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精编资料,供您参考店面员工销售激励方案【汇集4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“店面员工销售激励方案【汇集4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!店员激励方案【第一篇】一、总则如何在工作中满足员工需求、调动员工积极性以提高员工满意度,实现个人利益与企业利益的双赢是开发人力资源的最高层次目标。二、激励方式1、物质激励(1)薪酬福利:(2)津贴:(3)年度业绩奖金:2、精神激励(1)关心激励:(2)荣誉激励:3、目标激励4、创新激励5、员工发展激励(1)晋升激励(2)培训激励6、参与激励:7、股权激励(待定)8、负激励(竞争激励)三、激励形式年度业绩奖金:年度评比公司经营业绩贡献、管理业绩贡献关心激励:员工结婚、员工至亲丧礼、员工生日、春节、员工生病、优秀员工家庭拜访(优秀员工家庭聚餐)、员工棘手家庭问题的解决荣誉激励:年度优秀员工评比,年度优秀团队评比,保护公共财产团体或个人,见义勇为团体或个人创新激励:流程改进、工艺提升、节约参与激励:员工调查、参与公司政策和活动的决策股权激励:可采用虚拟股权的方式四、激励措施关心激励关心激励----员工结婚适用对象:入职满一年的员工结婚措施:公司派人到婚礼现场表示祝贺,并代表公司精编资料,供您参考带结婚礼金200元(随时间变化,取基本值)。公司当月内刊刊登婚礼照片、发表祝福信息。关心激励----至亲去世适用对象:入职满一年的员工至亲去世(配偶或2代以内直系亲属)。措施:公司派人到丧礼现场进行吊唁,并代表公司带吊唁金100元(随时间变化,取基本值)。关怀询问有无需要公司帮助的事情。关心激励----生病慰问适用对象:所有公司入职员工生病请假超过7天的。。措施:公司派人到病房或家里进行慰问,了解病情,告知员工安心养病,并代表公司采买慰问品(价值50元,随具体情况适时调整)。关心激励----员工生日适用对象:入职满半年的员工措施:公司为员工准备生日蛋糕并在当天晨会部门小范围内为员工唱生日快乐歌。在公司内刊刊登当月过生日的员工名单及日期。关心激励----优秀员工家庭聚餐适用对象:被评为年度优秀员工的职员措施:公司为优秀员工举行家庭聚餐,时间、地点(丰润区范围内)由员工自行决定,期限为一年,参加人员为员工配偶及直系亲属,费用方面由公司承担200元其余由员工承担。在家庭聚餐当日员工享受带薪休假。关心激励----员工春节家庭拜访适用对象:各部门骨干员工。措施:由各部门按照公司通知提前上报本部门骨干员工名单,经总经理签字同意后由人力资源部负责携带慰问品至员工家庭进行拜访,以表达公司对员工辛勤工作表示感谢,对家庭的支持表示感谢。关心激励----棘手问题的帮助解决适用对象:公司所有员工措施:各部门主管、经理通过日常观察了解及时发现员工遇到的困难,包括家庭、工作、生活及感情问题,主管、经理初步了解情况后上报人力资源部,由人力资源部安排、寻求解决措施。荣誉激励荣誉激励----年度优秀员工评比适用对象:公司所有员工措施:1、优秀员工占公司总人数的8%左右,具体名额按年度优秀员工评比方案执行;2、分层评比:经理1名,主管1-3名,员工若干;精编资料,供您参考3、评比项目:月度绩效考核成绩,部门直属领导、同事、下属、人力资源部评比其工作态度、业务知识、操作成绩、培训成长、企业忠诚及评比方案中其他涉及项,公司经理会(公司总经理、第一事业部总经理副总经理、第二事业部总经理副总经理、行政事业部经理、财务部经理、业务部经理)就对企业的贡献进行加分;4、评比标准:月度绩效考核成绩在90分以上,360年度考核成绩在90分以上,企业贡献加分10分以上;5、评比流程:按照年度优秀员工评比方案执行;6、激励措施:公司对年度优秀员工给予物质奖励(具体金额按评比方案执行)、大会表彰、发放荣誉证书、家庭聚餐、年休假、对优秀主管及经理提供年度外派培训学习机会,如遇晋升机会公司优先考虑优秀员工,内刊表彰。荣誉激励----年度优秀团队评比适用对象:公司各部门(以车间级别为基本单位)措施:1、每年优秀团队评比名额为1名;2、评比项目:全年业绩指标完成率、团队和谐、学习氛围、客户满意度、客诉次数、事业部总经理及公司总经理评价;3、评比标准:业绩指标完成率95%以上、无内部员工冲突、无违法违纪、无员工人身事故、客户满意度98%以上,全年3次以下顾客投诉,事业部总经理及公司总经理评价为优秀;4、评比流程:按照年度优秀团队评比方案执行;5、激励措施:公司对优秀团队给予物质奖励作为团队活动基金,如何使用由团队协商,大会表彰,发放锦旗,内刊表彰等。荣誉激励----见义勇为团队或个人适用对象:公司各部门(以车间级别为基本单位)公司所有员工措施:1、对突出见义勇为表现的团队或个人给予及时表彰、激励;2、表彰形式:团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。荣誉激励----保护公共财产团队或个人适用对象:公司各部门(以车间级别为基本单位)公司所有员工措施:1、对突出保护公共财产表现的团队或个人给予及时表彰、激励;2、表彰形式:团队代表或个人在表彰大会演讲、精编资料,供您参考物质激励、发放锦旗、内刊发表等。店面员工销售激励方案【第二篇】一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务,鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。二激励措施和奖励措施的管理办法1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况(具体见年度分解计划)。2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。3.由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。4.由部门经理/总监两级汇审核后,移交财务复核后交总经理确认发放。三员工销售提成计算方法1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核,执行店铺目标实际人数均分法。2.每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法个人实际完成比例提成点数计算办法A3.