商业计划书（5篇）

写作好帮手1/25商业计划书（5篇）【导读】这篇文档“商业计划书（5篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！商业计划书1目录一、公司简介二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司主要商业模式（产品或服务介绍）四、市场概况五、市场分析1、市场规模2、市场结构与划分六、行业政策七、竞争分析八、市场营销九、品牌策略和市场渗透1、品牌经营定位基本理念A、档次定位：写作好帮手2/25B、功能定位：2、定位主要依据A、有关档次B、有关功能3、经营理念十、成本、定价和收入十一、投资说明1、资金需求说明（用量／期限）2、资金使用计划及进度3、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）4、资本结构5、回报／偿还计划6、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）7、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）8、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）9、纳投资后股权结构10、股权成本11、投资者介入公司管理之程度说明12、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预写作好帮手3/25算）13、杂费支付（是否支付中介人手续费）十二、投资报酬与退出1、股票上市2、股权转让3、股权回购4、股利十三、风险分析1、资源（原材料／供应商）风险2、市场不确定性风险3、研发风险4、生产不确定性风险5、成本控制风险6、竞争风险7、政策风险8、财政风险（应收账款／坏账）9、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）10、破产风险十四、管理1、公司组织结构2、管理制度及劳动合同3、人事计划（配备／招聘／培训／考核）写作好帮手4/254、薪资、福利方案5、股权分配和认股计划十五、经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据十六、财务分析1、财务分析说明2、财务数据预测3、财务指标分析（1）反映财务盈利能力的指标（2）反映项目清偿能力的指标附录一、附件1、营业执照影印本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书／生产许可证／鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8、简报及报道写作好帮手5/259、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场成长预测图二、附表1、主要产品目录2、主要客户名单3、主要供货商及经销商名单4、主要设备清单5、主场调查表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表商业计划书2一、概述网吧作为一个新兴行业，已经逐渐走向标准化和品牌化。然而，行业限制和高准入门槛使其不再是普通人的投资项目。中小型网吧逐渐退出市场，同行业恶性竞争逐渐缓解。现在的网吧都是以通过合理的投资获取最大的利润为目的来投资经营活动。必须明确几点:1、网吧不是暴利行业。指望一夜暴富，投资网吧是不现实的。网吧是一个持续、稳定、低风险的投资行业，所以很少听说网吧有亏损。写作好帮手6/252、网吧的投资金额和收益是有迹可循的。投资网吧有一个总的原则。通过核算，一个成功的网吧，不到一年就能收回投资，最坏的情况是两年多也不能收回全部投资。网吧的设备可以照常使用3-4年，少数网吧有使用5年以上的设备，也就是三年赚一个网吧。3、网吧是一个持续投资的行业，规模、连锁、品牌是网吧的发展方向。只有大量成功的网吧投资，你才能成为一名优秀的网吧行业投资者。二、准备工作1、确定业务合作关系。