您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 岗位职责之履职责任重4篇
岗位职责之履职责任重4篇【导读】这篇文档“岗位职责之履职责任重4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位职责之履职责任重1履职责任重履职“见缝插针”设相配套,实现协调发展。”为此,在市人代会召开前夕,隋邦民代表进行了详细的调查统计。经他了解,目前在南部新城、绿园经济开发区、宽城经济开发区,尚无中国石油加油站,交通基础设施建设的滞后不利于城市整体服务功能的发挥,进而无法吸引投资者到该区域投资。同时,长春市部分加油站建站时间久远,站容站貌与周边环境极不协调,存在较大安全隐患,与长春市营造和谐社会的氛围极其不相适应。且加油站建设严重落后于长春市城市建设开发速度,不利于招商引资和加快城市发展速度。调研结束后,怀着强烈的责任感和使命感,隋邦民代表撰写了这份《关于做好城市基础设施(加油站)建设的建议》,提交给长春市十四届人大一次会议议案组,并得到政府部门的重视和采纳。长春市人大人选委一位负责人对此给予这样评价:“他把企业的发展目标与城市发展的未来再次密切联系起来,以超前的思维抓住问题的要害,‘见缝插针’地履行了一名人大代表应尽的职责。”办企业丹心似火上任伊始,面对风云莫测的国际石油形势和竞争激烈的地区市场,他顿感肩上的担子很重,但他充满信心,他知道,企业要想在竞争中处于不败之地,除了要形成一套先进的经营管理模式,还必须有一颗为企业开拓新局面、为广大员工办实事的火热丹心……隋邦民出现在农安县城郊加油站,并不是路过,而是他上任伊始特意安排的暗访。就这样,他经过几周在长春周边县市乃至市区加油站的暗访和调研,做到了心中有数。通过暗访,隋邦民看到一个关键问题:要想实现企业快速发展,就必须在网点建设上下功夫。于是,在他积极倡导和亲自带领下,长春分公司在全省率先成立了市场网络开发建设部。为了加快网络建设速度,保证网点建设质量,隋经理坚持对拟建设的每一个网点进行实地踏查。他每到一地都要问当地经营处经理:加油站有多少座?还有哪些可开发的网点?如若对方答不上来,他便毫不客气:在其位谋其政,必须要职尽其责,否则就是不称职!在网点建设筹备会议上,隋邦民重点强调了网点建设的发展前景,同时指出,要秉持服务、质量和品牌竞争的理念,让所有网点坚持做到人无我有,人有我优,人优我细,努力发挥中国石油的品牌优势、资源优势、网络优势,占领市场……为解决网络建设中遇到的各种难题,隋经理亲自到市政府相关部门进行协调。2010年年初,他一天就去了三次经贸委,反复向经贸委的同志介绍中石油的品牌优势,以及在地方经济发展中的重要作用。经贸委领导被隋邦民的诚心感动,当场召集相关人员,郑重承诺:“为了推动长春加油站网点建设,经贸委全力支持和协助……”几年来,长春分公司共增加资产型加油站32座,比过去10年增量的总和还要多,为企业的后续发展奠定了坚实基础。“……知己知彼,才能百战百胜。要组织调研组,通过各种渠道掌握各地区竞争对手进货、库存、销售情况,并建立档案,了解区外市场情况及资源流向情况。我们不打不知底细的糊涂仗。”这是隋邦民在给营销人员开会时所强调的注意事项。在营销不景气的那段日子里,隋邦民常常站在办公室的窗前思索:“要扭转市场的不利局面,必须找出问题的症结。”为找出制约销售的“瓶颈”,隋邦民进行了大量的走访和调研。从掌握的第一手材料中,他深深认识到:传统的销售观念是禁锢销售增长的症结,要想改变这种状况,就必须打破常规经营模式,不能守在加油站等顾客来。只有走出去,领进来,让更多的人了解中国石油品牌。听到隋邦民的这个观点,有人说:“响当当的中国石油大品牌,还用去宣传吗?”隋邦民笑了,他说:“酒香还怕巷子深呢,你不去宣传,有些人只了解中石油品牌的表面,深层的品牌优势,只有主动去宣传介绍,才能让更多的人认同和接受。”面对这样懂业务、有担当的领导,营销人员哪敢有丝毫怠慢。他们认真调查研究,做好科学分析预测。根据营销员提供的情况,隋邦民迅速制定了营销措施,主动适应市场变化。