方法和思路以及结构框架。第二章介绍了薪酬、激励等理论以及现代薪酬管理发展的新趋势。第三章分析了PT公司薪酬体系现状及存在的问题，确定了优化设计的最终蓝图：宽带薪酬优化和总报酬体系的构建。第四章详细地介绍了公司薪酬优化设计各个步骤的具体设计方案。第五章对优化方案进行了讨论和评价，并提出保障措施。br　　本文主要以总报酬模型、全面薪酬理论和宽带薪酬理论为指导优化薪酬体系，力图建立一套先进的、科学的、有效的、柔性化的薪酬体系，以期更好地激励员工，为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。br3.学位论文焦予成PE公司薪酬体系的诊断和设计200821世纪的经济发展主要依靠知识经济，知识的创造者与知识的载体---人将取代其他的资本成为重要的战略性资源。在这种发展趋势中，人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核心内容，人力资源成为了一种重要而特殊的资源。人力资源管理的核心是激励，如何根据实际情况，建立起适应企业发展要求、为企业员工所接受的有效的薪酬体制就成为企业面临的一个迫切需要研究和解决的任务，也是企业成长和发展的关键所在。本文首先从薪酬制度在企业人力资源管理中的作用和意义入手，介绍了薪酬激励的有关理论，并对PE公司现有的薪酬体系存在的问题进行了全面的剖析，分析了PE公司重新构建薪酬体系的有利条件和不利因素。在此基础上，结合公司的发展战略要求和实际情况，本着提高公司人力资源管理水平，提高企业核心竞争力和综合实力，遵循薪酬体系设计的基本要求，对公司薪酬体系重新进行了设计；重点对岗位分析与评价、薪酬策略、薪酬结构以及绩效考核进行了描述，引进复合工资理论，设计出了新的10级工资制；最后对实施新的薪酬体系的相关条件、困难和对策做了分析，提出了实施的办法。薪酬体系设计是动态变化的，只有适合具体企业的制度，而没有完美的模式。随着全球化进程的加快，中国企业越来越多地融入了世界经济大潮中，加之国内劳动力的短缺有从高端到低端蔓延的趋势，大多数企业对薪酬制度的改革愿望比较迫切，所以学习和掌握薪酬管理理论和设计方法，借鉴成功企业的经验，建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系具有十分重要的现实意义。4.学位论文林旭荣汕头A公司薪酬体系研究2004薪酬管理是人力资源管理的核心内容,一个设计良好的薪酬系统应满足公平性、竞争性、经济性和激励性等几方面的要求.同时,薪酬应与组织的战略相符合.在现代人力资源管理理论中,员工已成为企业重要的资源-人力资源,对员工的激励是现代管理最重要的内容.在各种激励方式中,薪酬激励是最主要、最有效的激励方式,合理有效的薪酬激励制度不但能有效激发员工的积极性与主动性、促使员工努力实现组织的目标、提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍.汕头A公司是中国电子元器件百强之一,中国行业理事长单位以及世界行业一百强.A公司经过多年发展,企业规模由小变大,内部环境也发生很多变化.为了适应新的情况,A公司在2002年实行了一系列的组织结构变革,制订了一套完整的薪酬制度.作为公司薪酬制度的执行者,在薪酬制度的实施过程中,发现薪酬制度存在一些问题,主要是激励不足,进而深入研究该制度,分析、评价A公司的薪酬制度,针对存在的问题,提出了改进方案.全文共分四章,第一章是绪论,介绍了该文研究的背景意义和内容,回顾主要的人力资源理论,以及国内外有关薪酬和股权激励的有关文献.第二章是有关薪酬方面的理论,介绍了薪酬的有关定义、发展情况以及薪酬制度的设计要求、如何提高薪酬的激励.第三章是A公司薪酬制度介绍以及评价,主要介绍了A公司所处行业特点,A公司的发展历史以及薪酬制度的发展变化情况,分析A公司薪酬体系中的优点和存在的问题;通过实例说明A公司薪酬存在的主要缺陷是相同档次的员工薪酬差距过小导致薪酬的激励作用明显不足;普通员工的薪酬水平偏高;公司除了政府要求的法定福利之外几乎没有其他任何福利.第四章是对A公司薪酬制度的改进建议,针对A公司薪酬制度存在的问题,对岗位工资和业绩工资进行改进,对福利制度和年薪制也做改进;最后部分是结论.5.学位论文张建明甘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究2009经济发展，电力先行。电力作为重要的关系国计民生的公用基础产业，在当前我国构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会中，承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。