新员工如何带教（PPT40页)

培训对象：中高级人员编制：岑海莹新员工如何带教目录Contents1.设导师好处教练2.带教过程的困惑及技巧3.带教内容4.练习……一.设导师好处左转提倡：A：鼓励式学习——加分制B：自己增值二.带教过程中的困惑及技巧介绍带教技巧---三招式5W1H因人而易沟通技巧4W1H让新同事清晰带教内容让新同事清晰带教内容的好处让新同事的实际情况，安排带教内容卖场仓库班次安排每周保持2—3天跟新同事进餐，加深私下的友谊，让新同事更快融入分类型安排导师（店务能手，销售能手）按性格分配导师导师与学员相互认识因人而易文静型注意：A：说话语气与肢体B:以身作责C：先说优点再说改进点（多鼓励）事先准备询问聆听跟进沟通技巧鼓励式回应过程跟进培训效果（对上期培训的知识掌握程度抽查）设定抽查时间（何时抽查）给予正确评估与指导效果反馈（对象：店长）跟进三.带教内容