该营销措施实施以后,立刻产生了积极效果,一些固定客户成了长春分公司的忠诚客户,一批潜在客户成了长春分公司的固定客户。为了扩大农村市场,也为了推动“三农”发展,农忙季节,隋邦民带领员工主动送油下乡。在隋邦民无声行动的带动影响下,基层经理也都改变了坐在办公室里,电话指挥的销售模式,放下经理的架子,随销售人员走乡串户,为农民送去中国石油的贴心服务,田间地头到处活跃着中国石油员工忙碌的身影。隋邦民经理的辛勤付出,在为企业带来喜人变化的同时,也赢得了社会赞誉与肯定。2012年隋邦民获得了长春市总工会授予的“五一劳动奖状”;同年9月又被长春市政府授予“劳动模范”荣誉称号。爱心铸就明天从上任那天起,隋邦民就一直坚信:企业要发展,就必须勇于担当,积极履行社会责任。董事长岗位职责履职总结2董事长岗位职责履职总结本年度,在集团公司的正确领导下,我始终严格履行自身中核新能科技集团党委书记、工会主席、能源事业部总经理、公司董事长等岗位第一责任人的职责,认真贯彻落实集团公司各项要求,确保各项公司顺利开展。现将2018年以来的履职情况做如下几个方面的总结:一、恪尽职守,忠实履行公司董事长岗位职责我深知公司董事长岗位责任重大,因此2018年我始终以第一责任人的标准严格要求自己,恪尽职守,不敢有丝毫懈怠。为确保自身工作能力与岗位要求相匹配,我不断加强业务学习和自身修养,力争为公司的发展做出最大贡献,不负集团公司、全体股东和广大员工的信任与重托。虽然公司是集团公司当中各项工作开展的比较完整的公司区域公司,但是我始终以发展的眼光进行公司的管理,在工作上抓重点抓关键,将公司发展作为一切工作的出发点,集中全员才智,促使公司全面健康发展。具体履职情况如下:1.全面围绕董事会年初制定的各项目标规划,带领全员共同努力。2018年,公司签订合同金额高达****,实现财务收入*****,净利润为*****,三项指标较2015年度分别增长了**%、**%、**%,在经济与社会效益上再创历史新高,全面完成了集团公司、公司董事会与股东会既定的各项目标与任务。2.2月1日成功地将县美兴光伏项目并网投运,3月1日成功地将阿坝县兰措玛光伏项目并网投运,并在16年的上半年办理完善了电站的相关手续,通过了环评、水保等9个专题的验收,在7月通过了集团组织的俊工验收,顺利的将这两个电站移交到国高运维公司。3.配合合作方在9月底成功的拿到了县大坝口50兆瓦的光伏补贴指标,并在10中旬顺利的开展了建设,目前建设推进顺利,春节前能完80%的工程量。4.在10月下旬组织开展了光伏项目一期20兆瓦的建设和二期开工前的准备工作,目前一期在春节前能完成60%的工程量。5.在集团公司的支持下,完成制做了县光伏扶贫的方案,并得到了县政府的认可,现在正在努力争取四川省光伏扶贫建设单位的短名单。6.与合作方的共同努力,成功的拿到了成都市兴隆湖92亩土地的开发权。7.配团公司在区域各项业务的拓展和融资顺利进行。8.完善了公司的各项制度,理顺了与合作方的关系,将原来的人员混合、费用混合、责权不明难管理的局面切底分离开。二、坚守岗位,切实履行能源事业部总经理岗位职责2018年以来,我按照集团公司下达的各项经济任务指标,以饱满的工作态度和强烈的工作责任感,率领能源事业部全体员工圆满的完成了各项任务。2018年度,能源事业部累计为公司创收****,实现净利润****,比上年同期增长了****。职工年均收入为***,比上年度增加了**%。2018年度,我重点抓了以下几项工作:1.根椐集团公司的安排从11月1日到2017年1月10日,为了使能源项目顺利推进,主持了集中办公管理,全面协调解决各个项目在建设中出现的问题,为各个项目的有序推进,起到的重要的作用。2.强化责任,努力抓好安全生产工作。作为能源事业部总经理,一年来在工作岗位上,我最常思考的问题就是如何将安全生产工作落到实处。基于此,我采取了以下措施:首先,强化制度建设,通过安全生产奖罚、监督检查、领导干部追责等制度,落实安全生产目标责任;其次,加大安全生产工作的投入,为能源事业部更新了消防主机,同时安装了防盗与监控探头,并为相关工作人员配置对讲机。