团购业务的计提说明:团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核,但不纳入计算销售提成比率考核。如:某店铺销售计划目标10万,实际销售中,完成为11万,其中团购业务3万,则其正常销售(销售提成考核部分)为8万,现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况,并对应其所得比率。4、公司临时组织的特卖活动(货品低于三折)所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核,但不计入个人业绩累计;该类活动的销售提成点数统一规定为%。5、公司为全面管理好销售回款达标指数(60%),对于部分销售回款低于45%的商场促销活动,进行区别性管理。该类活动的销售提成办法,销售中心另行商议制定。四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1、本奖励办法按月份执行,2、月销售业绩达成预定目标100%的店铺,按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。3、销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的,销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金;同时,按其管理的店铺的完成比率考核,100%达标的店铺,销售主管可获得如下单店目标奖励金:商场专精编资料,供您参考柜类200元/月/个,临街专门店类300元/月/家,依实际达标个数发放。五。销售中心同时设立如下单项奖励:A.销售突破奖;B,商场表彰奖;C,优异员工进步奖。上述奖项由各个店长或区域主管推举申报,经销售中心考核评估,报请总经理批准实施。本方案所涉及的奖金由财务部统一发放,具体形式另行公布。六本通知所涉及的奖励办法的实行日期为20xx年3月1日,最后结算日期为20xx年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。七本方案如有修正与调整,由销售中心另行公布,但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期,其他销售周期的奖励办法,具体另行公布。总经理审批:总监:戴向宏店面员工销售激励方案【第三篇】一、群众鼓励法:受众面广,人人都有机会拿奖。每个职工在上个月成绩的基础上,每添加5万的放款,直接奖赏现金100元。并且是当场实现,不能比及月底,由于这个奖赏归于进程鼓励,比及月底再奖就失去了含义。门店建立之初,尤其是前三个月,金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。由于咱们刚刚集合在一起,互相都不是很熟悉,金钱鼓励既直接又简略,更简略被咱们承受。别的,新门店的搭档都是刚刚参加这个职业,前期金钱的投入很大,直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。并且,群众鼓励法受众面广,咱们都能拿到奖金,这也表现鼓励计划的基本原则:受众面广,人人都能参加,咱们都能拿奖。二、高手鼓励法:至高无上的荣誉。高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的,这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。不要直接奖赏金钱,要奖赏平等价值的礼物,并且要让职工自个去网上选,把连接发给门店司理直接付款。成绩能够做到门店前五名的职工,薪酬都不会低于10000元。直接奖赏现金含义不大,所以最佳是让职工自个选择礼物。别的,在信贷出售职业,假如你拿到的是现金奖赏,少不了请客吃饭,成果职工得到了奖金,却享用不到奖金的优点。我从前见过一个职工获得奖金800元,成果请客吃饭歌唱花了1200多,奖金花完不说,还倒贴了精编资料,供您参考400多块。三、对于团队司理的奖赏。在新门店建立之初,咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱,并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。所以自个主张,直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权,通常的招聘网站三个月的费用大约1500左右。这样的奖赏,一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上,别的一方面能够疾速招聘。假如一个门店有三个团队司理,门店司理就奖赏三个招聘网站,如智联招聘,出息无忧,当地的人才网,58和赶集网等等,团队司理能够很快就能找到优异的人员。团队组成的疑问处理了,门店组成的疑问也处理了。不过,关于团队司理要有奖又罚,通常限期一个月就够了。假如门店司理奖赏团队司理三个月的使用权,但团队司理一个月还没招够10自个,那少一自个就罚200元。我想假如我是团队司理,我必定不愿意被罚款。在团队司理招聘出售人员的一起,也能够帮忙招聘后线的客服,那么对团队司理的鼓励计划就十分完美了。综上所述,这三个鼓励计划只适用于新门店建立前三个月。假如老门店成绩欠安,也能够连续做三个月。三个月今后就要更换新的鼓励计划,就不能简略的用金钱鼓励了。如提升鼓励,荣誉鼓励,信赖鼓励,授权鼓励等等,看字面的意思咱们就能了解这些鼓励计划怎么做,这儿不累述了。店员激励方案【第四篇】一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务,公司工资调整方案。二、分配办法工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类精编资料,供您参考列出岗序,以岗定薪,岗变薪变,规划方案《公司工资调整方案》。岗位工资设4级(每级3档),(见附件)。(3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分(只减分不加分),每分分值暂定为元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的
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