牛奶销售员个人工作总结范文与体会【推荐4篇】

牛奶销售员个人工作总结范文与体会【推荐4篇】【导读】这篇文档“牛奶销售员个人工作总结范文与体会【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！2020牛奶销售工作总结【第一篇】2020年牛奶销售工作总结牛奶销售是奶牛生产企业管理的重要环节在牛奶的销售和供应过程中，不仅要确保资金入库，而且消费者的利益也是最重要的。今天，我找到了一份大家的牛奶销售工作总结，希望能对大家有所帮助。牛奶销售工作总结(1)1。促销过程9年千盛超市冷鲜区现在有许多品牌的产品在促销。这次惠山的产品打着盛远牧场的旗号。盛远的意思是“最初，首先”,余省的意思是原始生态。这种牛奶名叫盛远，产自惠山自己的五星级牧场。它是天然的，不含任何防腐剂或抗生素。此外，还有广告牌广告说整盒惠山牛奶和玻璃杯现在都被赠送了。原价是42元，现价只需38元。2，促销策略1，折扣促销:现金折扣，惠山盛远奶牛的牛奶基于其良好的品质开始打折促销，给顾客真正的折扣，原价是42元，现价是38元2，有奖促销:有奖销售，每箱牛奶附有一个玻璃杯，可用于饮用牛奶或其他用途，让消费者感到实惠3，促销媒体4，促销评估惠山盛远牛奶促销活动，主要是在商店里搭起一个促销摊位，在同样的竞争对手中，价格更占优势，消费者更关心呈现惠山标志的杯子非常醒目。但是，在牛奶市场上，他的竞争优势仍然很弱，在中低档次上，即使促销很强，也很难激起消费者的购买兴趣**惠山乳业有限公司是国家、省、市农业产业化重点龙头企业。这是一家大型合资企业，集乳品加工和检测、奶牛养殖和饲养、牧草种植和加工、物流和分销销售于一体在股份制改革的基础上，惠山乳业公司于20xx年将其52%的股份转让给美国狄龙公司合资合作。在20xx年，它转让了28%的股份。狄龙公司追加投资2亿元。20xx年，该公司将其剩余20%的股份转让给美国狄龙公司，成为一家独资企业。鲜奶的加工能力总结自...每天牛奶销售额(2)1。老富乳业市场背景9年初，伊利和蒙牛在没有任何促销的情况下销量远远超过我们，但从2月份开始，我们提出建立渠道和建立品牌不管有多难，每个城市的大型超市和牛奶店都应该有一个与伊利和蒙牛相当的展示面，重点是加强终端的市场和展示。即使一个盒子不卖，它也必须有一个好的展示面。因为我们有成为品牌的决心。经过两三个月的展示但没有销售，我们对终端的支持仍然建立了终端对公司和品牌在消费者心中的信任。因此在4月推出了“买龙富奶送江湖卡”活动，这是在前期市场和展示完成后的拉升式推广。虽然我们有很多缺点，比如有奖卡和无奖卡是不一样的。然而，对我们销售工作的影响并不显著，因为经过这一轮的品牌和渠道建设，销售人员、经销商和终端对我们的成长和繁荣充满信心。但是，由于公司牛奶供应的压力，我们不得不在原来的情况下加大促销力度——“六箱一件”这一波促销活动应该会把市场推向高潮。如果我们能在此时停止加大促销力度，并根据市场情况调整促销力度，就能实现“长福成为今年福建第一品牌”的愿望“51“推出了”买二送一”来消化5月前公司的所有库存。然而，由于市场原因，该公司积累了更多的库存在未来生产。这种循环不断重复，糟糕的循环让公司陷入了更大的困境。10月份公司的改革和新销售政策的实施极大地激发了销售人员和经销商的积极性，使得更多的销售人员和经销商选择离开我们。公司里的一些人开玩笑说，11月的“买一送一”活动是长福的最后一顿晚餐。这是我们不想看到的结果。我希望公司能够在解决奶源压力的情况下，制定出一个能够更好地打造长期丰富品牌的销售政策。2，完成福州市八县年(附表)略3，以及福州市八县终端市场和展示年。拥有终端的人是最终的赢家。在我们的牛奶行业，尚超和牛奶店是最有影响力的终端。在二月和三月，我们的重点是先攻击尚超和牛奶店。除了购买所有产品，尚超还需要生动的展示牛奶店可以根据实际情况购买商品，但也需要生动的展示。事实证明，公司在这次行动中做得非常好。