再次,主持编制应消防应急预案,组织事业部全体员工参与模拟训练;最后,强化岗位安全检查,不定期对重要岗位进行综合监管与隐患排查,取得了全年安全生产零事故的成绩。三、集团党委书记、工会主席岗位履职情况2018年以来,我紧紧围绕集团公司生产经营目标,坚持从严治党,切实发挥自身管党治党第一责任人职责,以及工会主席岗位职责,建立健全集团公司党组织与工会,令全体党员感受到组织的关怀,同时丰富职工业余生活,不断增强集团凝聚力。首先,进一步优化领导班子结构。作为集团党委书记,一来年我始终将领导班子及各级党委的思想、作风及组织建设作为工作重点,以德能勤绩廉为选人用人标准,着力加强领导班子队伍建设。因此,除了加强对领导班子的日常监督管理外,我还对党委班子成员进行了重新考评与调整,选拔了部分中青年党员进入班子队伍,令集团党委班子成员更趋合理化。其次,狠抓作风建设。作风建设是集团党委加强思想建设的重要内容之一,因此2018年度,我严格按照公司要求,组织集团党委、各级党组织以及全体党员认真学习党章党纪与公司作风条例,强化党内监督,严明党内纪律。同时,带头遵纪守法,做好表率。时刻以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》严格要求自己,自觉遵守党与集团公司的作风建设要求,加强自身的作风建设。没有以权谋私,没有为子女、亲戚谋取不正当利益的行为;没有行贿受贿、违规私拿红包、好处费、现金等行为;没有公车私用、公款吃喝、超规格接待等行为。始终将“手莫伸、人莫贪”作为警示,自觉抵制各种诱惑,遵纪守法、廉洁奉公。再次,加强基层党组织建设。一年来,我是始终将集团公司基层党建工作作为重要任务来抓,通过一年的努力,在工作方法、党组设置、领导关系等方面取得了很大成绩。有力推进了我公司基层党建工作的规范化,为企业生产经营建设提供了坚强有力的政治保障。最后,全心全意为职工谋福利,办实事,切实履行工会主席职责。在实际工作中,我始终将维护职工利益作为工会工作的首要目标,以此促进公司和职工的双赢。一年来,年初制定的为职工谋福利、办实事的几项任务基本实现:一是职工工资实现稳步增长,二是员工住房条件得到改善,三是员工生活与工作条件得到了改善,四是丰富了员工的业余文化省会,最后深入推行职工疗养制度。广大职工的积极性、主动性、创造性得到充分调动,真正使他们以饱满的热情投身到企业各项工作之中。尽管我在2018年的工作中取得了一定的成就,但是与集团公司的要求还有一定的距离。具体表现为没有摆正自己的位置,身为集团的党委书记,没有在公司的内部管理、人事管理与队伍建设上主动为董事长排优解难,出谋划策。此外,深入基层调研与创新工作方法仍然是必补“短板”,心浮急躁与过于苛求依然是我的老毛病。在2018年的工作中,我将取长补短,对症下药,以全新的姿态、思路和举措,全力推进各项工作再上新台阶,同时以更严格的标准要求自己,努力为集团事业的再创辉煌做出更大贡献。董事长岗位职责履职总结3董事长岗位职责履职总结本年度,在集团公司的正确领导下,我始终严格履行自身中核新能科技集团党委书记、工会主席、能源事业部总经理、公司董事长等岗位第一责任人的职责,认真贯彻落实集团公司各项要求,确保各项公司顺利开展。现将20xx年以来的履职情况做如下几个方面的总结:一、恪尽职守,忠实履行公司董事长岗位职责我深知公司董事长岗位责任重大,因此20xx年我始终以第一责任人的标准严格要求自己,恪尽职守,不敢有丝毫懈怠。为确保自身工作能力与岗位要求相匹配,我不断加强业务学习和自身修养,力争为公司的发展做出最大贡献,不负集团公司、全体股东和广大员工的信任与重托。虽然公司是集团公司当中各项工作开展的比较完整的公司区域公司,但是我始终以发展的眼光进行公司的管理,在工作上抓重点抓关键,将公司发展作为一切工作的出发点,集中全员才智,促使公司全面健康发展。具体履职情况如下:1.全面围绕董事会年初制定的各项目
本文标题:岗位职责之履职责任重4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10108200 .html