员工岗位职责5篇

员工岗位职责5篇【导读】这篇文档“员工岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！员工岗位职责1青岛众博节能新材料岗位职责总经理主要职责如下：一、制定和实施公司总体战略1.领导制定公司发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革二、制定和实施公司年度经营计划1.根据董事会年度经营目标制定、实施年度经营计划2.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面责任3.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案三、建立良好、顺畅的沟通渠道1.与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、运营与利润情况、机构和人员调配及其他重大事宜。2.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。3.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1.主持、推动关键管理流程和规章制度建设工作，及时进行组织和流程的优化调整。2.营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。五、主持公司日常经营工作1.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。生产副总主要职责如下：一、规章制度的建设1.组织编制生产管理等方面的规章制度。2.组织、检查和指导规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。二、生产过程管理1.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动。2.定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中出现的问题。三、成本控制管理1.对所辖部门发生的费用进行严格控制。2.向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督、检查其执行情况。四、生产安全管理1.定期对生产安全情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施。2.排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故。五、生产设备及物资管理1.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划。2.安排生产设备的维修、保养，确保生产任务顺利完成。3.依据公司历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划。4.全面组织、协调生产车间的原材料、物资供应工作。六、分管部门管理1.负责指导、管理、监督下属分管部门的员工业务工作，不断提高工作效率。2.负责分管部门员工的培训、考核和奖惩工作。3.负责分管部门各项工作的安排、协调。技术总监主要职责如下：一、技术管理制度建设与战略规划1.组织编制技术管理、技术开发管理的相关制度，并负责审核。2.监督、检查、指导规章制度在各相关部门的执行情况。3.根据本公司发展的战略规划与现状，适时补充、修改、完善各项规章制度。4.负责编制公司技术发展长期规划，并组织实施。二、新产品开发管理1.编制新产品总体方案和新产品实施计划。2.负责落实新产品开发工作，并组织实施。三、工艺技术管理1.组织对技术与工艺的应用情况进行研究，制定产品生产技术、工艺标准文件。2.组织做好技术、工艺管理与指导工作。3.负责处理产品研发、生产过程中的关键技术与工艺问题。四、技术创新管理1.组织做好国内外相关技术发展信息的收集、整理工作。2.带领技术人员做好技术信息的专业研究与分析工作。3.提出或受理技术创新项目，并组织实施。五、技术合作与交流1.引进国内外新技术，并组织新技术的消化、应用工作。2.组织做好技术合作、技术交流等相关活动。六、所辖部门管理1.指导、监督产品研发、技术管理、质量管理工作。2.主持本公司技术管理、质量管理的培训教育工作，提高技术人员的研发与应用水平、质量意识和管理水平。销售副总主要职责如下：一、销售战略管理1.制定本公司的销售战略，并监督实施。2.编制本公司各年度、季度、月度销售计划。3.协调销售各相关部门的关系，使销售战略与销售计划得到贯彻执行。二、销售系统制度建设及费用管理1.组织编制销售体系规章制度，报总经理审批后组织执行。2.监督、检查各制度的执行情况。3.根据公司的发展情况，适时补充、修改各项规章制度。4.编制销售费用预算，并严格控制销售费用的支出情况。三、市场管理及活动执行管理1.指导市场调研工作，审批调研报告，并根据调研结果对销售策略做出调整。2.审批市场开发、广告、促销计划，并监督执行。3.领导公司与外部相关单位关系的建设维护工作。四、销售与渠道管理1.根据销售计划编制销售计划，并指导销售目标分解工作。2.控制管理销售过程，对销售过程中出现的问题采取有效的措施。3.组织开展多种销售手段，提高公司的销售业绩。4.监督指导销售回款工作。5.根据公司销售战略，组织渠道开发和建设工作。6.掌握渠道成员资信、业务信息，保持与渠道成员的沟通。五、客户关系管理1.监督客户服务以及售后服务情况，不断提高服务质量。2.维护与客户的良好合作关系，不断提高客户忠诚度。六、销售组织管理1.构建合理的销售组织，使其符合公司经营发展的需要。2.监督指导销售人员的培训、考核工作，全面提高人员素质。行政副总主要职责如下：一、人事行政规划管理1.根据公司经营发展战略，组织制定公司人事行政发展规划。2.审查、核准人事、行政等相关规章制度、工作计划、经费预算和各类方案。3.对人事行政制度、计划、预算执行进行监督、检查和指导。二、人事工作管理1.组织建立并不断完善公司的人事管理体系。2.监督公司相关规章制度的执行情况，并根据实际情况组织修改。3.协调和指导公司各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等各项工作。4.负责公司高级管理人员的引进、培养和调配工作。5.负责处理公司管理过程中的重大人事问题。三、行政工作管理1.审核公司各项行政管理政策，并监督实施。