电力企业管理的实践证明，重视人力资源的开发，重视职工激励，建立高素质的人才队伍，是企业兴旺发达的不竭源泉，是企业可持续发展的关键。而合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，还能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此，薪酬问题是企业发展的核心问题。甘肃省电力公司作为国家电网公司的全资子公司，多年以来一直延续旧的薪酬管理体系，这种薪酬体系极大地束缚了员工的工作热情和工作积极性。如何建立一种新的薪酬体系，给每个岗位合理的评价，给每位员工合理的工作报酬，从而解决日趋凸显的部门、员工不满和冲突已经成为公司薪酬管理亟需要解决的问题。本文从薪酬与薪酬体系的理论出发，首先对甘肃省电力公司现行的薪酬体系进行分析，对当前薪酬体系中存在的问题进行了剖析。在此基础上，本文提出甘肃省电力公司薪酬体系再设计的思路是建立与企业特点与当前薪酬发展趋势相适应的岗位绩效薪酬体系。根据薪酬体系的设计流程，本文对甘肃省电力公司进行了岗位分析和岗位价值评估，并设计了岗位绩效薪酬体系的结构、确定了相应的薪酬水平。为了保证薪酬体系的正常运行，文章还根据企业薪酬管理的规律提出相应的应用措施。6.学位论文胡慧敏T公司薪酬体系研究与设计2006薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发，通过对T公司的旧有薪酬体系的剖析，提出了新的薪酬体系方案。全面地论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用。第一部分简要评述了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论；并对薪酬及其本质、特点、影响因素、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究。它构成了设计T公司薪酬体系的理论基础。第二部分是对T公司旧有的薪酬体系的详细剖析，并指出其对企业经营管理的重要影响。第三部分是在前两部分研究的基础上，结合实际管理需要，对T公司的薪酬体系进行了重新设计。第四部分通过现实的调研，对新的薪酬体系运行情况进行评价和总结，论述了薪酬改革的真正意义。7.学位论文何红光杭州HW公司薪酬体系再设计2008在经济全球化和知识经济日趋深化的今天，企业管理的焦点聚集在人力资源管理上；人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的组成部分，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。设计科学合理的薪酬管理体系，吸引并留住发展所需的人才，是企业长远发展战略中的一项关键工作。然而许多中小型民营企业仍然沿用过去的薪酬管理制度，这不但导致企业经营管理中人力资源成本的增加，更有甚者导致了企业整体经营管理水平的下降；许多中小型民营企业薪酬方案的设计不合理、不完善，这使员工的工作积极性、主动性严重受挫，企业需要的优秀人才流失，使薪酬管理失去实质性意义，导致企业处于薪酬管理的恶性循环之中。本文以杭州HW公司为研究对象，针对其薪酬中存在的问题，从薪酬的基本理论出发，系统综述了薪酬及薪酬体系的基本理论和对薪酬体系设计中的公平理论、竞争理论、激励理论以及薪酬设计的原则、结构、模式、标准和影响因素等作了阐述，为后文奠定了理论基础。通过对杭州HW公司的旧的薪酬体系的深入研究，剖析了杭州HW公司原有薪酬体系存在的薪酬内部一致性欠缺、透明性差、结构不合理、沟通机制不畅、没有真正与绩效挂钩等问题，并重新提出了新的设计研究方案，全面地论述了薪酬体系对企业经营管理的重要作用。8.学位论文陈文芳A公司薪酬体系设计2003高新技术企业是知识和技术密集型的企业,其员工主体是知识型员工.由于高新技术企业不同于传统企业,这在客观上要求我们探索适合高新技术企业特点的薪酬管理制度.薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,如何设计和建立一套科学的、符合高新技术产业以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代企业发展需要的薪酬体系,对我国高新技术企业发展来说是一个全新而重大的课题.该文从深圳一家高新技术企业——A公司的案例出发,通过对A公司薪酬存在的问题进行剖析,重新提出了新的设计方案,并全面地论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用.论文第