明确投资网吧的产业归属，确定双方的责任和义务。2、选择合适的营业场所最新政策是100台机器不低于300平米为准入门槛，房子有多个消防出口，中小学200米内不允许有网吧。（但是，可以用50台以上的机器加入项目）3、执行相关程序和条件A、房子的实际使用面积有多大？有物业管理费吗？所有费用的总和，如租金。B、房子的配套供电和电价？配套电源不足可以申请专线吗？C、电信光学钎焊线是否到位。D、网吧手续齐全的来源和费用。写作好帮手7/25E、请文化部门检查这个地方F、请消防部门检查消防设施是否合格4、签订房屋合同A、首先要确定房子是无抵押的房子B、必须有合法的产权程序C、签订合同不得少于5年本合同一式三份，双方各执一份，营业执照一份交工商。合同附件必须包括产权证书的复印件。三、网吧开业手续的准备A、获得消防证书应该不难。B、取得文化许可证，由兰州市文化局惠亮负责。C、取得公安网吧检查证，D、办理营业执照、E、申请税务登记证，F、办理其他网吧行业特殊证照，四、网吧改造方案需要咨询专业装修公司确定具体方案五、系统设计方案(略)六、网吧管理计划采用成熟的网吧管理模式，追求效益最大化。七、网吧投资预算和盈利模式写作好帮手8/251、总投资:2、收入统计（以下计数基于最小值）2、每月固定费用3、成本回收八、网吧前景规划我们要建的网吧不会是传统的网吧。除了网吧的基本功能之外，还要开发新的功能，比如玩游戏、上网。只有引入新的服务，网吧才能成为真正的娱乐、休闲、交流的场所。投资预算一、网吧初期投资预算预算300台大中型网吧，许可网吧牌照是开网吧的首要条件。具有工商、消防、公安、文化等证照，是合格的网吧。经营一家正规的网吧，文化、工商、消防四个部门的牌照一定不能少。申请牌照所需的资金数额因地区而异，牌照费用在5万元左右。另外，如果客户找到关系，全套证件下来前后大概要10万左右（这里指的是允许办理单一网吧牌照的情况。另外，如果买别人转让的牌照，价格会太高。）机器输入写作好帮手9/25机器单价按5000元计算，300元加两台收款机总共要花302×5000=1510000元。服务器和交换机等网吧除了单机，还需要服务器（1)、交换机(13个，24个端口）、路由器(1)。建议不要购买品牌服务器，购买DIY的（配置较高的，按7000元计算），交换机按2600元每台计算(2600×13=33800)，布线相关产品（电线、插座、网线、水晶头、路由器、布线管道等约3万元。）本项目最终预算投资为:7000+33800+30000=70800元。具体配件价格根据当地实时情况计算。4、空调既然管理部门规定网吧每一个互联网空间都不能少，2平米中，300台机器至少需要750平米的空间，所以至少需要9台空调，总价按万元计算（空间和空调按“最低”计算）。装饰和桌椅座位按每套220元（300×220=万元）、灯箱广告（1000元）、门窗设施、消防、装修材料、装修施工费用等计算。，按4万元计算。此物品总价为:66000+40000=106000元。以上五项之和写作好帮手10/25为:100000+1510000+70800+45000+106000=1831800元。亿是300台机器的预算所需的资金普通网吧每小时收费1元到3元不等，允许通宵营业（以元每小时收费计算）。由于300台机器不能全天运行，所以在16小时的“有效时间”内，除了夜机，每天计算有200台机器。这样，月收入可以计算如下:元/小时×200台×16小时×30天=万元。（不含夜机）夜机按每天200台计算，价格7元，月收入为:7元夜包×200台×30天=4XX元。这样一个月的保守收入是万+4xx=万。每个网吧都有不同的其他收费服务，比如刻盘、小食品、饮料等。这个项目太复杂，不方便统计，饮料每天净收入按300元计算，所以每个月300元×30天=9000元。这个数字可能和实际情况相差很大，所以不计入计算。每月运营费用约为，租赁费为XX元；水电费用:1万元；宽带网费:2800元；人员工资:XX0元；其他费用（如维修及配件等。）:XX元。这样，每月花费万元。现在月收入减去支出，最终月收入万元-万元=万元。投入万除以万:万÷万≈13。也就是说，整个网吧的成本在一年一个月内就收回来了。一年是“理想化”的结果。