尚超和牛奶专卖店不仅可以生产(占总数的60%)，还可以提升公司的品牌形象。到目前为止，许多企业已经超过了我们的展示区，这是我们的主要出货量的来源，无论是在促销期间还是在原价。以下是年初福州八县拥有的码头数量汇总(附表)4、福州八县经销商和销售人员年度情况年初，我们对经销商进行了一轮又一轮的考核和考核。所有留下的或新更换的经销商更适合我们公司的发展。他们有以下优势:1是当地实力最好的经销商之一；2，具有管理能力和网络；3，具有配送能力；4，易于沟通，具有营销技巧；5，合作意愿强等。产品在终端上的销售方式对当地经销商至关重要。由于公司的改革，一些经销商决定放弃他们的分销权，因为他们不符合公司的发展。目前，廉江和闽侯的分销仍在确定中，其他分销商的积极性不高。目前，福州八县(含莆田)只有五名销售人员，既不活跃，也不高5、对明年工作的一些建议由于牛奶供应问题造成的库存压力，导致了需要大力促销、市场价格不稳定、品牌认知度下降、经销商和销售人员没有积极性，以及老式商品重复的问题在新的一年里，因为没有来自奶源的压力，我希望公司重视品牌建设，或者从终端开始，加强营销和展示，让经销商和销售人员重拾信心。这是由人做的，我希望公司应该注重以人为本。我相信在新的一年里，通过大家的努力，我们会做得更好，希望长福在新的一年里真正成为福建的第一品牌。对于KA的一点个人总结【第二篇】举报对于标签：KA的一点个人总结(2009-06-1219:14发表)KA运作的主要内容1、合同谈判、合同执行2、合同费用控制、费用核算、SKU毛利核算、部门费用分摊3、客情维护，客户协作4、定单管理、客户合理库存管理5、SP活动贯彻、控制、评估6、门店销量增长率、SKU销量增长率7、竟品信息反馈、市场信息收集与反馈8、生动化管理9、价格控制、SKU变更10、货款回收管理11、客户信用等级管理12、组织内部团队协作13、客户与销售部门协调KA经理，一个新潮的称谓，多少带有那么几分令人羡慕的味道。冠以KA经理，意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业，是一个管理规范的企业，是有着一定行业地位的企业。KA经理，接触的都是KA客户、重点卖场，在形象和气势上要胜过一般的客户经理，意味着你有更多的机会接触更先进的卖场，更规范的管理，更专业的操作和更优秀的采购、卖场管理人员。从一定意义上来说，“KA经理”的称谓，代表着身份、资历和能力！KA经理负责的KA客户通常是公司销售与利润的主要来源。因此KA经理在公司内部也是备受重视的。随着中国零售格局的日益变化，大卖场正以迅猛的速度向各个城市扩张，沃尔玛、家乐福、好又多等等连锁卖场往往一开就是几十、上百家，销售愈来愈向KA倾斜的态势日益凸现。谁掌握了终端谁就掌握了主动，掌握了主动就创造了先机！KA卖场的有效与高效管理成为又一轮营销大战新的激战点，KA卖场可以创造品牌与销售的神话，而神话的缔造者就是KA经理！剑拔弩张，重任在肩，KA经理，你准备好了吗？当你满怀信心，气宇轩昂的走进大卖场时，你知道KA卖场欢迎你吗？你知道KA卖场对你的期望与要求是怎样的吗？概括的来说，KA经理是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与KA卖场的合作不断深入和紧密！那么为了达成以上目标，KA经理要怎样行使职责，充当什么样的角色才能与KA卖场良好配合，实现期望呢？下面，我们来看看大卖场对KA经理的角色期望：首先，KA经理必须是一个资源保障者。这里的资源是指广义的：包括促销活动、费用支持、形象包装、广告投入、新品等等，凡是有利于卖场形象与销售业绩的都视为资源。卖场对厂商有利益要求的，而这利益的获取与实现，靠KA经理与公司内部的积极沟通争取资源来获得满足。记住，无论KA经理多么能干多么善言，如果承诺的利益价值不兑现，KA卖场是不会认你的！所以要获取卖场的支持和配合，你首先必须有能力为其提供相应的资源保障，帮助你所负责的KA卖场达成其关心和需要的目标，在给予的同时要求，这样才能给卖场想要的得到你所需的。