军训考核评分标准【4篇】

军训考核评分标准【4篇】【导读】这篇文档“军训考核评分标准【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司岗位职责与评分标准.【第一篇】GENGDUYUAN纺织机件有限公司总经理工作标准(一、职权在董事会授权下,主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。(二、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务副总经理兼管理者代表工作标准(一、职权:经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度4.申购。5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。(二、职责1.2.改进。3.执行。4.5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动9.完成总经理交办的其它工作技术质保部经理(兼工艺师工作标准(一、职权1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权力(二、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,(含新产产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.4.艺、工序质量问题的处理。5.组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系6.7.质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、8.设计各种技术试验方案并组织实施。9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。(三、工作考核评分标准1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10扣分。⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作要求保质保量、时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分不力责任扣2分;每有1项工作任务没按计划进度完成扣21分;工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5、15、20、25扣分;若没有造成损失只扣2分。3.内部管理0-5分。1天扣2分;人事部1例扣2-5分。4.部门协作1次其它部门合理投诉扣22-5分。5.要求模范遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。助理工艺师工作标准(一、职权在工艺师领导下,有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报告;有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。(二、职责1.根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制(修订草案,报工艺师审核。2.求。3.4.管理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作(三、绩效考核评分标准1.填写工票⑴要求在收到生产部送来的工票后22分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣22.现场处理问题1小时以上,每少一次扣2分。1次不按时扣1分。5分,每有一次解决不了的问题不上报扣5分,每有决扣1分。3.编写作业指导书2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现5分。4.⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨削能力等数据,真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分;采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。5.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。质量管理员工作标准(一、职权1.在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、权。(二、职责1.按月上报质量分析报告。2.100%。3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验,按检验4.对生产部工序检验员、进行技术指导、培训、考核;5.6.完成部门负责人交办工作7.1.数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异扣1分;抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。2.检验工作质量要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。3.检验信息传递和可追溯性具有可追溯性,并及时报送。每月向部门经理提供1指出影响产品质量0-5分。4.检验队伍建设根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑸以上工作每少完成1分。工作质量酌情扣0-5分。5.效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的2分。6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。材料检验员工作标准(一、职权经技术质保部经理授权,有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用,有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令,有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。(二、职责1.根据原辅材料技术要求,制修订原辅材料检验规程,报技术质保部经理审核。2.对所有进入公司的原辅材料检验把关,及时向有关部门报送检验报告;按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平,完善检验项目。3.跟踪监控不合格原辅材料流向,参与对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。5.验收、保管化验设备、化学药剂,建立化验设备、化学试剂台帐。6.完成上级交办工作(三、工作考核评分标准1.原辅材料检验⑴.在接到原辅材料检验通知102分(树脂⑵.2-10分。⑶.50份,每有1份不符合要求扣1分。⑷.及时向技术品保部经理、从取样到报送检验报告,⑸.每月第52分。2.化验室管理⑴.10次,每有一次不符合要求扣⑵.10种,每有一种不符合扣1⑶.2分。3.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。4.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。质量检验员工作标准(一、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。(二、职责1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督,进行技术指导、培训、考核。4.保证检验数据准确,质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作(三、工作考核评分标准1.完成检验工作任务“及时”的考核以包装封胶带为限。2分;抽样方法22分。(包括配料原始⑶要求对成型各班组每隔2对混料班每班监督抽查22车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。2.检验工作质量检验器具保持合格状态,检验误差在允许范次漏判、5分;每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-103.具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。4.指导、监督检验员工作要求每天巡查生产部检验员工作,发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员,根据反映的意见酌情扣分。5.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。生产部经理工作标准(一、职权1.受副总经理委托,行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议的权力。(二、职责1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划,并组织实施。2.根据经营部、出口部排产单,组织落实各项生产准备工作,3.直接管理班长以上生产管理骨干,关心他们的生活,培养一支认同4.采用各种形式推行公司文化,提高员工质量意司同步成长。5.管理。6.7.8.9.教育培训、年终总结评比工作;协助出口部做好合同评审1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司发展计划和经营实际,就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排,没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10扣分。⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作⑴生产任务要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货,每推迟1天扣2分。⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率准达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1奖11分,降低0.1%奖1分。