如果网吧所在地区竞争写作好帮手11/25比较激烈，或者运营有些不足，两年内可能无法收回成本。商业计划书3一、项目概况项目名称：高端SPA（化妆品代理）项目上海韵寒贸易有限公司拟引入战略投资300万元，用于投资高端SPA（化妆品代理）项目。本SPA项目能切实满足目标客户的需求，填补细分市场上个一个空缺。在取得一定经济效益的同时，也解决了人们追求高质量休闲生活时遇到的问题。本SPA项目具有良好的宏观经济背景，并且具有广阔的市场空间，设计完成后将成为上海市区SPA行业的精品，为项目投资者带来丰厚的回报。二、盈利模式本项目的盈利模式分为两种，一部分为会员费用及会员消费，另一部分为产品销售收入。1、其中会员分为四个档次，分别是A类会员（5000元/9折），B类会员（10000元/8折），C类会员（30000元/6折）以及D类会员（50000元/5折）四个档次，以便不同消费者的选择。2、直接产品销售则是指由销售人员直接将本项目写作好帮手12/25代理产品DrIrenaEris销售给广大消费者，以推广DrIrenaEris产品以及提高品牌知名度。而在服务方面，本项目向消费者提供脸部、身体等多种服务项目，能够满足不同消费者的消费需求。相应销售计划：1、第1年，在上海市建立自己的第一家店，以后升级为旗舰店。2、第2—3年加强服务，提升品牌知名度，同时扩大销售与宣传，初始投资的回收期控制在3年以内。3、第4年以后，开设3~5家加盟店，扩大我公司在全国范围内的影响力。三、项目收益本项目预计总投资额为万元，年均销售收入为万元，年均总成本为万元，财务内部收益率为%，财务净现值为万元，投资回收期为年。著名的商业计划书4背景一日三餐必不可少，早餐最重要。早餐的质量决定了人一整天的精神状态。所以，我们把目光放在这个重要的领域。除了人们思维的现代化，愿意自己准备早餐的人越来越少，尤其是一些大中型公司的学生和员工。写作好帮手13/25一是因为早上时间短，二是因为准备早餐太麻烦，我们给他们发早餐的计划很有希望。现在，很多人去一些早餐店吃早餐，甚至有些人在路上收拾行李吃饭。而且有时候因为各种原因买不到自己想要的东西。这样，如果我们能根据顾客的口味准备好他们需要的早餐，用一种温暖新鲜的方式送给他们，他们还有理由拒绝吗？这再次表明了我们计划的可行性。目前，我们的服务目标最初是针对公司的学生和员工，这是经过深思熟虑的。这是一个庞大的人群，从而为我们创造了一个巨大的市场。而且学生需要营养的早储，为一天的学习打好基础，公司也希望员工早餐营养均衡，让员工每天精神饱满的见面。因此，对学生和员工实施我们的计划是有根据的，也是完全可行的。前景虽然我们的市场还很小，但许多社区居民家里都有家庭主妇准备早餐，然后舒舒服服地吃营养早餐。许多学生早起在食堂吃饭。他们起床晚，根本不吃早餐，但我们公司有信心拓展市场。我们公司的早餐种类很多，包括一些餐厅的特色食品和小吃，一般都不送。冬天来了，天气变冷了。有些大学生不想早起去食堂吃早餐。我们可以送到你家，早餐质量绝对有保证。许多学生会接受我们的送货上门服务，以确保课堂效率写作好帮手14/25和保护他们的健康。对手孙子兵法有一个经典的战略思想:只有认识自己，认识自己，才能打赢每一场战役。商业也是一样，不仅需要了解自己的优势和劣势，还需要了解竞争对手的优势和劣势。我们的商业计划主要是做早蚕的配送，它的重要服务对象是学生、公司和其他有兴趣点早餐的人。根据市场调查，大多数人选择出去吃早餐或在家做饭。所以我们的竞争对手应该是食堂、早餐店和顾客本身。首先是食堂。学生习惯在食堂吃饭，食堂经济卫生。所以面对这个竞争对手，要从两个方面入手:食物本身，服务质量和时间。食物方面，一定要便宜漂亮，品种丰富，服务方面，一定要随叫随到。其次，早餐店是我们的竞争对手，也可以成为合作伙伴。我们可以和他们建立合作关系，不仅可以减少竞争压力，还可以丰富我们的食物类型，从而实现双赢。顾客本身又是在家做早餐的人。在家做早餐卫生、经济、个性化，但需要时间和精力。我们的计划可以让他们在早餐上花更少的时间和精力，在早餐的种类上给他们更多的选择。总之，竞争是一种动力。只要我们处理好与竞争对手的关系，并向他们学习，我们相信我们的计划会有一写