不然，空口白话是没人会买你的帐的。第二，KA经理必须是一个问题解决者。只要有合作进行，就不可避免的会出现这样或那样的问题：人的问题、帐的问题、库存问题、订单问题……，大大小小、形形色色，工作的进展就是靠不断解决问题实现的。可以说，KA经理的存在就是为了解决问题的！有了问题不能回避，因为根本躲不掉，你不解决，它就一直摆在那里，成为前进路上的拌脚石。面队各种各样的问题，KA经理应该冷静沉着，分析根本找出问题的突破口，合理调配人力运用资源，与卖场积极沟通。当KA经理面对问题的态度是积极的，主动的，正面的，往往KA卖场的回报也是相应的。一个不能或不会解决问题的KA经理，你的KA之路走不远了！第三，KA经理必须是一个专业提供者。因为KA经理负责的是有着规范严格管理的大卖场，其采购、管理人员的素质也是比较高的，因此对KA经理也提出较高的专业要求，你必须是你这个公司的产品专家和技术顾问，你必须清楚表达，让卖场了解你们的优势与特点，你越专业越能让卖场信服你信服你的产品。另外，专业还包括KA经理对自身行业动态的了解，竞争对手的分析，如果你对卖场操作和管理有一定的见解，那更是一个惊喜，你将博得KA卖场采购、管理人员更多的信任与尊重。在这方面，宝洁、联合利华、雀巢等大公司是做得比较出色的。例如宝洁的KA经理，他会为你分析洗发水的销售趋势，目前洗发水的市场格局、新品知识，还会为你介绍不同的陈列产生的视觉效果和销售结果，介绍展示专业新颖的陈列道具，如何控管洗发水的库存他也有非常棒的建议，这样的KA经理谁不欢迎？工作不是单纯的机械执行，在工作中发挥多一些的附加值，让自己的专业知识和视线更深远更广阔一些，你会发现多了赞赏和喜爱的目光，少了沉闷的程序与压力，学会更多的专业吧！你会有不断的惊喜！第四，KA经理应该是资讯的援助者。这是一个资讯的时代，没有人会拒绝有价值的资讯，而且希望资讯的来源途径越丰富越好，只有掌握更多更新的资讯才有发言权。从卖场的角度来讲，需要的资讯包括各类销售数据、行业动态、竞争者形势等等，以便调整工作重点与步骤，做不同时期的战略布署和战术安排。而这些资讯的获取，KA经理是非常重要的援助者。KA经理往往对业内和同行及市场的动态保持高度的敏锐和密切关注。事实上，KA经理为卖场提供的资讯往往是对自己有利的。（不利的负面资讯大概没有哪个KA经理愿意对卖场讲吧）。无形的在共同分享资讯的时候，KA经理为自己的公司和产品作了广告宣传，强化了自身优势巩固了采购的认知。象金**食用油在年初的时候为H卖场的全国采购提供的业绩回顾，细致到该系统的每个月每家门店每种品类每个规格的油种的进/销/存的动态资料和全国KA卖场的进货、销售排名对比，这份资料的数据传递了巨大的信息量，同时无声地向KA卖场宣言：我是小包装油的龙头老大！在制定新年度的商品政策时，采购自然会考虑不同厂商的地位与影响，可以说，KA经理有能力提供更多的资讯就有可能获得更多的支持！第五，KA经理应该是沟通的促进者。KA经理接触的多是KA卖场的实际操作人员和执行者，是中游的主导者，当出现重大问题或进行重要联盟关系缔结时，往往会涉及到各自的上司甚至是老板出面。这时候，KA经理应该为高层的会晤创造沟通的良好时机与环境。创造得恰当，可以宾主尽欢，问题迎刃而解或重大联盟关系建立；反之，很可能关系僵化，合作停滞甚至断交。这其中的微妙与分寸拿捏可是一门学问，KA经理要细心揣摩用心体会。在C系统的年度合同谈判中，F油的全国销售总监与C系统采购副总为0.1%的年度返利争执不下，其实只要几句圆润的话缓和一下气氛，就可以OK定板了，F油的KA经理在关键的时候说了一句：你们这是强盗作风。哗！风雨骤变，乌云翻滚，C副总发令全国：所有门店清除F油！这直接的后果是：在大半年的中止合作期间，F油损失了在C系统高达5000多万元的销售；更遗憾的是给后来的合作留下了阴影，总有那么一点疙疙瘩瘩的感觉。所以KA经理要格外小心，因为这损失的几千万可是你