2.负责公司重大会议或活动的组织、安排工作。3.协调和指导公司办公行政事务、后勤、车辆的管理工作。4.负责公司突发重大行政事件的调查和处理工作。5.组织、配合上级主管部门的消防、安全检查工作。四、公司内外关系协调1.协调公司内外各部门、各相关单位的关系。2.协调公司和政府相关部门的关系。五、分管部门的管理1.选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训。2.指导下属制定阶段工作计划并督促执行。3.审核分管各部门的财务预算计划，控制实际费用支出。财务经理主要职责如下：一、制定规章制度，进行财务规划1.负责组织制定各项财务管理制度、内控办法等。2.组织制订各项财务收支计划及资金计划，并监督执行。3.依据公司内部控制制度，组织实施财务监督与内审工作。二、财务预算及成本控制1.组织编制财务预算，并监督各部门的预算执行情况。2.负责成本预测、控制、分析工作，从而降低成本消耗。三、财务分析与预测1.定期或不定期的组织财务分析工作，提交《财务分析报告》。2.参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。四、会计核算管理1.组织会计人员及时进行会计核算，组织编制和审核会计报表、统计表表。2.负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料。五、部门内部管理1.负责财务人员队伍的建设、选拔及配备。2.组织对部门员工进行财务知识培训。会计主要职责如下：一、进行会计核算，编制相关报表1.审核有关原始凭证，依据会计准则和制度编制记账凭证。2.汇总会计凭证，定期编制“总账科目汇总表”并进行试算平衡。3.根据原始凭证、记账凭证及“科目汇总表”登记明细账和总分类账。4.定期配合有关部门进行盘点，认真核对各种凭证及账目。5.在财务经理的安排下，负责编制相关财务报表。二、财务分析与财务信息提供1.随时掌握公司在银行的存款机现金余额的情况。2.做好公司的财务分析，配合财务经理编写《财务状况说明书》。3.配合财务经理进行各种财务分析及财务预测。4.填写“经济效益月报表”、“统计报表”等，每月按时上报领导。三、纳税申报1.根据国家和公司相关规定，负责按月进行纳税申报2.计算统计税收，编制相关报表。3.办理相关税务手续。四、会计档案管理1.管理相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。2.按照会计档案制度的规定进行会计档案的一觉工作。出纳主要职责如下：一、现金收付1.根据银行结算制度和公司报销制度，审核原始凭证的合法性、准确性，准确，及时地完成现金收付工作2.及时对现金的收付开具或索取相关票据。3.负责工资的按时发放工作及各类款项的报销。二、现金提存与保管1.妥善保管库存现金和各种有价证券。2.按规定提取、送存和保管现金。3.准确完成现金和银行村矿清查工作，保证账账相符、账实相符。三、银行账务与支票办理1.及时将收回的支票背面书后，送交银行进账，及时查对款项的到账情况，填写银行日记账。2.凭领导审批的申领单开具支票。3.每月及时从银行取回对账单，与出纳流水账核对无误后在对账单上加盖公章。对未对上的款项要及时查对原因。四、登记日记账1.及时登记现金日记账和银行日记账。2.每日进行现金账款的盘存，做好日清日结工作，并填写“出纳日报表”。3.及时结出现金余额，并核实库存，做到账实相符。销售内勤主要职责如下：一、与市场销售人员的联系1.每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。2.销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。(1)按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理。(2)销售人员所需资料的整理;(3)定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理1、销售资料的管理(1)文件、材料、样品、彩页„等(双人或多人复核);(2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;(3)物品、资料信息的寄出方式的选择;(4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);(5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;(6)对客户反馈的意见进行及时传递、处理;(7)建立客户档案，并定期进行回访。2、购销合同的存档、登记对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要，合同执行情况可反馈给客户。3、发货(双人或多人复核)发货前需确认客户订货订单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、检测报告的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪。4、对所发货物、样品、资料等注意定时查件5、备案资料的准备积极配合个区域经理进行产品的备案工作。三、销售部内部管理1、对日常材料的复印、盖章等的工作掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容。2、快递费用结算等的工作。3、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。4、每日百度商桥、行业网站的查看，网络客户的管理和维护。四、对外招商1、依托互联网平台对外公司招商来电信息的整理。2、负责招商信息的处理、回馈、联系;3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、服务工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。技术指导主要职责如下：一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。二、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。五、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。六、负责组织质量事故